对每个云南人来说，云南的鲜花是拿得出手的一张名片，在呈贡斗南的花卉批发市场，年交易总量65.3亿枝，是我国最大的花卉批发市场，斗南在亚洲花卉市场的中心地位已经确立，已成为全国乃至亚洲的鲜切花价格“风向标”和“晴雨表”。
是什么支撑了这样一个产业持续快速地发展？其中花卉研究者当然是非常重要的一个部分，如何让花卉种得好，如何能够获得最独特的品种？如何让花卉规模种植后卖得好价钱？这些问题，在云南农科院花卉研究者们每一天的工作实践中。
今天，
我们就来认识这样一位
花卉研究专家——王继华。
王继华，云南省农科院副院长，二级研究员。一直从事花卉及观赏园艺植物遗传育种、良种繁育、标准化生产及示范推广工作。
这是国家观赏园艺工程技术研究中心云南省农科所花卉研究所宝峰基地，像这样的标准化的花卉温室大棚，年产300万盆出口花卉，成为云南乃至全国的规模化优质企业。王继华带领他的团队为多个企业提供技术支持，孵化了一批批省内乃至全国有名的花卉企业，为云南省花卉产业的发展注入了新的活力与能力。
多年来，王继华在云岭大地上刻苦耕耘，为云花的发展付出了智慧与汗水，因成绩突出，王继华先后获得云南省科技进步一等奖6项，入选“国家特支计划”第一批“国家万人计划”科技创新领军人才，荣获中国科协求是杰出青年成果转化奖，是全国农业科研杰出人才，云南省中青年学术和技术带头人，获云南省花卉产业首席专家等荣誉和称号。
在《新时代云岭工匠精神讲坛》上，
王继华的演讲：
俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。1995年我进入农科院的时候，我想我可能就是入错行了。因为我成长在一个教师家庭，以前也没种过地，父母还经常嘲笑我，分不清韭菜和小麦。当初高考填志愿糊里糊涂报了个农业大学，后来分配到了农科院，想着应该是做做实验写写论文。没想到，进入到花卉课题组，天天就是挖地栽花、架棚拉网。还要当卖花郎，每隔两三天就坐着农科院的早班交通车或骑自行车到尚义街，把生产的鲜花卖出去。我从小都没干过这些事，真是心里面100个不愿意，加之当时工作条件的确很艰苦，既是脑力工作者又是体力工作者，因此总是梦想找个机会，换个工作。
但是我觉得最大的幸运就是进入了熊丽老师带领的花卉课题组，在熊老师和课题组老师的关心帮助下，我坚持了下来，学会种花和卖花，学会经营与管理，也慢慢喜欢上了花卉科研。当自己种的花因品质好卖了高价，得到领导同事表扬的时候，真是满满的幸福感。现在每当遇到困难的时候，总会想起我们在创业初期，加班到深夜，大家煮一盆土豆吃的满足表情；想起我们开着微型车不分白天黑夜送苗到田间地头，给花农带来我们的技术和种苗，带来科技的力量，让他们开上了车，盖起了新房时的喜悦；想起我们进城卖花，把美丽带给市民，收获效益的成就感。这时就会觉得一切的辛苦和付出都是值得的，现在留下印象的，没有辛苦，都是花卉人一张张充满激情、热情和自豪的脸庞，以及农民朋友对我们深情厚意，这就是我们工作的意义，这就是我们工作的价值。就在这一桩桩、一件件的事例和感悟中，我逐步树立了爱农为农的情怀。
我有幸参与了花卉团队发展的过程，在熊老师和花卉所第一代的创业科技人员身上，使我领悟到的第一点就是强烈的使命担当和艰苦奋斗的精神，整个课题组从5万元起步，用很简陋的设备，为农民研发和生产组培苗，每天晚上加班到十一二点，无怨无悔，有的同志要生小孩，头一天还在大棚里育苗。第二点学到了强烈的团队意识和合作精神，熊老师曾经跟我们说，吃得了亏打得了堆，花卉团队不管干什么工作都是把单位和团队利益放在前面，将自己的个人利益放在后面。第三点学到的就是要有梦想，不管条件再艰苦，我们都有长远的目标，而且一直都在坚持，虽然有挫折，但不轻言放弃。我想这就是花卉团队之所以能够发展壮大的内在基因。到2004年成立农科院花卉所，我们从一个小小的课题组发展成为一个省级研究所，实现了第一步的跨越。
2006年，我担任了花卉所的所长，团队有了一个新梦想，我们云南鲜切花全国第一，我们能不能从一个地方的研究所发展成为国家级的研发中心。得益于国家和云南省的支持，依靠着团队共同努力，我们在这一个10年里，没有辜负产业快速增长带给我们的机遇，2017年我们建的国家观赏园艺工程技术研究中心，通过了科技部现场验收，实现了从地方研究所向国家研发平台的第二步跨越。在这个十年里，我们的团队入选农业部的“全国农业科研杰出人才及其团队”，我入选国家科技创新领军人才、国家中青年科技创新领军人才、云南省科技领军人才、云南省花卉苗木产业体系首席专家，形成了包含云岭学者1人，云岭产业领军人才4人，云南省两类人才23人的人才体系。团队获国家科技进步二等奖1项、云南省科技进步一等奖6项等一系列创新成果，在新品种研发、绿色高效生产方面获得了重大突破。形成了以国家工程中心为代表，包括国家地方联合花卉工程研究中心、农业农村部花卉产品质检中心（昆明）、国家级云科爱园艺众创空间等7个国家级科技创新平台和8个省级研发平台所组成的花卉科技创新体系。
回顾我个人和花卉团队的经历，大家可以看出来，就是科技人员的成长，与团队的发展，行业的发展和国家的发展是密不可分的。从上个世纪80年代末至1994年云南产业起步期，我们团队也实现了从无到有。1995年-2008年产业数量扩张期，花卉团队实现从一个课题组向一个研究所的蜕变，实现了由小变大，我个人也从普通的科技人员成长成为研究员、研究所的所长。2009年云南花卉产业进入质量提升期，花卉团队也从研究所发展成为了国家级的创新平台和创新团队，我个人成为了国家的科技创新领军人才。因此，科技人员的命运，是与国家的发展紧密地联系在一起的，国家好，产业兴，个人和团队才会好。
2017年，云南省打造绿色食品牌，发展国际一流的千亿云花产业，我们又有了一个更大的梦想，那就是我们要立志成为有全球影响力的国际化的团队，实现我们的第三步跨越。虽然我知道这个梦想很大很远，但在当今中国，已经有很多奇迹变成了现实，我们的这个目标也一定能实现。为此我们把所有的年轻人都派到国外去学习交流，并引进一批海归人才，充实我们的团队，提高我们的国际化水平。云南省委省政府更是给力，为我们立项了“国际花卉创新中心”，在资金、土地等方面都给予了前所未有的支持，使我们的梦想向前迈进了一大步。
一代人有一代人的担当，我相信，我们团队的年轻人有更强的国际视野，更扎实的科研知识，必将能够把我们的产业和团队带到一个新高度。
最后我想说的是，我是幸运的，我是入对行了。我的幸运是因为我赶上了一个最好的时代，从事着最喜欢的职业，与优秀的人一起前行。国家强，花卉兴，花卉人一直会有梦想，我们都是追梦人，我们永远在路上！
文章来源: https://twgreatdaily.com/zh-hans/XttZMW8BMH2_cNUgmS88.html