在“程序员节”的这天里，许多Keep的程序员却丢掉了自己的工作。
“狼性”才能使Keep生存下去？
据媒体报道，10月24日，“具有社交属性的健身App”Keep开始了一轮大裁员，此次Keep裁员涉及人数或有两三百人。
据一位当天下午被裁掉的开发岗Keep员工称，被裁掉的两百多位员工里，多数是技术开发：“裁掉了一百多技术，但保留了一些运营”。
对此，Keep回应称，网上传的300人不是真实数据，此轮优化实际占800人的10-15%。
Keep方面对此轮优化给出官方解释：对于互联网公司来说“效率就是生命”，优化人才结构提升组织效率是公司长期发展的管理必要项。Keep 目前在快速成长阶段，没验证通过的业务及时关掉，绩效差的进行优化，是合理的组织调整和优化现象。但我们会让每一位员工都获得合理补偿，好聚好散，也衷心感谢他们在Keep 的付出，希望他们未来一切顺利。
从业务上来说，课程、商城等能为Keep带来收入的部门受影响较少，而一些创新性质的用户产品则遭遇了比较严重的裁员。
上述被裁Keep员工告诉媒体，其所在部门leader在10月24日中午突然说“要撤了”，当时还以为是要换leader的意思。可随后，其所在小组六七个人相继被找去谈话，最后包括该Keep员工在内整个小组都被砍掉了。
另一位在裁员群里的前Keep员工也称，这次裁员以技术为主。
据悉，Keep在裁员前员工数大约为八百人，去年至今年早期经历了一波较大的人员扩张。
不过，Keep此次所给的裁员补偿“比较良心”。上述被裁开发岗员工入职Keep十个月左右，还不到一年，但拿到了两个月薪水的裁员补偿。
Keep因友好的企业文化在业内知名，员工福利、工作氛围、工作时长都广受好评，一度建立起了非常好的雇主品牌，创始人兼CEO王宁曾对此称，“把自己的员工当创业伙伴。”
但就在裁员前不久，Keep被裁开发员工称，“公司开始强制要求技术加班到晚上九点半”，包括此次裁员后剩下的人以后也都得加班。而作为对比，此前是10点左右上班，差不多七八点钟都能下班，基本没有过加班，从来不强制加班。那时，该员工就已有辞职之意。
但站在公司的角度，变得更加“狼性”的Keep或许才更能在融资环境恶劣、上市遥遥无期的时候生存下去。
Keep融资情况
Keep成立于2014年9月，王宁曾入选2017福布斯中国30位30岁以下精英榜名单。Keep的高光时刻也有很多，媒体反复讲的故事是，作为一款兼具健身和社交属性的产品，Keep从上线到收获100万粉丝只用了105天，而在第921天的时候，Keep称其用户过亿。因此，Keep一度是资本和行业的宠儿，王宁也是90后创业明星的代表。
2017年3月，苹果CEO蒂姆·库克在拜访中国互联网创业者时也来到了Keep，王宁将一块印有数字“80000001”的瑜伽垫送给库克，意为库克是Keep的第80000001个用户。
Keep自2014年成立至今共完成6轮融资。2018年7月，Keep获得高盛领投，腾讯、纪源资本、晨兴资本、BAI等跟投的1.27亿美元D轮融资，此后Keep再没有公布过其他融资消息。
健身App为何很难赚钱？
在消费升级的影响下，人们对生活方式的追求也越来越高，减肥、健身，几乎成了年轻人挂在嘴边的口头禅，而相比于健身房的固定、高价与专业性，移动健身App可谓真正让健身变的无处不在。你可以在家里，也可以在办公室，你可以是毫无经验的健身小白，也可以是多年的增肌老手，任何人，在任何地方，都可以完成健身的动作，追求健美的形体。
这也是移动健身App如此火爆的重要原因。除了Keep，目前市场上类似的健身App还有很多，如FitTime、火辣健身、咕咚、Feel、美特等等层出不穷，据了解，目前市面上仅有关跑步的健身App就有几十种，不可谓不火爆。
然而可以观察到的是，资本的入局大多集中在2018年之前，今年以来对于健身App的投资案例几乎十分鲜见，这其中或许有资本寒冬的原因，但这些运动健身App自身的问题也日益凸显。
正如此次Keep裁员事件引发的公众讨论，许多健身小白表示很难长期坚持使用Keep，“反正从下载到手机上之后我就再也没打开过，但是又不能卸载，它代表了我对健康生活方式的臆想，假装自己已经健了身”。
这种心态的用户，其实占据了绝大部分。这些用户对于健身App来说，就成了很难转化的“伪流量”，当某些健身课程需要购买才能使用的时候，他们拒绝成为付费用户——“我才不会花钱买呢，我就反复看免费的初级课程咯”。
到目前为止，健身App的盈利来源主要有以下四种渠道：广告收入、电商平台收入、私教增值服务、开发线上线下赛事。而事实上，除了广告收入，其他三种盈利模式几乎算是形同虚设，几乎所有的健身App还是以广告为主要收入来源。然而不同类型的用户对于广告的容忍度不同，传统而单一的盈利方式也越来越无法适应用户的需求，这也是Keep试图拓展新的商业模式的原因。
此外，健身App虽然数量众多，训练内容却大同小异，各品牌相互竞争，又彼此模仿，导致内容同质化问题十分严重，维系用户粘性也成为了一大挑战。
流量变现难、盈利模式难突破、内容同质化——这是如今摆在健身App面前的三座大山。或许只有先迈过了这几道坎，健身App才能看到IPO的曙光。