从2018年下半年到今年开年，车市一直陷入了非常动荡的时期，给众多品牌带来了非常大的考验。国六新规、新冠疫情，这些都是直接打击市场销售局面的因素，除此之外市场消费主力的更替带来的消费影响，让众多企业陷入了同质化的困境中，难以拉开产品的优势，在某种程度上也影响了汽车在销量上的表现。然而仍旧有着一些车企在市场中，总能维持着优秀的市场份额，丰田就是其中一位。
根据数据表示，在去年车市因为出现寒冬，导致大盘同比下滑9%，然而丰田全年的销售量达到了将近74万辆，出现了2%的增幅，这种平稳期勃发，逆境中稳增的表现，无疑证明了丰田已经在市场当中获得了稳定的消费基础。问题来了，丰田是如何在接连的考验当中守住强者之列呢？其实纵观整个企业的发展路程，不难看出丰田在三个方面有着突出表现。
其一便是强大的产品力，丰田在2003年成立到今年，已经完成了累计销量突破700万辆的成绩，而在这样耀眼的表现背后，其实是丰田优秀的产品品质打下的基础。在2018年丰田开启了TNGA的架构，让丰田产品品质的提升进入了快车道，TNGA对于车型的影响不仅体现在车型的研发、设计之上，同时还有着生产、采购等全方位的链条，让车型的品质以及品控都有着良好的反馈，也因此能够让丰田的车型品质水平一直位于时尚的前列位置。
影响产品力的另一方面体现在品牌体系上，轿车、MPV、SUV等车型的布局，丰富了丰田旗下的产品矩阵，也完善了丰田在市场当中的产品影响力。从二手车的保值率就能够看出用户们对于丰田旗下汽车的认可度非常高，而伴随着TNGA架构之下的车型逐渐成熟，也让丰田有着超出一般品牌的独特产品力。
第二点是丰田注重品牌力的构建，品牌力能够在用户决策之时起到重要的推动作用，也是企业迈向更多市场份额的一个有力凭借。丰田在品牌力的塑造上投入了很大的精力，以近年来的积极行动为例，2018年丰田携手中国绿化基金会等组织展开雪豹守护行动，参与公益事业的构建，树立起企业注重公益事业的正面形象。另外在疫情期间积极抗疫，践行社会职责，选择和众多消费者站在同一战线共克时艰，呈现出了大企业的担当。丰田还通过在环保造车方面的独特理念，为消费者呈现出了一个有责任、有担当的企业形象，打破了传统认知中企业只牟利的狭隘印象，也为其它企业树立了模板，正是因为这样多管齐下的方式以及积极参与的风范才让丰田的品牌力完全彰显。
第三点则是丰田提升业务链水平，在整个汽车生产销售服务的链条当中，丰田做到了一丝不苟，不仅制造出了更好的汽车同时也将最好的服务带给消费者，始终坚守丰田的高QDR（高品质、高耐用性、高可靠）的基因，来完善品牌对于用户的正面影响。丰田对于企业理念的执行度很出色，去年开始以“致真至极”为口号，通过员工和经销商的共同努力，提升了客户的体验。
纵观整个车市的发展，如今的汽车市场已经逐渐演化为产品为基、服务至上的形式，丰田在多年的摸爬滚打当中也总结出了成功的步骤，紧抓住产品力、品牌力和业务链三个关键点去进行延伸，也成为丰田得以在重重考验中稳住强者之位的有力法门。