最近跟一个传统贸易公司的老板聊天，他跟我说：创业两年一分钱没赚，反弹负债60多万。
其实向他这种情况不是个例，现在很多公司都是生存困难，有的甚至工资都发不出来了，那么这是有什么引起，为什么会导致这样的情况呢？
第一：专业的人多了
随着市场的竞争，每个行业想要生存就需要提高技能和业务水平，也就是人们常说的，专业的人越来越多了，想凭自己在一个行业的经营和资历混饭吃的日子，将一去不复返。
第二：供给大于需求
现在生意难做其中一个原因是因为，市场的供给量大于需求量，不论是做实业还是服务业都是如此。
比如在一个街道上，每天只有200个人流量，那么如果一家店刚好可以满足这些人的需求，但现在不是，现在一条街有200家店，那么即便你的生意再好也只能分一个客户，想赚钱难之又难。
同理做电商的也是一样，虽说网上的客流量大，但是现在想靠网店赚钱也是不容易的，因为卖家太多了，推广费高了，即便你卖出去东西，除了成本能够真正赚钱的也是寥寥无几。
第三：传统老板的思维
一些传统企业的老板大多都是干销售出身，他们的经营套路基本都是这几个方式。
1、找好位置开实体店，抢占客流量，然后把一个店做好以后再复制倍增，做连锁，根据上述的说明，单靠这样的方式是行不通的。
2、其次先找到商业供应端，采购一仓库货，然后建立业务销售人员，去跑业务，这种方式不但压资金，而且库存风险很大。
3、注册个商标，靠贴牌生产，然后靠会销忽悠老大爷、老大妈！这种方式现在也不灵了。
现在传统企业想要生存和发展需要转变经营思路，如下：
1、开实体店的不要但靠线下连锁，而是靠线下实体店为入口，然后通过小程序、社群、微信IP号做存量，就是把线下的客户留存到线上，变成会员，变成粉丝，然后通过共享经济模式，驱动用户参与销售传播，把用户的社交空间作为线上的连锁店模式，减少投资成本扩大营收能力。
2、把传统的贴牌生产的会销模式，变成社群营销，就是先通过社群把对产品有共同爱好和共同兴趣的人吸引到群里，产品能够销售以后再批量生产，先囤人，在囤货，降低创业风险。
3、现在的消费者都在哪？都在社交媒体平台，都在网络空间，所以我们需要把销售场景放到，社交媒体平台（微信、抖音、头条），通过社交场景实现销售，实现裂变。
第四：消费能力减弱
现在生意不好做，从宏观上来看，是因为现在大部分人的消费能力变弱了，因为大部分的80后，90后消费群体，都被房贷车贷，压得透不过气。
很多人这边发工资，那边就需要存房贷，存车贷，再消费就需要刷信用卡透支。消费能力的减弱会影响整个市场的发展！