受新冠病毒疫情影响，影院行业困难不容小觑。可以说给不少本处于经营困难的影院重重一击。有媒体记者根据天眼查数据统计，今年伊始至3月3日，有超过两千家影视类公司处于歇业、注销等状态，其中影院类公司有一千四百家。就是没有申报歇业、注销的不少影院，面临的的困难也是空前的。
一、行业发展并购整合将成趋势
之前有媒体报道，上影集团等单位出资成立一家影院资产管理公司，拟筹资10亿元，重点聚焦长三角地区的影院纾困，形式有 “并购、增资、参股”等。表明参与影院行业的资本整合，有人形像地说开始了一场“大鱼吃小鱼”的进程。
“艾维电影”认为，这是有远见的举动，也是市场发展规律的体现。其实影院市场整合一直在进行，只不过这次牵涉到上市公司，对关联交易和重大事项必须及时披露，才为公众知晓。未来，有两类资本方将在并购市场成为主力军，一类是院线以及院线旗下的影投公司，为了扩大市场占有率，将会成为影院投资并购的主流；二是想迅速做大，打造电影全产业链的电影公司，完成上市目标。
（图片来源于艾维电影图库，图文无关联）
优胜劣汰一直是市场亘古不变的规则。对比其他海外市场和香港市场，我们发现，它们的发展也是从高速发展到全面整合、趋向稳定的过程。相信国内影院行业经过十年的高速发展，具备整合、优胜劣汰的内在需求，只不过当前环境促成了加速的契机。
二、并购整合之后呢？
相比整合，我们更要关注整合后会给被整合影院以及行业会带来哪些积极变化。上影集团此次的资本运作有其考量，也是基于电影行业长期向好的判断上，一定不是率性而为。后续一定会有系列动作，其核心就是通过这样的的形式，给具有发展潜力的影院，输出专业化的运营理念、品牌管理和运营指导。
1、品牌价值
有人说过，一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。企业有了品牌，就有了更多的议价权和更多发展机会。可口可乐的总裁曾说：如果可口可乐在世界各地的厂房被一把大火烧光，只要可口可乐的品牌还在，一夜之间他可以让所有的厂房在废墟上拔地而起。这句话充分表明了品牌的强大力量。因此，并购之后，打造影院品牌，并且将这种品牌意识深入到每个观众心中，将是运营的下一步。那影投公司和院线要如何打造品牌呢？
首先自身实力要硬，如果产品是虚的，没有实力，是无论如何打造不了品牌的。即使现在打开一定知名度，也只能昙花一现。因此，并购整合之后的影院需要一个专业化的运营团队，高举品牌大旗，并且从各个方面如影院改造、放映质量提升、服务提升来壮大影院竞争实力。
2、注入资源
被收购的影院虽然目前处于亏损状态，但并不代表没有发展潜力，它很有可能有区位优势，也有可能有固定的观众群体，整合方就要提供自己的优势资源，对被整合方全面进行升级。比如资金、先进的管理流程、制度、各类资源等，提升影院的档次，使其能更好地适应行业与市场的发展。
而这几方面又是优先要考虑的。首先是影院改造升级。被整合影院，往往年久失修，环境不佳，因此必须首先需要改变。在装修上，小编以为，一定要突出品牌想象，包括色调、风格、logo等。观影作为场景体验式消费，环境、标识具有很大的引导作用，把某一院线或影投公司名称、标识等统一体现，在装修风格上要一致，同时也可以设计一些巧思融入到影院整体的装修中。统一的名称、鲜明的标志，不断的重复会很快让观众留下印象，并且记住。
（图片来源于艾维电影图库，图文无关联）
其次是放映质量，老旧设备要进行改造更新，提供优质的声光效果和舒适体验。相比于其他观影平台，影院最核心的竞争力就是放映质量。虽然大多数观众对于放映质量不敏感，但这并不是我们能忽视放映质量的理由。那些沉浸式的声音画面体验自然能给观众留下美好的观影感受。观众去影院观影对影院的设备是有要求的，否则何必选择影院呢，电脑手机就可以满足需求。也许绝大多数观众不了解放映设备，但质量好坏，声音画面体验效果观众还是心知肚明的。放映质量是影院的硬实力，也是影院被收购之后需改造的部分。
3、提升服务
服务自是不必说，唯有尽心尽力满足观众的需求，才能把观众服务好。海里捞的例子大家耳熟能详，它就是依靠服务打开品牌知名度的。贴心的服务不是大而化之的，更多是展现在细节里，比方说座椅的舒适、进场散场的贴心提醒等。奢饰品为何那么贵，更多的是源于背后的品牌与服务，让顾客感受到前所未有的满足感。这就是服务带来的一种心理的满足与舒适，影院也亟需打造这样的服务，如此才能更好地输出品牌。
影院环境也是服务的一部分，提升影院环境，尤其是疫情之后，卫生消毒更要进一步重视。在一组网上调查中，疫情之后，观众观影意愿有所增强，但对影院卫生环境仍抱有顾虑。因此，严格做好的卫生防护工作，保持空气流通，让观众安心舒心的观影。提升服务是影院品牌输出重要一环，将先进的服务理念融入到影院管理中。
（图片来源于艾维电影图库，图文无关联）
4、成熟的管理机制
影院做到了上面这几点，在运营上必须引进一套成熟有效的管理机制。管理离不开人员离不开团队，因此打造一个专业化的团队也是影院必须要做的事。唯有人才才是发展的基石。专业化的运营团队可以从极具实践能力的基层员工选拔，也可以聘请专业人才。完善人员培训制度，制定合理的管理机制，让每个员工都能在团队里发挥所长，并且不断提高。
5、宣传到位
旗下的影院要想打开市场知名度，一定要有一个鲜明的能让人记住的标志性的东西。通过多种渠道对外宣传，如短视频、硬广告、软植入广告等等。广告是广而告之，自身定位要明确，对外发布的宣传信息一定是一致的，否则会让人产生错乱感。这些形象的的宣传，形式多种多样，但要统一并且一以贯之。
电影行业发展已经迎来一个新阶段，从前期的粗放式发展已经逐渐走向行业的有序精细化发展。此时的资本入局无疑是一针“强心剂”，对行业与公司的发展都有益处。于行业而言，能提高集中度，也是行业发展到现阶段优胜劣汰的表现；于公司而言，快速扩大规模和影响力、进一步提高运营和管理水平，对影院而言，可以改变生存状态，激发活力，提高竞争力。相信未来会有更多的资本入局，加入到影院整合中来，从而促进我国行业持续健康有序发展。
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