俗语说：“上下一条心，黄土变成金。”
上下一条心怎么能实现呢？
个人认为最起码的应该是能做到：用人不疑，疑人不用！
现在很多公司管理层都存在同样的问题：
这就是近年来中国式管理领导者曾仕强教授提出的“上侵下职”现象。
上司与下属之间，能不能互相了解，彼此体谅，是管理是否成效的决定性因素之一。
上下的默契，从“避免上侵下职”开始，必然获得下属的信心，增加对上司的向心力。
所谓上侵下职，意思是：“上司把下属的事情抢着办了，反过来指责下属偷懒、不负责。”
很多管理者之所以陷入这样的管理误区，可以简单概括为如下几个原因：
01 看不惯；
对于一个在职场混迹多年升职到领导层的管理者，在能力经验上总是比下属更胜一筹，所以对下属不熟悉、缺经验、不灵活的做事风格总是不能接受，总之会各种看不惯。看不惯下属笨手笨脚的样子，所以总会出现 I CAN I UP的奋勇前进。
其实当你盯着下属去做一件事，他肯定会因为紧张做不好，但是你如果放手了，用他自己的方法也会做得很好。
每一个领导者，应该对你自己招进来的下属给予起码的信任。
02 不放心；
不放心部属马马虎虎的态度，很可能是上司对部属不信任的结果。
通常上司越不信任部属，越可能对部属产生不放心的感觉，以至部属怎样认真，在上司的眼中，都是马马虎虎的样子。这种主观的偏见，必须由上司自己来修正。只要经由小小的信任，透过不断的考验，赋予部属更大的信任，部属自然不敢(至少不好意思)马马虎虎。上司由不放心而稍微放心，更进而到达放心的地步，才是上司自求多福的有利途径。
除非特别有所交代，一般都不需要上司操这种心。
上下之间有这样的提防心，大概很难产生高度的默契。
还是那句话，我们要做到用人不疑，疑人不用。
03 怕出错；
很多时候，大家都有一种心思：不求武功，但求无过。在企业可能没有这么惰性，但是上司会因为怕出错很多事情都亲力亲为，避免风险。
如果是至关重要的事情，这样做可以理解，但是事事躬亲，不仅自己累，其实也是剥夺下属成长的机会。
管理上原本有一条法则，称为“例外法则”。
凡是下属能够办理的事情，上司不可以处理，应该放手让下属去做。因为上司的职责，在处理下属所不能做的事。甚至下属不会做，上司也要以教导、辅助的心情，帮助其学会、做好。
实际上大多数上司也自认乐得清闲，他们经常这样说：“我并不是天生的劳碌命，一定要折磨自己才甘心。部属会做的，我当然让他们去做。但是部属做不来、做不好的事情，我要花那么多时间去教他们，不如自己拿起来做，反而方便得多，至少不必受气。”
上侵下职和上司是不是天生的劳碌命，也扯不上关系。
把下属应有的工作空间归还给下属，让下属在自己拥有的工作空间里，学习、磨练，并且获得成就感，不过是上司应有的修养。
下属能做的事情，让下属去做，上司越少干预越好，下属才能够自己承担应有的责任，加强“自作自受”的体认。
上司依循“例外原则”，要做的事情仍然很多，包括合理地指派工作，全面掌握部属的动态，及时加以指导和辅助，确保部属如期完成使命等等，实在也不很轻松，更谈不上偷懒。
上侵下职，不但妨害部属正常的学习、成长，而且破坏上司与部属之间的合理关系，必须及早加以改善。