第四季：短暂停留---第七篇：好戏才刚刚上演！

本篇就说说我离开这家公司后，到目前为止，我所知道的这家公司的发展情况。

虽然离开了这家公司，但是后来还陆陆续续回去几次，一样感到很亲切。

又过了一段时间，因为新公司那边很忙，就没有再去过，只是在QQ上和另一个产品经理经常聊天，了解一下公司的情况。

一天，我看到他在线，就和他聊了起来，我问他怎么样，融资到位了吧。

他说到位了，我心想，你算是赶上好机会了，怎么还不得弄点期权什么的。

我赶忙向他表示祝贺，说这有钱了，你就可以放开干了。

他暂时的沉默，然后过了一会，他对我说，过几天我也要走了。

我非常诧异，不会是我的离职对他有了影响了吧，不可能呀，这都多少天了，就说我再有魅力，也不至于这么有魅力吧，哇咔咔。

我赶忙追问是怎么回事，Y经理那边同意吗？毕竟我离开的时候才两个产品经理，他这一走，好嘛，Y经理成光杆司令了。

他发过来一个苦笑的表情，然后就说了一大堆，大致的意思是：

公司不是融资到位了吗，有钱了，就开始大规模招人，来了很多空降兵，大部分是sina过来的，包括一个产品总监以及好几个产品经理，还有技术也是，销售也是，他现在就像是没了亲娘的孩子，在公司内孤立无援。

我问他Y经理呢，他毕竟是新产品事业部的总经理啊，你又是他亲自招的公司第二个产品经理，应该照应一下你啊。

他又是一个苦笑，别说Y了，他都被边缘化了，现在好像成什么市场部总监还是什么了，反正肯定和产品管理是没什么关系了。

说完，又和我说了一些公司的事情，说公司马上就要搬家了，搬到清华科技园那边，就在谷歌的对面……

再往后的他说什么，我就没有认真看了，只是应付一下，现在脑袋里是乱混混的，不至于吧，这才多长时间啊，公司怎么有这么大的变化。

第二个产品经理要离职，Y经理被边缘化，空降兵大量进入，人员大量扩招，以高薪从北京很多著名的公司挖人，有钱了也不能这样对待老员工（其实也不老，相对于空降的）啊。

尤其是Y经理，真是有些不公啊，我在的时候好歹是一个新产品事业部的总经理，不管手下几个人，级别在那里摆着呢，但是现在只是沦为了一个负责市场的中层，我猜测他现在一定很失落了。

我不由地又想起我在离职的时候，他说的那句话：把自己的事业赌到这家公司上了。

现在不知道他是否还认为自己的决策是正确的呢？

想到这里，我也为自己感到有些庆幸，幸亏自己离开了，否则难免也是这个哥们的下场，区别仅仅在于晚几天离职而已。

像这种有钱后，大量进入空降兵的事情我以前只是听说过，没有亲身经历过，因为以前的公司都是属于温饱型的，没什么钱养这么多空降兵，这次倒是让我见识了公司有钱后的用人观。

就是一句话：也许是外来的和尚会念经啊。

其实到现在，我依然坚持我的一个观点：产品经理一定要侧重进行内部挖掘和培养，这才是稳固公司产品管理体系的基础。

适当地外聘是没有问题的，但一定要尽快让产品经理融入到文化中，否则产品经理就会产生被边缘化的感觉，对公司的业务是大大的不利的。

再说现在产品经理的人群数量有了成倍的增长，但毕竟合格的产品经理是少之又少，好不容易找到一个有潜力的，千万不要用可有可无的心态对待啊。

我不知道空降兵对公司到底能起到多大的作用，他们是否是真正因为事业（例如Y经理）的驱动加入的，我曾经看到过一个报道，说中国许多公司的空降兵其实并不成功，主要有两个因素：

1、公司文化的差异：空降兵无法适应新公司的文化，并且一厢情愿的希望通过自己的力量改变，结果最后是鸡飞蛋打。

2、旧有势力的影响：公司的老员工必然会为了自己的利益而对空降兵面和心不和，这样就会让空降兵很难开展工作。

3、空降兵自身的原因：中国目前还是缺乏合格的职业经理人，很多人来公司只是为了简单的一个原因，比方说更高的薪资，更高的职位，而绝少有真正基于事业驱动的动机。

而我们许多的产品经理，包括我自己，又有多少是事业驱动型的呢？

我真的应该为自己的选择感到庆幸吗？

我在听到这个情况的时候，确实是这样的心态，但是随着我在新公司的一步步深入，我才明白，我这种庆幸简直就是井底之蛙的想法，真正给力的其实是在新公司，以前那些公司所经历的在它的面前简直是不值一谈，什么办公室政治，空降兵文化，高层的暴发户心态，业务的好大喜功等等，一切我经历和没有经历过的都在这家公司同台上演了，而我们这些人也作为蹩脚的演员在台上狼狈地应付着。

好戏才刚刚开始！