很多人都对组建团队很头疼，都想直接带一个现成的团队，既可以节省大量的培养精力又可以快速的让团队迅速投入生产，创造价值。
直接空降的团队，需要管理者有一定的管理智慧，否则就会让团队和你形成对立面，你所有的管理动作都无法得到有效的执行，没有执行，就没有预期效果。
建立和维护一个高效的团队有哪些流程和关键点？赶紧收藏！
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新组建团队好处很多，当然前期确实比较困难，今天就给大家分
享一下如何建立和维护一个新的、高效的团队：
发起团队：收集好相关数据，确定好团队项目，定好团队要求，成立团队的意义和目的，以及团队的规划。
招募人员：根据团队的要求、规划、目标和计划等相关数据，招募匹配的人员。人员分为团队实施人员和团队管理人员。根据项目的相关数据确定管理人员和实施人员的数量。
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招募人员的时候有两种方式：根据实施人员匹配管理人员和根据管理人员招募实施人员。
制定计划：确定好团队目标、招募好人员之后，一定要做好工作计划。在做工作计划之前，还有一件事需要管理者必须做的就是做好员工档案。
管理者需要了解每一位员工的经验、技能、优势等相关情况，根据每个人的特点制定相对应的计划，做到合适的人做合适的岗位，匹配合适的职责，也能让他们了解自己应该去做什么，如何发挥自己的价值。
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激励考核：做好工作计划之后，要确保每一位员工都清晰的了解自己的目标。人都是有惰性的，所以需要不断的去鞭策员工去执行，这时候就必须有考核，没有要求的指令等于没有指令。
当然，除了要求之外也需要有激励。激励可以让员工提高主动性，不断超越自我，成就更高的人生价值。
培训分享：因为每一位员工的技能、经验各有不同，所以在工作的完成质量也各不相同，这时候就需要不断的对绩差员工进行培训，帮助其提高工作技能，提升工作效率，树立工作信心。
在团队中，要形成一个主动分享、互相帮助的氛围，要让优秀的经验形成一个可以复制的、学习的、沉淀的内容，不断的让后来者学习，同时也能让分享着体会到不一样的价值体现。
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协调改进：在项目实施和团队发展的过程中难免会遇到很多问题，无论是团队内部的矛盾还是团队外部的矛盾，此时需要管理者做好协调作用，虽然“清官难断家务事”，但是管理者作为团队的代表和权威，一定要做好协调、安抚工作。
同时，在遇到问题的时候，积极寻求解决方案，对于需要改进的地方及时改进、调整，可以不断的试错，但是一定要做及时的调整，不可一错再错。
人才培养：在团队发展到一定阶段之后，各方面事物都在有条不紊的进行着，此时作为管理者应该学会未雨绸缪，进行人才培养，以便日后项目做大，团队裂变的时候能够有人可用。
人才培养需要有效的授权，而有效的授权又可以减轻管理者的工作量，让管理者可以有更多的时间考虑团队的发展以及人员的管理。
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项目总结：对于整个项目的完成情况，结合各方面的数据决定团队是否终止以及是否裂变。对团队的整个历史进行回顾和总结，对于项目业绩进行综合评价，对于团队成员重新做好安排。
整个团队搭建的流程基本上就是这样，把握好每一个关键点，就能够让你的工作有条不紊。其实，建立和维护一个高效的团队虽然很困难，其实我们可以把它看做是一个有意义的旅程，先有决议，再有计划，接着实施，然后享受旅程，结交新的朋友，有了新的感悟，最后归途。