创业十大死亡案例：
TOP1：e租宝
e租宝全称为“金易融(北京)网络科技有限公司”，是钰诚集团全资子公司，注册资本金1亿元。平台主打A2P的模式，6款产品都是融资租赁债权转让，预期年化收益率在9.0%到14.2%之间不等，期限分为3个月、6个月和12个月，赎回方式分T+2和T+10两种。
自2014年7月上线，e租宝交易规模快速挤入行业前列。根据零壹研究院数据中心统计，截至2015年11月底，e租宝累计成交数据为703亿元，排名行业第四。网贷之家的数据也显示，截至12月8日，e租宝总成交量745.68亿元，总投资人数90.95万人，待收总额703.97亿元。
2015年12月16日，e租宝涉嫌犯罪，被立案侦查。2016年1月警方公布e租宝非法集资500多亿。
笔者点评：以互联网金融之名行诈骗之事，已经远离了创业的本质，一开始就注定了死亡的结局。
TOP2：大可乐手机
2012年9月27日大可乐官方网站正式上线。11月5日正式发布大可乐手机。2016年3月9日丁秀洪正式宣布大可乐关闭。
大可乐手机初期作为小众手机，圈了一批忠实用户，在千元机价位上也具有较强的竞争力。在2014进行的京东众筹中，更是以25分钟1650万的金额刷新国内众筹的最高金额纪录和最快速度纪录。
2015年，传出破产的消息，基本上已销声匿迹，据说是被一个大公司收购。
一个前大可乐的高管跟我说，大可乐的失败，第一是因为大兵压境，手机业已经变成巨头的游戏，小公司的生存空间被严重压缩。第二个原因，也是最重要的原因，大可乐虽然打的是互联网手机，营销也很有特点，但是并不擅长互联网的产品和销售，关键是没有互联网的流量，这就很难持续。
笔者点评：产品是1，营销是0。没有产品力支撑的营销，很难持续。
TOP3：街旁网
2015年1月，街旁网的关闭也正是宣告着LBS的死亡，2014年7月份已经宣告关闭的街旁网于2015年年初正式与大家道别。
作为最早的签到网站，街旁网也曾风靡一时，伴随着用户们的签到晒状态，活跃度也曾高达几千万次，但随着服务器的多次宕机、本地生活服务的转型失败，用户量的停滞不前，移动社交的兴起，LBS签到应用也随着街旁网的关闭正式与用户说再见。
笔者点评：微信微博陌陌夹缝之下，最近几年的社交应用生存空间狭小。个人认为最核心的原因是，一个无聊的签到并不能切中社交的核心需求。
TOP4：来往
生长在阿里聚光灯之下的来往，2013年10月正式上线，于2015年11月份更名点点虫，主推“阅后即焚”功能，失败原因：巨大聚光灯下，压力过大，团队增长过快，管理问题频出，特色性服务未能提高用户活跃度等，最终促成了来往的逝
去与转型。
笔者点评：马云的社交之痛，有钱买别人现成的吧，自己就别干了！
TOP5：摇摇招车
2015年1月，打车APP摇摇招车落幕作为最早出现在打车领域的APP，摇摇招车曾一度被评为滴滴打车的最大对手，随着各类打车APP的兴起，走商务租车模式的摇摇招车也曾转型，也曾地推，最终在竞争激烈的市场中逝去。
笔者点评：对手太强大了，何况后来滴滴快的合并，宣布这个领域的竞争格局已经告一段落。
TOP6：E洗车
2015年10月，e洗车已经关闭上门洗车和上门保养服务。点开e洗车App可以发现上门洗车和上门保养业务已无法使用，均显示“系统维护升级中……2015年3月10日，e洗车宣布获得平安创投2000万美金A轮融资。但不到半年时间，E洗车即烧光投资宣布关门。
继e洗车、赶集易洗车、云洗车之后，网络洗车领域再现倒闭潮。2015年1月，云洗车关闭洗车业务；同月，厦门本地服务平台智富惠关闭洗车业务；2015年4月，嘀嗒洗车关闭洗车业务；7月，车8宣布关闭上门洗车业务；9月，小雨洗车全面关闭；10月，赶集易洗车并入58旗下的呱呱洗车，停止原有洗车业务；10月，e洗车大量裁员并停止上门洗车业务；2015年11月，我爱洗车公司解散，老板失联……
笔者点评：花钱也烧不出来的伪需求，这类O2O，两边都是“0”，最后只剩下一个“2”啊。
TOP7：水果营行
水果营行控股有限公司是2014年成立于深圳的一家水果生鲜电商企业，母公司为香港联合国际集团。该公司在全国20多个省市有300多家门店，有数千员工，曾是国内生鲜电商中规模较大的企业。水果营行在国内生鲜界也算是“有头有脸”，据报道，水果营行总部皇宫装修风格格外华丽，但随着“关店潮”，拖欠员工工资、店铺租金、供货商费用、会员预付款、投资人欠款等问题浮出水面，水果营行没能逃脱厄运，最终因资金链断裂、管理不当倒闭。
水果营行的快速发展，离不开投资人资金的投入，水果营行曾宣传称，该公司采用“合伙人众筹”融资方式，以加盟形势推广品牌，单点投资额100万元，北上广深为120万元。水果营行控股有限公司注册资金高达10亿人民币，在生鲜界鲜有。据南方都市报报道：水果营行运营模式为众筹+推卡。众筹指合伙人众筹，推卡指推用户办会员卡，以高额的充值活动(充值2000元送2400元，有的是充值2000元送800元，还有的是充值1000元送1000元)引诱大家办卡，这一运营方式看似优惠了顾客，但谁人能料到那么大一企业会在一朝倒闭。
笔者点评：业务扩张不能用伟哥啊！
TOP8：喜汽猫
汽车后市场B2B交易平台“喜汽猫”宣布停止运营于2015年12月20日停止线上交易，服务器将于2016年1月15日关闭。
喜汽猫成立于2015年3月，创始人为徐超。根据其官方透露的信息，喜汽猫已有12377个实名认证的注册用户、179个上游供应商、7000多个使用ETP的服务门店。徐超告诉i黑马，喜汽猫起初做车品的交易的第三方平台，直接对接品牌厂商和门店，而后开始改为自营，给汽车修理门店出售车品。其高峰时期员工超过100人，现在只有五六个人，准备开始新一轮的创业项目。
其创始人徐超分析，喜汽猫失败的原因在于：一是打法不够直接。通过SaaS切车后B2B绕得太远。“运营过程中我们发现，SaaS用户很难转化成为B2B用户，看似我们参与到了用户的核心经营过程，实际上门店用了你的管理软件，和从你平台采购没有直接关系。”。
二是看错方向。徐超的团队起初做车品撮合交易平台，让厂家直接对门店。在徐超看来，标品类的东西应该直接toC，“第一步就选错了方向，我们不得不忍痛割爱。”
三是不能牢牢绑住一端。汽车用品停掉之后，徐超搭建了自营的零配件平台。售卖原厂配件，SKU较少，但后来发现单纯以产品切入，很难获得提升。在专业度和规模的选择上一度使得徐超犯难，徐超甚至认为，零配件供应是一个“伪痛点”，不能够牢牢地绑住修理厂，而零部件上游相对集中，基本也是一些较大的企业，没有成熟的渠道和销量很难撬动，“B2B的两端都处在完全不确定的状态之中”。
笔者点评：生得不明不白，死得其所。
TOP9：蜜淘
蜜淘是一家海淘品牌限时特卖的网站，前身是CN海淘，由谢文斌等人创建于2013年10月，蜜淘首创了海淘品牌单品团、品类团和品牌团的限时特卖模式。
笔者综合各类传闻及中国经营报报道，蜜淘倒闭传闻几乎坐实。有媒体联系了多名蜜淘前员工进行求证。其中2名员工表示，蜜淘现在不仅已经倒闭，而且所有员工都已经遣散。
笔者点评：竞争过激，烧钱烧不出真出路。
TOP10：社区001
2014年09月10日，网易科技报道，由天使投资人薛蛮子投资500万元成立的社区001，月营收已经过亿元，而且从北京发展到了全国10多个城市。
自2015年04月起由于管理层经营不当，资金链断裂，从2015年8月开始全国各分公司陆续关停，相关负责人一而再，再而三地欺骗员工及客户，至今已拖欠金额达数千万的债务，且全国所有分部全部关门了。
笔者点评：疯狂补贴，模式不明，大佬投资也耗不起。
清明小假期，本应该来一个轻松的话题。创业不易，本希望所有创业的朋友都能收获成功。但，生死轮回，起起落落本就是常态。
泡沫下的狼狈
过去两年时间里，每天都有创业公司获得融资，也有创业项目终止、倒闭，2015 年拿到 A 轮投资的企业高达 846 家。创投泡沫的繁荣下，投资与创业成了时髦的运动。然而，一时被资本烘托得高大上的项目，大多数经不起现实与时间的考验，很快就陷入了困境。过去两年时间里，每天都有 O2O 创业公司获得融资，也有 O2O 创业项目中止、倒闭。
典型尸体解剖
社区 001，风投宠儿，面临破产
社区 001 成立于2012年2月，由邵元元、薛蛮子、杜国强三位投资人联合创建，是一个本地社区提供在线购物及配送的服务网站，运营模式为用户通过平台下单，平台从超市拿货，为用户送货上门，致力解决社区内“最后一公里”配送问题。
此后，社区 001 接连拿下多轮融资，2013年10月获得海银资本、上海致景投资等数百万元天使轮融资；2014年4月获得上亿元 A 轮融资（其中五岳天下为其投资了 4 千万元）。2014年10月，其天使投资人之一的薛蛮子曾在微博公布，社区 001 获得了 1 亿美元的 B 轮融资，估值达到 20 亿元。创立的第一年，团队只在北京的部分区域低调经营。随着 2013 年底开始的一波 O2O 大潮，这个由互联网老兵邵元元执掌的社区电商，开始受到空前关注，同时开始了一轮快速的市场扩张。
然而，这个曾经高调的明星企业现在却在面临一场破产和讨薪风波，大量人员离职，并停止接单。在百度贴吧中，充斥着来自社区 001 员工的讨薪贴。社区 001 并未直接回复这些负面传闻，而该公司创始人邵元元的微信朋友圈自 9 月中旬起便未有更新。
倒在泡沫中的项目们
赶热潮似的创业中，有太多还未抵达资本现场（未获融资）就默默消失的项目。大批 O2O 创业公司和创业者进入，市场已进入泡沫期。旧的企业不断倒下。
可谓“前事不忘后事之师”，究其原因，我们好好反思吧！现在盘点热门行业项目死亡名单，吸取教寻！
1、医疗行业
阵亡原因
1. 移动医疗、智能硬件以及上门服务的兴起，抢占了很大一部分市场份额，传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批企业死亡。
2. 通过列表可以看出，死亡企业多以健康管理为主，从事该领域的企业较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。
2、美容行业
阵亡原因
1、低频次、非刚需，美发 O2O 普遍不被看好。从美业融资情况看，美发基本没有融资，可见投资人对美发业 O2O 并不看好。其原因是，美发业线下门店较为发达，线下店无数，线上很难竞争；上门等家庭场景不能与美发服务相融合；顾客消费习惯难以改变，消费者习惯于选择熟知的发行店或者就近选择美发门店，美发咨 询等服务需求较少。所有服务类的关键就在于流量。因此切入细分领域，迅速做起流量来，是创业者最需要打磨的功夫。美发行业虽然有很高频次和需求，但是上门 美发这一 O2O 项目，是否真的是刚性需求，恐怕还需要创业者三思吧。且不说剪完头发留在家里地板上的一地狼藉，就说你能否请来理发店里真正的“大牌”上门 都是难题。
2、无法标准化：过去的团购网站也提供了美业服务，但是团购为什么对美业的推动力为何不强？最重要的原因就是——美业属于非标类服务。非标类服务，极可能面临“两头难伺候”，创业者要学会当好两头受气的“小媳妇”。因此，美业 O2O 其实是个“看起来很美，实际上苦逼”的行业。
3、婚嫁行业
阵亡原因
1、低频消费，缺乏资源。婚嫁行业的互联网化进程较短。在本次盘点中盘点出的已经停止运营的大部分企业成立时间稍早。由于婚嫁行业是低频需求的行业，如何提高用户粘性，不断的拓展产业链（横向或纵向）就成了每个企业亟待思考的问题。
2、大部分的婚嫁平台都是基于线下资源而建立的，没有线下资源无异于无源之水。很多基于平台的网站，无法立足于市场之中。
4、家居行业
阵亡原因
1、同质化严重，无差异化竞争导致核心竞争力不足。不管平台还是重度垂直型企业，目前的家装企业都主打“0 曾项”、“环保材料”、“高级供应商”等口号，差异化不明显。
2. 在价格战中败下阵来，难以品牌化。互联网家装未出现、短期内也不会出现一家独大的局面，家装行业自有其复杂性，目前很多企业都是紧盯价格战，以此来抢占渠道、抢占用户，699 元、688 元、777 元等千元以下套餐层出不穷。互联网信息透明，可以随意比价，有些企业无法很好地整合产业链、压缩成本，为了保证利益不能加入千元以下套餐的混战，而用户本身是追求性价比的，对于质量和服务相差不多的产品，自然优先选择价位更低得一家。
当然，价格战并不是最佳选择，品牌化是更能保证市场地位的做法：不管市场热不热，品牌的那几家总是可以占到市场份额的。有些企业价格战跟不上，品牌化之路还未成形，只能消失在商业的漩涡中。
5、出行行业
阵亡原因
1、大佬初现，格局已成。对于初创公司来说，简直是内忧外患。滴滴快的合并后如猛虎，更是打破目前创业公司融资最高纪录。来自国际巨头 Uber 的威胁，挂着拼车的羊头，却做着专车的生意，直接威胁拼车和专车两条产品线。
2、投资收紧大批拼车公司面临断粮据了解，自 2013 年北京颁布《关于北京市小客车合乘出行的意见》，鼓励搭乘之后，拼车软件如雨后春笋般冒出，提供私家车拼车业务的公司超过20家。
但是随着滴滴宣布进军拼车市场，投资人对拼车领域的投资开始持谨慎态度，拼车软件融资难度骤增。作为拼车行业三强，虽然嘀嗒拼车、51 用车和天天用车还是凭借其用户和市场份额，融到了大战前的最新一批“粮草”，但也极有可能是最后一批“粮草”。
6、汽车行业
阵亡原因
1、门槛极高：对于初创者而言，汽车领域 O2O 创业有着极高的门槛。尤其是汽车平台类项目，BAT 三巨头分别涉猎了滴滴、快的、Uber 三家打车项目。即使是易到用车、一号专车也逐渐形成气候，因此打车平台基本上没有机会可言。
2、服务难保证：对于汽车后市场，一个基于服务的市场来说，没有渠道可以压缩，要为消费者讨到便宜，只有一条路，给商家带去足够的客户量，薄利多销，就是团购模式。但服务资源不可能像商品一样有库存。团购的情况下极易出现饱和，从而引发消费者的预约和排队，降低整体的消费体验。
3、口碑与公信力不够：对于汽车后市场的服务店面，按照现在的点评方式，都不足以带来太多口碑上的帮助。汽车是一个很复杂的商品，汽车服务项目又很多，车作为主要的服务载体不会说话，绝大部分消费者又说不明白，专家不在现场也都说不明白，那在网上的点评不是“瞎评”吗?点评公信力下降，口碑传播也因此失效，这对于运营 O2O 的中间商来说是一个难题。
7、房产行业
阵亡原因
1. 经过 2014 年的调整，房产行业告别“黄金时代”，面临一轮新的洗牌，“大鱼吃小鱼”的并购现象成为新常态。用一位从业者的话说：这个行业太拥挤了，有 1000 个玩家，市场只能容纳 100 个，900 家都得滚蛋。
2. 租房领域龙头隐现。2015 年初，链家租房业务零佣金，只收 5 天的房租作服务费。爱屋吉屋在北京和上海，租客佣金全免。前者链家，占据北京一半的二手房成交市场。后者爱屋吉屋上线 4 个月后，成为上海租房市场的第一。烧不起钱的公司只能让道。
8、教育行业
阵亡原因
1、过于乐观，没有足够的现金流做支撑。以 K12 教育来说，这类项目多为提供在线授课、辅导、答疑等服务，但是学生的时间是有限的，并且很多时候是被学校和传 统教育企业“垄断”的，因此这类平台如果体量过小很难对抗传统，一旦占线过长，现金流又不稳定就变得很危险。最典型的是“小龙女”龚海燕的梯子网和那好网，她在失败后曾说过自己“二次创业过于乐观冒进，战线拉得太长，以至于几个月前就花光了公司融资”。
2. 行业巨头顶半边天，小企业难发展。新东方、好未来、腾讯课堂、淘宝同学这样的教育产业继续飞速发展，BAT 等巨头持续通过并购或者入股的方式融合更多垂直教育企业，布局各自的生态教育圈，巨头在流量上的优势是小企业无法比拟的。
3.同质化竞争严重，缺少优质内容。目前在线教育最大问题是缺少优质的教育内容，简单粗暴地把线下的内容录制放到线上是行不通的，学习要有很高很高的积极性，课程缺乏相应机制，内容不吸引人，对学生来说会很痛苦。在线教育获取成本越来越来，同质化使得有些企业发展难以为继。
企业家们，你应该有听说过真格基金的徐小平吧，他为什么投资大学生的项目，而咱们为什么拿不到融资呢，差到哪里？
他们的项目不如你，他们管理能力不如您，成功失败的经验不如您，都不如您；
他们没有经历过成功失败，他们就是拿资本的能力比你强；
咱们的思维和投资人为什么总是不同频，好项目融资为啥这么难？...
我们定期举办《资本赋能·领袖峰会》，联合东方赛富刘俊宏、前海梧桐并购基金谢闻栗、前海股权交易中心负责人龙琼、华洋资本于浩天、香港时空资本、银河资本...等9位投资大咖、资本专家和25家风投机构赋能产业升级项目对接。
【关注领域】：信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保、生物医药、教育，先进制造业等符合条件的领域。
9位导师之一：前海梧桐并购基金董事长谢闻栗(投资过优客工场、脉脉、喜马拉雅等独角兽项目）
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【项目升级】：商业计划书专业辅导、股权顶层架构设计、资本运作 、商业模式 、产业并购、营销策划、融资路径设计、企业转型升级...
【股权融资】：现场还特邀20家风投机构一对一对接优质项目进行股权投资！
举办城市：北京/深圳