身在职场，每个人都想升职加薪。可是，如果连工作汇报都不会，凭什么给你升职加薪呢？职场成功人士都是如何进行工作汇报的呢？
01汇报工作说结果
工作汇报这么做，升值加薪之路就在前面转角处
在汇报工作中，作为听取汇报的人都是想听取事情的最终结果。但往往实际情况却与理论偏差很大，大多数人在汇报工作的时候，都习惯性地先从原因及过程说起，汇报工作大量讲过程，用时非常久，而且经常话题跑偏，最后得出了结果。而老板早已不耐烦。或许你会认为，长篇大论的汇报工作方式，这样可以给老板留下自己工作努力的效果，殊不知，这种汇报工作长篇大论，不着重点的方式，是最被老板讨厌的汇报方式。
汇报工作时首先要说结果，如果上级需要了解过程，再说过程。
想必每个人都经历过出险报警的事情。你家里着火了，火势很大，你要给119打电话报警。你是直截了当的告诉他你这里着火了，急需出警灭火；还是从今天的第一米阳光开始，向他一件件描述从起床到现在之所以发生火灾的所有因果关系？答案不言而喻。
职场是一个以结果为导向的场所，只有努力的过程，没有好的结果不是真正的生产价值。而作为职场中的各位白领、金领，首先要重点关注的、要汇报的就是工作结果！因为工作结果才是企业和管理者最关心的，最能直观表达工作效果！
02 过程汇报
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时间跨度较长，工作量较大的工作都会提前列出计划，更会根据重要性列出关键节点，里程碑事件。
过程汇报，可以根据老板的时间、喜好进行匹配，以便确定过程汇报的频次。常见的过程汇报有：周报，半月报，月报。而到关键节点，一定要做到重点汇报。工作进行到一定阶段，要进入下一个议程了，提早汇报；预料工作可能无法如期完成，更要提前汇报，说明原因。张居正曾经说过，凡事预则立不预则废。未雨绸缪能给大家都留有更多解决问题的余地，从而找到更多变通的机会。你要明白，你的老板掌握的资源与所处的位置，能看到、能解决到的问题真的比你厉害的多。反之，如果拖延、掩饰，在造成了错误的结果或无法弥补的后果时才去汇报，这个时候老板发怒也是难免的。
那么，过程汇报还有什么好处呢？
1让老板知悉你的工作进度，老板做到心中有数；
2如果计划正常，那么是报喜；如果工作不正常，出现困难点，那么与老板提出你的解决方案，让老板拍板你的下一步工作如何进行；
3分摊责任：一旦项目失败，不至于因为过程汇报到位而背黑锅。
工作的时候，没事问问自己，到底是谁在为谁打工？当老板问你你项目进度的时候，你已经失职了。
03授权给你的事情，需要汇报吗？
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老板授权过的工作，一样需要汇报。只是汇报的方式，会有不同。
老板信任你，给你权利。那么你一定要不辜负老板的信任。而回报信任的最佳方式，就是让你的工作做到老板舒服，满意。授权过的事情根据自己经验当机立断，没有问题。但事后不要忘记工作汇报。如果事情太小，可以不报。涉及到财产的，在小的事情也要汇报，这里可以进行批汇报。即定期以书面方式呈报老板花费情况。
老板，将工作交代给你，给你授权。是为了更好的管理公司，出更好的成果。你如果做的好，以后这一块的工作自然会关注的少，给你更大的授权；你如果做的不好，那他会加大对你关注的力度与频次。你做的好或者不好，老板的眼睛都会对你有关注。而你要做的，就是将你做的工作合理的汇报给你的老板。
04带着解决方案汇报工作，做问题解决者，而非问题制造者
所有的工作，不管是成果型汇报还是过程汇报。如果有结果，那么直接汇报结果。如果没有直接结果，那就带着解决方案进行汇报。记住，我们要做问题解决者，而非问题制造者！
带着解决方案进行汇报，方案至少包括以下几种：
1目前工作的现状，难点在哪里？
2针对现状，难点，我们的建议方案是什么？
3此种方案的优点是什么？它存在什么样的风险？
4针对此种风险，我们的预防措施是什么？
5其他方案，即做好二手准备。
我们要给老板做选择题，而非解答题。