小公司团队管理需求的三个特点：
做好小公司团队管理，只需要搞清楚这五件事：
老实人就是这样琢磨事的人，在工作尽职尽责，非常卖力，没有丝毫怨言，同燃烧自己的蜡烛照亮了别人是一样的，在工作中非常具有敬业精神，对工作一丝不苟、不会忽略每一个细节和工作漏洞，做出的工作可以说是非常完美，安排的工作任务都是严守时间、保质保量完成，基本不会有超时的情况，或者完不成工作任务的情况，不论在工作的每一个方面都表现的默默无闻，但却又让人无可挑剔。
那么我们怎么从一个琢磨事的老实人，变成一个即琢磨事，又琢磨人的领导者呢？
1、会做也要会说。这里要求的是会说，而不是能说，毕竟一个人还是很难改变性格的。自己做了事情，最好能够适当的说出来。职场上，能力强的人还是不少的，不去积极的表现自己，就会错失良机。
2、确定原则。想当管理者，平时就别当老好人了，得要有一定的原则才可以。做事没原则，领导看你不靠谱，同事看你好欺负，这就是现实。处理事情的时候，不要什么事情都答应，都去和稀泥，拿出自己的态度来，有时候适当的强硬并不是什么坏事。
3、能力提升。在职场里，埋头苦干是最傻的事情，因为没有抬头看路。在工作的时候，不要只想着把工作做好，而应该多想一想，这个工作的目的是什么，还有什么方式会更好，慢慢培养自己的全局观。工作千万不要一直往细了抓，还要放大了看。
平时还要多看、多观察，看一看当领导的人，他们是怎么处理问题的，是怎么为人处世的，把自己欠缺的短板补充一下，这样才能够做到高情商、高智商、做人做事，无往不利。
管理者要想工作干的顺风顺水，要学会在琢磨事的同时琢磨人!一个合格的领导者，只有不断的精进自己，才能为企业赢得发展的契机。借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“思维提升、个人修炼、领导力培养、视野拓展”等。
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