前几天，跟一位小伙伴在聊年终总结的时候，他表示很苦恼。
作为一名用户增长运营，不仅过去一年增长很难进行，新一年的增长该怎么做也完全没有思绪。
今年老板定的拉新指标，根本完成不了。
渠道也投放过，但花出去的钱就跟泼出去的水一样；
裂变也做了，但效果很差，K 因子都不到 1。
现在要我定 2020 年的目标，我是真的不知道该咋办了
这位小伙伴的经历不是个例，2019 年的增长确实很难，裂变越来越难做，流量成本也越来越高。
那，2020 年，用户增长还值得做吗？当然值得。
裂变巨头@趣头条的增长运营总监在我们的年终聚会上说了这样一句话：市场越困难，增长越重要。2020 年，将是增长操盘手蜕变的一年。
2020 年，用户增长应该怎么做？
在过去，大家总是陷入这样的思维误区，以为增长就是花钱买量或者裂变拉新。
虽然增长确实要花钱，但花钱是为了更好地赚钱。如果没有考虑到买量之后如何运营、如何赚钱，那就可能像上面那位小伙伴一样，花出去的钱=泼出去的水......
至于裂变就更不用说了，如今想通过它来做增长已经很难了。连“裂变巨头” @趣头条 都表示，如今他们靠裂变带来的增长都只占很小的一部分而已了。
那么，2020年，增长应该怎么做呢？
趣头条的用户增长运营总监提出了一个新趋势：
用户生命价值（LTV）和 ROI 成为增长的核心关注指标，懂得全链路增长的人才成为稀缺资源，成为互联网公司和猎头追逐的热点。
这一点从大厂的招聘需求中也能看出。以腾讯持续在招的用户增长为例，在裂变、拉新的基础上，更要为后续的“激活、留存、活跃”的全链路转化负责。
未来几年最吃香的增长，一定不是只会做“裂变”和“渠道引流”的“获客专员”，而是懂得全链路增长的运营高手。
现在，第 13 期用户增长训练营马上就要开营啦，学习周期为 1 月 07 日 - 1 月 17 日。
我们会把在网上不曾有过的“高价”增长经验以及增长结论直接给到你，打开你的增长新思路，助你学会真正的用户增长。
适合人群
遇到增长瓶颈的小伙伴
想成为高薪用户增长的同学
为什么选择我们的增长课程？
与市面的课程相比，我们的课程有 2 大不同：
第一，提供“战略到战术”的全链路增长体系。
过去，大家对增长的关注要么只停留在拉新和裂变的阶段，好一点的可能知道要做激活、留存、转化等等。
你会发现，大家更多的是关注“战术”上的东西，关注怎么去做，而增长开始前的战略思考却往往容易被忽略。
但其实，想要提升增长的转化率，在正式开始做增长前你需要做到这样 2 件事。
1）判断产品与市场是否相匹配
产品与市场相匹配是做增长的前提，如果产品和市场不匹配，获取的用户再多、再快也没用，因为他们感受不到产品的价值，就会很快流失。
凯叔团队就曾表示，“极致内容”是增长飞轮中最重要的一环。
2）在增长开始前，要找到北极星指标
在增长开始之前，一定要找到促进产品增长最重要的指标，也就是北极星指标。然后，按照业务模式对北极星指标进行拆解，以此指导后续的增长行动。
如果在没有找到北极星指标的前提下盲目拉新，不仅会把团队资源浪费在漫无目的的增长实验上，也会影响转化，导致拉新花的钱打水漂。
因此，在用户增长训练营中，我们不仅会教大家如何判断自己的产品与市场是否匹配，还会以运营社的案例教大家如何找到和拆解北极星指标，带领大家建立科学的增长方法论。
而在具体的战术上，经过多次实践得到的经验，我们发现高转化率的增长手段主要在这 4 个方向：
1）社交增长。裂变其实只是社交增长在获客方面的体现，除了获客，社交在留存、转化上也可以起到非常好的增长效果。最典型的案例就是拼多多。
2）内容增长。靠内容增长的典型产品当属小红书，小红书的平均次日留存率有 40% 左右。这样的高留存得益于海量的优质内容和完善的内容增长体系。
3）爆款增长。运营研究社年初的刷屏爆款《运营技能地图》，2 天卖出 20000 份，获取用户 10 万。一个爆款产品可能就实现了别人一年的增长目标。
4）渠道增长。这里我只想分享一个案例，某互联网保险项目不做裂变，每年只在微信投放，1 个亿换来 10 个亿的收入。
因此，在训练营中，我们会结合这 4 个方向，详细详解在用户生命周期的不同阶段中，应该采取怎样的增长策略。
通过 10 天的训练营学习，让你从战略到战术，建立起一个全链路的增长体系。
第二，提供了一套行之有效的用户增长策略。
目前市面上的增长课程，更多提倡的是一种实验精神，提供增长实验的操作方法，以及罗列出各种成功的增长实验案例。
这种方式没有问题，但这对国内大多数企业来说不太实际，毕竟很多公司没有做实验的条件。
在中国做增长，最高效的方式是用上那些被证明有效的实验结果。
就连当今做增长最厉害的今日头条，每个月都在花近百万美金从全球采集被证明有效的增长手段。
为此，运营研究社召集了国内最懂增长，且始终奋斗在增长一线的 4 位践行者，一起深入剖析这些增长案例。
我们的课程开发老师，有运营研究社的创始人@小贤、喜马拉雅增长总监@Tom叔。
此外，还有来自京东商城的高级经理和来自抖音、火山小视频的增长负责人，他们因为公司制度，不得不隐藏自己的姓名。
课程导师们会从小红书、知乎、今日头条等知名互联网案例入手，详细讲解 6 个最基础的用户增长实验操作方法以及用户增长的策略，真正做到系统又实用。
学完这门课程之后，很多学员都表示对“用户增长”又有了更为深刻和系统的了解，甚至有些内容颠覆了他们以往的认知。
有不少学员学完课程之后，就立马将这套方法论投入到工作中，或者应用到面试之中。
科学的训练营模式，学了就能用
我们深知，做运营的同学平时工作十分忙碌，所以我们为课程配备了“保姆级”的训练营服务！最近，我们还对训练营模式进行了升级。
现在加入训练营，即可享受到“双师辅导”，带营老师都有着 2-3 年的上市公司运营从业经验，他们将为你提供答疑和 1v1作业点评。
同时，每一个训练营都会有营长陪伴助学，帮你总结课程重点，更有 1v1 督学。
让每一位运营人，都能够享受到大厂级的技能成长服务！
我们看到大量学员在训练营学习过程中，有了让人惊艳的输出，相信你也可以。
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