实体经济被互联网电商严重冲击一种经营业绩惨淡，但目前流量红利消失后，实体店是不是可以复苏呢？

这两年不少大咖一直在谈论新零售、社交新零售，但在移动互联网下半场这些新的模式是概念还是有着实际的作用呢，下面我们就通过不同的维度剖析下，实体店能否借助新模式复苏！

马云提出新零售模式：

通过电商与多个场景的融合，让线上线下互通，互补，首先是电商与实体店的融合，电商与物流的融合，电商与生产的融合、电商与金融的融合，用户与数据的融合。

如：盒马都是运用这个概念，通过线上线下结合，线下作为销售场景，超市、饭店；线上可以通过盒马APP、社群、社交，做购物传播带动流量裂变。

这种思路我们可以借鉴，但这种模式更适合大的公司机构运作，对于小微企业来说，如果完全效仿类似的模式很难运营的开，不过对于实体商家来说，可以通过线上和线下的结合，如：可以借助美团、京东到家赋能，通过线上带动流量产生更多的客流和销售。

除了新零售的模式，还有一种就是社交新零售模式：

社交新零售模式是通过电商与多个场景的融合，然后通过社交化流量场景在社交媒体让流量裂变。

通过APP小程序作为商品载体，与线下实体店场景结合，比如：我们经营的是水果连锁店，可以通过线下场景销售，也可以通过线上APP/小程序卖货，让线上和线下的用户可以互通。

当用户在线下场景消费的时候可以导入线上，同时当用户在线上下单以后可以通过社交化场景分享传播，分享到微信、微博、自媒体平台，这就是社交新零售模式中的社交化流量场景，在通过小程序作为电商交易平台与线下等多个场景融合，就形成了社交新零售模式。

那么对于单个的实体店来说，可以通过私域流量池的积累引爆线下客流，如：我们做的是母婴店，可以把线下的用户导入微信，通过微信作为流量池，通过微信推广新品，推广活动，传播给更多的用户到店消费或者在社交空间下单，也可以通过短视频平台，圈粉引流，通过视频加电商为线下固定的场景和有限的流量，带来更多的用户。

总结：对于目前实体店来说，可以根据不同的情况，通过线下线下的融合，线下线下+社交场景裂变，私域流量+固定场景带动更多的客户和业绩。