剑客高天 三剑客
三剑客
四级军士长老蔡，是2019年12月晋升的，对于他来说，能够走向军士长的行列中，多少还是有些忐忑的。
“换了军衔，但责任也就多了。”这是老蔡说的话。
2020年，军士的2.0时代来了，而正处于30岁到34岁之间的四级军士长们，可谓是机遇与挑战并存，同样面对的是压力覆盖全身。
有人说，每一个四级军士长都有着一段不为人知的故事，而这些故事，需要你来阅读一下。
你服役的地方不平凡，而你所做的事也很伟大。
四级军士长老刘，是一名服役于西藏的士官。在他服役第13年，他的父亲病故，可是由于大雪封山，直到第二年，他才收到家里的通知。
请假被批准后，在翻越了多雄拉山口时，他竟意外的遇到千里迢迢赶来的弟弟，才知道：他的母亲也去世了，兄弟俩在多雄拉山口的雪坡上抱头痛哭。
当他赶回阔别已久的家，忘着双亲的灵位时，他双膝一软狠狠的跪倒在地上，这样一个七尺男儿，一条在墨脱这种非人环境下坚持过来的汉子，喉咙上下哽咽了半天，才猛然发出一声哭号：“爹、娘，我对不起你们啊”……
可这就是军人，一个在不平凡的地方，做着不平凡的事。英国一位学者说过：“人类在海拔4000米以上地区将无法生存”。
西藏的军人常年战斗在平均海拔4000以上，这种生活你能想象的到吗？这就是我们的西藏军人！
西藏部队的高工资，那是他们用生命换来的“折旧费”。
前段时间，母亲打电话告诉我，堂弟单位撤编，他被分配去西藏当兵了，说他一个月工资18000左右，问我怎么不去那里？
我沉默了一下，告诉母亲说:“他去西藏当兵，是在拿命换，这些钱不多。你是不知道在那里当兵是有多苦呀！”
堂弟是一名服役了14年的四级军士长，孩子2个，父亲得了尿毒症，母亲靠做一些零散活来维持家用，但还是所有的经济来源靠的是堂弟。
“我也不想来西藏当兵，确实很苦，但这就是现实，我要养家，也要护国。”堂弟抽着烟在微信视频里告诉我。
在解放军报一篇报道雪域高原兵的文章中，我依稀记得有个故事让我很触动:
地方一个司机为连队运送补给的时候，车开到营地后，那位司机几近奔溃，一边痛骂这条路，一边嚷嚷着:“即使给10万块钱，也不会再来这个鬼地方。”
可见，高原兵的生活多么艰辛。同样作为军人，而对于服役于西藏边陲的军人，我都是心存敬畏的。都说不比不知道，一比吓一跳。有些军人，是我们无法用高工资来衡量他们的，因为他们的付出是金钱无法计算出来的。
晋升，其实是对四级军士长最好的奖赏。
前段时间和四级军士长老丰聊天，他告诉我，回到地方才知道部队有多好。
他是2019年12月份退役的四级军士长，记得去年他离开的时候，单位列队为他送行，他哭着对我们说:“是真的不舍得离开。”
四级军士长老丰是炊事班班长，服役16年从新兵下连就一直在炊事班，自学成才，做的菜不亚于星级酒店的菜，多次参加演习保障任务获得好成绩，服役16年，多次荣获“优秀士官” “十佳士官”，用他自己的话说:“他是真的喜欢做饭，也真心想在部队好好干下去的。”
老班长发的朋友圈
可即使这样，单位没有三级军士长的编制，四级军士长成了单位的“天花板”。
有一句话是这样说的:这个社会，尊重才华，也承认努力。在部队这个体系里面，对一个人才华和努力的认可，有许多种方式。
比如，各种立功，荣誉称号、一等功、二等功、三等功、嘉奖。比如，各类奖项，“优秀共产党员”、“优秀基层干部”、“优秀党务工作者”等等。
可是，如今许多立功、诸多授奖，如今考量的已经不是一个人的才华、努力和付出，而是看任职的年限长短、是否要转业等等，本来应该起到激励作用的立功受奖，变成了如今的安慰苦劳、退役纪念。
然而，每个人投身军营的时候，都是一腔热血，都想要指点江山。四级军士长的努力，应该得到的奖赏，最好是——军衔的晋升。
为什么招聘都要35周岁以下？”
2019年冬季退役的35岁四级军士长老李，最近有些焦虑。服役16年的他，他20岁入伍，今年选择了自谋职业，眼下正在为找工作发愁。
浏览招聘条件后，老李发现，用人单位将求职门槛设置为“年龄在35周岁以下”。而且，绝大多数用人单位都有类似的规定。
这让他不得不重新规划自己的职业发展。这是一位四级军士长关于年龄细思极恐的故事。
一纸退役命令，你就和过去的一切彻底切断了。然后，你要到一个陌生的单位，面对陌生的工作内容、陌生的人际环境里，一切从零开始。
要命的是，走过16年的军旅生涯，你已成了35岁的中年人。别人到了这个年龄，正在享受从前奋斗得来的红利，站上了职业生涯的巅峰。
而你顶着半白的头，还得和刚毕业、刚踏上工作岗位的年轻人一样，只是一个新人。
“你是部队需要的人，还是你需要部队的人？”
这是四级军士长老王最近一直想的一个问题。
他是一位刚晋升的四级军士长，对于未来的4年，他有点迷茫，更多的是看不到未来。
到了30岁，很多时候都需要与自己对话，面对岗位赋予的使命，面对家庭带来的压力，生活、工作、家庭，都是这个年龄必须要面对，而且必须要承担的。
最近都在谈军衔制，都在聊2020年军队改革落地，四级军士长老王对我说:“军衔制，对于我来说，已经不属于我这个年龄了。改革如何，已经不是一个士官可以下定义的。”
很多人对于四级军士长，特别是刚迈入四级军士长的行列中，基于他们的一句话就是:“等等靠靠，推推动动，走一步，是一步。”
什么意思？就是有点如今谈到的“佛系”，再说的有点形象点就是“养老”。其实很多四级军士长是单位的技术大拿，是业务能手，只不过有的开始放松了要求，也有的被单位给“边缘化”了。
回到那个问题，“你到底是部队需要的人，还是你是需要部队的人呢？”在回答这个问题之前，我想可以给大家介绍一下在现代企业管理学领域内，有两种人称谓:一种人被叫做“野狗”，还有一种被叫做“小白兔”。
何为“野狗”？指的就是企业里那些业绩好，人品差，破坏公司团结的人；何为“小白兔”？指的是在公司里勤勤恳恳，任劳任怨，性格也招人喜欢，但就是什么业绩也没有。
任正非说:“遇上‘野狗’和‘小白兔’式的员工，一定要坚决辞退，把机会留给更多能力和品德兼备，有想法，有憧憬的人。”
面对当下的军营，这两种人有没有？
企业最终要的是什么样的人？企业需要的不是最强的人，而是最适合的人。这就延伸到部队上，你在部队是最强的人吗？如果不是，那你是最适合留在部队的人吗？
亚里士多德曾说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”而故事是最易搭建情感的桥梁。
写故事的人，终究也会成为读故事的人；
读故事的人，也是下一个写故事的人。
唯愿每一位四级军士长的故事，你能听进去，觉得写的不错，就点亮“在看”。