什么是社会性懈怠？跟朋友们讲一个小故事。
某家公司的团队刚成立的时候，团队管理者只有一个手下可用。因此，管理者与手下尽心尽力地完成公司交代的任务。
上司对管理者说：“自从你的团队扩充了成员后，你就安逸了下来，你的安逸影响了团队对待工作的激情、热情，使得团队成员跟你一样应付工作。领导者的态度决定了团队成员对待工作的态度。你不能把工作之中出现的所有问题，推卸到其他人身上。”
关于社会性懈怠，《清醒思考的艺术》这本书中写道：“社会性懈怠是一种理性行为：假如使出一半力就行，又不会引起注意，为什么要使出全力呢？一句话，社会性懈怠是一种我们让自己亏欠所有人的欺骗形式。这一欺骗大多不是故意的，而是不知不觉发生的。”
好比拉绳比赛之中，一个人与另外一个人比赛，肯定是会付出全力的。假如，多人与多人进行比赛，一个人的作用就会降低许多，外加上人们会错误地以为别人都不会使出全力，因此会不自觉的留下一半力气，不愿意为了赢得比赛付出全力。
以我的人生经验与阅历来讲，被社会性懈怠影响的人们会产生下面3种错误的认知，这些认知会令人们处于危险之中。
管理者要“闲”下来，是大多数领导者的共同认知。因为只有“闲”下来的管理者，才能有精力管理好团队。
关于这一个认知，我也非常认可。但是，许多管理者在社会性懈怠的影响下，对“闲”这个字产生了错误的认知，误以为管理者不必亲力亲为，只需要让团队成员尽心工作便好。
领导对待工作的态度决定了员工对待工作的态度，领导对待员工的态度，决定了员工对待工作、公司、领导的态度。
作为一名管理者，你若不能紧抓工作进度，采取得过且过的方式对待工作与团队成员，那么，团队成员也不会认真对待工作。你只有充分发挥自己的“闲”，方能够让自己的团队成员以及自己获得更大的利益。
我所说的“闲”，是管理者不必与员工一样奔走在第一线。管理者不经常在第一线工作阵地，就会有大量的时间思考团队的未来规划、团队成员对待工作的态度、团队成员的生活状况以及如何提升团队成员的工作能力等事情。
换言之，管理者要把自己的“闲散时间”用在帮助团队成员成长、进步以及促进团队合作、打造团队精神这3件事上。如果做不到这3件事，就无法经营好团队，使得自己的职业生涯出现危机。
等待爱人付出的朋友，内心高看了自己在爱人心中的价值、地位，也高估了自己的付出。因此，无论爱人付出多少，为你做过什么，你都不会满足。你的不满足、抱怨、唠叨，会令你的爱人心生不满，逐渐疏远你，那时候，你的婚姻生活不是平淡如水，就是纷争不断。
高估自己的付出，小瞧别人的付出的心理行为，是社会性懈怠的衍生品。
你为公司尽心尽力，你的同事比你为公司付出得少，但是取得的成绩比你更好，当升职加薪的机会来临的时候，你的同事获得了领导的青睐，你没有，你就会心生怨恨，觉得对方为公司做的事情远远不如自己做的多。
存在这种心理的你，就不会再认真对待自己的工作，只想着浑水摸鱼，混吃等死，亦或者是换一份工作。
我能够理解朋友们的不甘心，但是，你要明白一件事：公司的领导层最在意的是业绩、能力，不是为公司付出的多少。你努力了却没有取得耀眼的成绩，公司的领导层怎么能够看得上你，给你升职加薪的机会呢？
社会性懈怠会让人们产生这些错误的认知，作为一名成年人，请认真审视自己，如果存在我所说的这些错误认知，及时纠正过来，不要等到危机来了，才知道后悔。