国家卫健委下达了《关于推进紧密型县域医疗共同体的通知》，要求通过紧密型医共体的建设，进一步完善县域医疗卫生服务体系，提高县域医疗卫生资源的配置和使用率，加快提升基层医疗卫生服务能力，推动构建分级诊疗，合理治疗和有序就医新秩序。
2018年8月，大部分县级医院已经完成了床位扩张与新大楼建设与搬迁，但随之而来的问题，是体量扩大后的系列经营、管理问题。国家近几年都在政策上给与了给与了很大的支持，二十多份相关文件，可以看出国家医改的决心，比如”取消药品加成“简政放权”“鼓励社会办医”等政策的出现让医患关系得到适当缓解，但是这些政策都是治标不治本，无法再根本上解决现在的医疗现状，不能很快的解决医患关系。
目前很多民营医院经营困难，业绩走低，发展瓶颈，医院医疗项目单一，难以满足目前就诊需求，找不到医院发展战略点，该如何结合医院自身优势整合资源？梅奥国际在对全国医院诊断过程中，发现一个共同点：都说病患少，医院效益差，不知道怎么解决眼前的困惑。
专家团队驻点指导全国“县域”医院提升！专家驻点辅导在现行模式看来非常流行，这些驻点专家在医疗行非常资深、经验丰富、了解医院发展规律，对于医院管理运营、战略指导、员工团队、重大方向把控，培训指导、人才招聘规划全方位提供咨询，为医院提出整体的解决方案，更重要的是每一位医院管理顾问的后面都相当于一个团队作为后盾，站在医院战略选择定位和发展规律角度给出优化建议，过程监督，助力医院战略升级，是很大的专家智库团，将对医院的驱动具有深远意义。
梅奥表示 ，医院的创建和发展走的是市场化道路，由于外部因素影响，加上其内部管理缺乏应有体制及其制度的监管和指导，存在着较多的问题。
（1）专家驻点无疑是对这些缺失的弥补。专家团队驻点采用“治未病“的理念，对存在隐患的“部位”，对症“下药”治疗，防患于未然，确保医院持续健康发展；
（2）挖掘及发现医院各种隐形问题提出改善意见和建议，将各个突破口及最容易突破方向进行时间管理梳理，并指导让医院势如破竹进行改善，此模式将在2020各市县级医院全面推开驻点式管理。