作者：徐大维
首发：公众号良大师（ID:liang_da_shi)
前两天，外地出差，见了几个老同事。可能是有人发了朋友圈，于是我的行踪暴露了。
第二天上午，收到一个陌生人加我微信，说是我之前的老同事。但我却想不起他是谁了，只觉得名字挺熟的。
后来，聊了会儿才想起来确实打过交道。那时我在总部，他在机构，我是他们的督导，经常审查他们的数据。而他就是负责数据分析和上报工作的。
那时，总部有一个指标需要达成。那个指标很虚，和业务发展没有一毛钱关系。但是总部的要求很强硬，要求机构必须达成。
如果达不到要求，整个机构奖金的一半可能会泡汤，这可不是一个小数字。
这家机构所有业绩的指标都很好，只是要达成的那个指标一开始很差，后来竟神奇般地攀升了起来。
我感觉有点不对劲，深入调查后发现，他们有数据造假的嫌疑。我面临两个选择：
一是，如实上报，因为这是我的职责；
二是，睁一只眼，闭一只眼。
我想了很久，最终选择二......
我知道，从工作角度来看，这不对。虽然我只是一种不作为，但也可归为渎职。
但从另一个角度来看，那机构所有人都做的很辛苦，而且也换来了该有的成绩。
我觉得因为一个扯淡的指标，将人家全年的努力都抹杀了，真有点于心不忍。
况且，负责数据的那哥们人很不错。在日常交流中，我感觉他做事认真负责，为人厚道，他这么做也是为了整个机构。
如果这事儿爆光了，他是首当其冲的受害人。内部处罚很重，他的仕途也会受到影响。两害相权取其轻，所以，我坏了规则，没再追究这事儿......
这哥们现在已经跳槽到另外一家同行公司，位高权重。
他说，如果当时因为这事儿受了处罚，就有了污点，不可能有现在的位置。所以，他很感激我......
我不是说这么做一定对，甚至回想起这事儿，我还一直陷入一种矛盾之中。
恪尽职守应该是一种职业素养吧？
可当与人之常情发生冲突时，到底应该如何调节？
我们应该理性遵守那些明文戒律呢？还是可以适当的以感性良知为决策依据？倘若以感性良知来决策，那么底线又在哪里？......
这些问题，实在难以回答。也许只有在具体的场景中，才会有确切的答案。
类似的事儿，高中时我还干过一次。我们学校在山区，军事化管理，校风很严，曾有学生偷了别人的文具，便被勒令退学。
一次凌晨 4:00 左右，我去教室读书（良叔很刻苦的），发现教学楼有一个影子。似乎对方也发现了我，迅速躲进了厕所。
我意识到可能遇到贼了。我有路见不平的心，但是又害怕冒然进了厕所被袭击，所以就站在外面，僵持着......
大概过了半个小时，天都快亮了，那个黑影出来了。
我一看，天呐，我竟然还认识他。
他是一个复读生，我们经常一起打篮球。
虽然不熟，但是都知道对方。
他颤抖地说，自己是第一次做这事儿。
还给我看，他偷的都是词典之类的东西。他说值钱的东西他都不敢拿。
这些词典也卖不了多少钱，只是多少能改善一下伙食。（他家在山里，条件很差。）他求我放过他，千万不能说出去。
我也不知道该怎么办，就让他先把词典放回去，他赶紧点点头，一溜烟地跑了......
那个年纪遇到这种事儿，也是个考验。那时的我，很单纯，也很向上，觉得这种事儿，还是要告诉学校。
因为这是犯罪啊，我怎么能纵容呢？
可是，又觉得会不会将人家的前途给葬送了......
无奈，给我妈打了电话，说明了缘由。
没想到老妈很坚决，不让我告诉学校，她说：“你去找那孩子说一下，以后不要再犯错。如果再发现他干这事儿，就会告诉学校。”
我照办了，那老兄自然是千恩万谢。
后来，听说他考上了985院校，现在是一家机器人公司的创始人。据说已经拿到了C轮融资......
我讲这两件事儿，都是真实发生过的。
写了，也不是想讲什么大道理。
就是想借机感慨一下，我们生活在教条的世界中，这些文字组成的框架，左右着我们每一个人。
但是，细想一下，这些框架往往在真空下生成，到了现实中，总会有模糊不清的地方。我们到底是该秉承，还是打破呢？
也许每个人有不同的决定。但是，千百万年，进化而来的我们，也许在心底已经为每个场景匹配了答案。
当你遵循这个答案时，已经无所谓对错了。仅仅是心底有个声音在告诉你，你应该这么做......
好了，这次话题就聊到这里。你有没有遇到过两难境地？欢迎留言告诉大家。良叔小随天天见，再坚持20天。
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这么好的天，怎么能辜负呢？ ——摄于2019年11月15日
本文作者：徐大维，畅销书《超级个体：打造你的多维竞争力》作者，公众号良大师主笔，原平安集团渠道总监，香港理工大学管理硕士，知名培训顾问，简书签约作者。欢迎关注公众号良大师（ID:liang_da_shi)。
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文章来源: https://twgreatdaily.com/zh-hans/aLlNdm4BMH2_cNUgYsEQ.html