企业的竞争力，很多时候都体现在是否有高效的执行力，一个有着高效执行力的团队必定能成就一个优质的企业。有执行力的个人将会很快脱颖而出，执行力就是话语权。
在我们蓝柯，我们有着高瞻远瞩、指挥有方的领导，有着明确的企业愿景与使命，有着明确的目标与方向，有着清晰的企业价值观，这些都是在现在很多人追逐短期利益的社会尤为珍贵的东西。所以我们应该更加珍惜现在拥有的，所有的蓝柯家人们更加应该团结一致，提高我们的执行力，成就我们宏伟百年企业的“蓝柯梦”，同时实现自己的人生价值。
团队是由我们所有的家人一起组成的，要想让我们的团队成为一个有竞争力、有执行力的团队，首先我们每个人都应该付出真心，把公司的事情当做自己的事情处理。做好自己的本职工作，严格执行公司领导与上级下达的指令，把上级的指令与想法变成行动，把行动变成结果，在遇到问题与困难时，不给自己找借口，努力寻求解决问题的办法，出色地完成工作的目标任务。当我们用心的、认真地、全力以赴地去做一件事情并且完美地完成的时候，其实你就会发现收获最多、获益最大的是我们自己。我们在拼命地做一件事情的时候，全身心投入的过程带给我们的能量是无限的，因为我们在创造只属于自己的宝贵工作经验。蓝柯集团是一艘大船，我们都是划船的划手，我们要做的就是执行领导指明的方向，向同一个方向划船，蓝柯大船才能越来越接近目标，蓝柯大船才能越来越大。否则人人都按照自己的想法，没有执行力，后果则只能固步自封。蓝柯大船的前行需要我们每一个人的努力，蓝柯大船的前行必然同时载动我们前行！这是我进入蓝柯6年多以来的重要实践心得！感恩蓝柯！感恩蓝柯所有的家人！
从现在开始，为了公司更快速地发展，为了成就更加优秀的自己，我们需要重新面对自己，提高我们执行力。希望在成长的路上有我们蓝柯家人的一路相伴。请记住：执行力就是话语权！（财务部 李雪蓝）
编后：
企业的战略应该这样确定——广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人作决策。战略谈多了容易变成空谈，员工也会丧失动手能力。一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
团队有执行力，需要多方面的努力。需要管理者对人的领导，对事情的管理，还有对人心的征服。总结下来，应该是以各种方式，多种方法充分调动人的主观能动性，挖掘员工的潜力，让员工主动或者在领导者一起提高自己的执行力。