重磅｜2019中国最佳创新公司50评选正式开启

今天的丰田汽车，起源于100年前的“丰田自动织机公司”，创始人名叫丰田佐吉。

有一次，丰田织机公司最新型的织布机图纸被人偷了。小偷拿到这个图纸，就可以生产跟丰田一样的产品。

员工们都很担心。但丰田佐吉对大家说：

“那些小偷肯定能根据设计图纸生产出织机来。但是我们每天都在对织机进行改进，等到他们把我们的图纸研究明白，费很大力气终于仿制成功的时候，我们已经有更新型的织机了。而他们要想也改进织机，得花费比我们多得多的力气 —— 因为这个改进能力是我们从一次次的失败中积累出来的。我们不在乎这件事，我们只要继续改进就行。”

创新出来的结果可能容易被模仿，甚至被超越，但是创新的本领是很难被抄去的——丰田佐吉口中说的“改进创新”，就是一种不会被轻易拿走的“创新本领”，一直延续到后来的造车主业上。

根据《敏捷项目管理》一书的介绍，在高端轿车生产领域，日本（包括丰田）公司造一辆车只需要16.8个小时，平均一百辆车只有34个毛病；而欧洲（包括宝马）公司，造一辆车平均需要57个小时，而其每一百辆车有78.7个毛病。

这些数据的背后，不同点在于“创新的改进”。美国和欧洲汽车公司，都是禁止工人随意叫停生产线；而丰田公司要求工人多多地叫停生产线。

在丰田公司，流水线上的任何一个工人只要觉得工作有任何不对劲，可能哪个螺丝不对，哪个零件供应没跟上等等，就可以拉停整条生产线。然后应急团队就会立即过来帮着解决问题。如果上级认为这个问题有推广价值，这就是一次“创新改进”。每一个班组干一天活，平均要叫停生产线1000次。

研究者发现，有一天，丰田公司生产线拉停次数只有700次，班组经理反而变得担心起来：拉停次数减少有两种可能，一是有问题不汇报，二是有问题没发现——反正不可能没问题。接着，就要设法让造成低效的问题暴露出来。

创新并不复杂和神秘，其实就像丰田公司这样不断地“自找麻烦”。

当发现问题并需要改进的时候，就好像一个生物体被人攻击、感到疼痛一样。企业就是一个生物体，它会立即作出反应。从丰田公司的经验来看，每次只改进一个错误，否则就会对系统干扰过大，容易导致控制不了的连锁反应。

所以创新就是这么一点一点“长”大的。它身上也许没有哪个细胞能理解全局，但是整个身体却能运行良好。

在阿里巴巴等大公司，会专门养一支蓝军程序员，就像军事演习一样，专门想尽一切办法，攻击自己公司的系统，找到bug，然后修复。

其实都是在模仿自然界，模仿进化剪刀。创造各种极端的环境，就看谁能生存得下来。至于身上是不是已经彻底没有了bug，没有了缺陷，那既不可能，也不重要。

与我们熟知的“适者生存”法则所不同，哲学家马克斯·舍勒说：“不适者生存，适者灭亡。”

不适应带来的是疼痛，而疼痛的结果是改进式创新——创新的本身伴随着挥之不去的痛感。

创新的过程，就是持续的不适感和隐隐作痛的经历。拒绝这种疼痛感，也就拒绝了创新。

从《快公司FastCompany》看来，这种“自寻疼痛”式的创新，才是企业存在的真正目的。

反对者会问：难道企业存在的目的不是赚钱吗？

管理学家彼得·德鲁克说过：眼睛紧紧盯着利润的企业，总有一天是要没利润的。

熊彼特则说：只有创新才能获得利润，而且创新所获得的利润也是短暂的，因为竞争对手会学习模仿，然后很快你的创新红利也就没了。所以，你需要持续不断创新。

反对者还是会说，有些企业没创新，但是它也有利润啊，只是比较微薄而已。

熊彼特说，那不叫利润，那是社会付给他的管理者工资。比方说某公司生产毫无创新的传统产品，依然有一定量的需求存在，如果社会不给它留一点薄利，以后就没人做这个产品了。因此，这种公司做来做去是死不了，但也活不好。

在创新者眼里，企业分为两种，一种是通过创新以获得利润的，一种是领取社会付给你的管理者工资的。

企业就应该只盯着“创新”。只有不断创新的人，才配叫企业家。

入选快公司“2019中国商业最具创意人物100”的作家郝景芳说，人最宝贵的精神，是向内挖掘原理，向外想象未知，这两个方向都是探索精神。只有不断向内追溯原理，向外想象和发展好奇，才有可能实现创新。

从2014年开始，《快公司FastCompany》中文版致力于寻找中国杰出的创新公司，每年推出“中国最佳创新公司50”榜单。

现在，到了报名“2019中国最佳创新公司50”的时间，欢迎推荐和自荐。

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“ 参评条件 ”

1、中国境内(含港、澳、台地区)注册、经营的企业；

2、致力于给人们带来福祉的、能够带来重要创新的公司。

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“ 参评方式 ”

本次评选采用“企业报名，举荐机构/人举荐，邀约参评“等方式进行初选招募。

举荐机构包含往届入选创新公司，投资机构，商学院，商会，行业协会，媒体观察员，基础技术供应商，基础技术供应商，行业专家等。

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“ 评委组成员 ”

主要成员：快公司中文版团队、快公司美版团队;

可能包括：商业领袖、往届入选创新公司创始人、创投机构负责人、部分创新领域行业专家、各大商学院创新研究教授、南方财经全媒体集团编委会

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“ 评选流程 ”

注：报名通道持续开启，并同步进行初评、复评。

评选流程

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“ 评选标准体系 ”

1、 三大角度

差异度：创新的变化剧烈程度

—— 在同领域，或者同模式里，这一创新带来的变化剧烈程度，也可以说是：它打破常规的程度。

启示度：对他人创新思维的激活能力

—— 在同领域，甚至不同领域，这一创新所启发他人的能力，也就是说，这项创新在多大程度上影响到了他人。

重要度：创新所要解决的问题重要程度

——创新者或企业想去承担，或者面对那个量级的问题就是一个考验。大多数创新都是想去尝试解决问题，如果全世界只要有一个人有这个问题，那这个问题就比不上一亿个人的问题重要。比如，解决癌症就比解决普通感冒的问题重要。

2、 四项尺度：

3、 十个维度：

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“ 上榜权益 ”

• 上榜企业将获得《快公司》编辑团队的采访与报道；

• 上榜企业将受邀参加于2019年12月举办的“快公司FastCompany Reloading 创新·聚变大会暨2019年创新公司颁奖典礼”，并有机会参与智慧对话及创新演讲；

• 获奖企业将有机会获得《快公司》庞大的媒体资源支持，为其提供政府项目对接、资本对接及创新咨询等福利；

• 报名企业均有机会受《快公司》邀请，参与全国巡回性线下主题沙龙“Innovation Fusion 创新聚变”活动，与创新公司进行头脑风暴，面对面分享你的创新；

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“ 报名方式 ”

即日起-2019年10月30日为“2019中国最佳创新公司50“评选提名阶段，组委会将整理所有被提名企业名单、审核参评资格，并通知所有符合条件的集团及企业递交报名资料，参与“2019中国最佳创新公司50”评选。

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“ 报名费用及报名权益 ”

收费标准：1500元/企业

报名权益：

全球著名前沿风向标及创新宝典——

《快公司FastCompany》期刊 全年10期 价值330元

汇聚最多创新公司及创意人物的智慧盛宴——

受邀参加于2019年12月举办的“快公司Reloading大会暨颁奖典礼”，每个成功报名企业获赠2张大会门票

高价值资源连接机会——

提供创新咨询1.0服务，有机会获得《快公司FastCompany》深度解读及项目合作、政府资源及项目对接、资本对接等福利；

"不聚.不变"展示舞台——

成功报名企业均进入快公司FastCompany创新研究数据库及长期关注名单，并有机会参与全国巡回式创新品牌沙龙“Innovation Fusion 创新聚变”活动，一经受邀，即获创新演讲及智慧对话资格，配套传播，与“快公司们”面对面展现你的智慧。

评委组联系方式：

020-87396013 快公司

13570233962 王先生