创业泡沫散去以后，大家关注的问题，终于从如何快速找钱、如何讲好一个故事，逐渐变成了如何解决现实中存在的每个小问题。
一个很小的初创团队没有钱，也看不清楚未来，如何才能凝聚起大家的斗志？这时不仅要讲故事，也不仅靠薪资，而是要靠真正让每个人都有所成就的使命感。
看看以下7种小微企业问题，你的企业中招没？
企业不稳定导致的激励不持续
小微企业多涉及新兴行业和第三产业，这些行业竞争激烈，企业寿命较短；
企业正处于迅速成长的阶段，企业的组织形式、经营范围等都有可能发生巨大的变化，合并、分立、投资转向等造成企业中止的情况时常发生；
企业规模较小，控制权集中，在经营决策上较为随意，不可避免地会造成企业政策变动大，持续性较差；
管理层的人才流动性很大，也造成了经营决策上的不连续性。
小微企业难估值、股权难定价
如同商品的价值一样，公司的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。在有效的资本市场中，公司股票的价格就是公司的长期价值。
然而，由于小微企业多为非上市公司，股份期权制度激励又是通过行权价格与转让价格之间的价差实现的，制定行权价时缺乏市场价格作为参考，因此众多小微企业要评估其价值就难得多。
目前，大多公司会以净资产作为评价标准，但公司净资产随着会计处理的不同，差异会很大，不能真实地反映公司的长期价值，这也就很难对经营者的业绩作出合理的评价。
员工业绩考评困难
部分小微企业在实际管理过程中还没有建立规范的基础管理制度，企业没有建立科学的绩效评价体系，不能正确地衡量员工的业绩，实施激励股权时就缺少了进行股权激励的依据。
错把股权激励当员工福利
很多小微企业主对实施股权激励的目的存在理解上的偏差，这给股权激励的实施带来很大障碍，股权激励是长期激励，对被激励对象而言具有收益不确定性的特点，用之不当不但不能激励，反而适得其反。
股东进退机制易引发股权纠纷
随着公司的发展，公司经营管理者及其他员工将不断发生变化，有的员工会离开公司，有的新员工会进入公司。员工取得公司股权以后，作为新股东，有可能与老股东在公司经营管理、发展战略上出现分歧，股东之间出现矛盾并导致纠纷的风险大大提高。
另外，由于民营非上市企业财务很不规范，有的企业明明盈利，却在财务报表上显示为亏损，这就造成绩效考核的失真，从而引发公司与员工的矛盾。
最重要的是，非上市公司股东进退机制很难理顺，由于公司性质的不同，股东的进入退出受到的限制约束相对小很多。因此，因员工离职等原因而导致公司需要回购股权激励的股份时，操作起来比上市公司复杂得多。
股权稀释的风险
不论是股权还是期权的授予，其结果必然使现股东的股权被稀释，现股东的控制权在一定程度上将会削弱。
对于有上市打算的公司来讲，如果股权激励计划对大股东的股份稀释过大，有可能造成公司实际控制人发生变更，从而对公司的上市主体资格造成负面影响。
即使公司不打算上市，如果股权激励方案设计得不合理，也有可能导致公司陷入“公司僵局”，使公司股东无法作出有效决议。
股权激励方案不完备
在股权激励方案中，由于缺乏对各种触发机制的事先约定，例如，对公司实际控制人变更、组织机构变化、员工职位变化、离职、退休、死亡、工伤等各种情况没有事先约定，导致不仅没有达到长期激励的效果，还会引发各种纠纷。
另外，也有的企业任意变更股权激励方式，从权益结算股权激励（如股票期权、限制性股票等）变更为虚拟股票，从而引发员工不满。
在小微非上市公司股权激励中，很多企业为图方便和避免频繁变更企业工商登记资料，往往采取股权代持的方式。如果员工离职，再通过私下转让的方式解决股权回购的问题。
另外，当股权激励对象数量较大时，为了使公司的股东人数符合《公司法》及《证券法》的规定，公司高管或其他雇员集合资金注册新公司，由新公司向目标公司增加注册资本或受让公司股权。这种方式如果操作不当，就有可能涉嫌非法集资。
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