现在已是2020年的开端,2019转眼变成不可追的往事,只剩此情可待成追忆。在过去的一年,我与头条深度结缘,9月开通图文原创,过优质认证,加黄V,开通悟空问答收益,好像从前几年的运气都在这一个月爆发。在开通原创不久,2019年9月17日,我拿到第一个图文青云,写的是【别再吐槽岳云鹏的演技了,原来你也是职场“鼠胆英雄”】。10月,拿了2个青云奖;11月拿了7个青云奖,还获得了优质作者奖励;12月写了15篇文章,拿了12个青云奖……
很多人会觉得,头条是否偏爱于新账号,其实并非如此,我的账号是2015年注册的,一开始的时候,只在上面写心情美文,发表连载小说,当时没有运营的概念,就是把头条当作一个私库,收藏所有的文字。在9月的时候,才恍悟,原来账号是需要内容垂直的,在那一刻删除旧文重新出发,如果你曾经被打落泥地,那么任何一点成就,都会让你欣喜。但重头来过也是有技巧的,否则一切努力都是空谈,今天,我就用VRIO模型,来阐述我的头条创作世界,与大家共勉!
VRIO模型最早由杰恩·巴尼提出,巴尼在《从内部寻求竞争优势》一文中概括了该模型的核心思想:可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁,然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力,企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。为了发现这些资源和能力,管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源,然后经由他们所在的组织开发利用这些资源。所谓VRIO模型,就是价值(value)、稀缺性(rarity)、难以模仿性(inimitability)和组织(organization)模型。
模型主要是用在企业经营上的,但我始终认为,每个创作者都是一个企业,都需要经营,我们需要根据摸象找到自己的价值、稀缺性、难以复制性和组织性。我正是以此模型钥匙,开启我的创作世界的大门,该模型有四个问题构成:
从现有公开的数据来看,仅仅2019年,今日头条就有1800多万的用户,首次进行创作;而根据2018年的数据,在全球范围内,今日头条的创作者达到了1个亿,差不多每14个人里,就有一个是头条的创作者。这样的数据,无疑是千军万马过独木桥,尽管头条的推荐是大数据,那么,如何脱颖而出也是个问题。于是,我用VRIO模型分析了可行性:
1.V—Value 价值问题 选择头条深耕领域
价值不是指一个创作者的身价,而是创作者所拥有的资源和能力,是价值链上那些最有助于应对机会和威胁的部分。有一句话说,机会是留给有准备的人的,这个准备,就是指你拥有的资源和能力。
外部的机会
什么是外部的机会?在我看来,机会来自于平台,就是今日头条为创作者提供的养分!
外部的威胁
而威胁,自然是来自于竞争者,来自于同平台的创作者。
我的资源和能力
给自己的资源和能力最好的容器,才能发挥应有的价值。一代先师孔子,初时以建立以“仁”治国的完美社会为志,周游列国之后,终于没有成功,然而它却是很好的老师,孔子的弟子遍及天下;一代喜剧大师卓别林,年少时因相貌不佳总是成为别人的笑柄,然而,在他的喜剧生涯中这恰恰成为一种优势,他主演的无声喜剧电影达到了无声胜有声的境界。针对外部的机会和威胁,我分析了自己的价值:
针对平台给予的机会和外部的威胁,我最终,整理了自己的资源和能力,确定自己的价值,在职场领域或许能发挥更大的优势,这是我的第一步,于是我在9月开始申请认证职场领域创作者。
2.R—Rarity 稀缺性 青云的秘密都在这
选择了领域,接下来就是内容的创作,最关键的就是稀缺性。 稀缺有两种不同的含义:一个是稀有的;另一个是紧缺的。我们常常会听说某个独特或者唯一的手机号或汽车牌照卖出了天价,这正是资源稀缺性的体现。稀缺的价值有多大?截至2019年5月28日,巴菲特的慈善午餐拍卖价格已达到350.01万美元,创下巴菲特慈善午餐竞拍价新高,造就这新高的,正是稀缺性和不可替代性。我在研究了很多优秀创作者的文章之后,开始思考,该怎么创造自己的稀缺性?
从深度制造稀缺性
什么是有深度?就是比别的创作者写得更全面,更深入,比如同样是写旅游攻略,一个人是写了景点,而你除了景点之外还有吃住购,这就是全面;比如同样写职场焦虑,一个人写的是加班太多引起心绪宁,所以反对加班,但有人写了心绪不宁的背后是拥有的不安全感和束缚感,这就是深入。那么,如何让写得更有深度呢?
这就是我写文的一些常用方法,写着写着有时候经常是5000字以上的长文,有时候是7000字,过去3000字左右的文章反而很少了。
从角度制造稀缺性
有时候,创作者们的素材都是相似的,那么只有通过角度的不同,来优化这些素材,横看成林侧成峰,远近高低各不同,世界上没有相同的两片叶子,也不会有完全相似的角度。
很多人会来问我,如何短期内写出一篇文章,其实没有一个创作者是短期内速成的,都是靠平时的积累。比如对我来说,每件事都会于职场联系起来,思考是否可以写一篇文章。比如我经常会觉得我妈妈偏心,我就会想,面对职场领导“偏心”该怎么办;比如我看到路上外卖员的风驰电掣,就会想,职场时间成本和机会成本哪个更重要?也就是说,素材是从生活中一点一滴积累起来的,有了素材,才能想到对应的方法论,而不是靠拔苗助长来成就。
3.I—Inimitability 难以模仿性 保持创作的IP化
在凯文·凯利的《必然》里有这样一句话,当复制品变得没有价值的时候,那些没办法复制的东西就变得有价值了。难以模仿性,要求你的核心竞争力能保持一段时间的领先。但其实,难以模仿性是包含两方面的,即竞争对手的难以复制,和己方的复制性。
竞争对手的难以模仿性
要让竞争对手难以模仿,在《必然》里,提出过几个性:即时性、个性化、增值性、可靠性、可赞助和可寻性。
己方的可复制性
我记得在职场的社群里,优秀创作大咖“学习委猿”说过一句话,创作青云要像骑自行车一样,想停就停,想拿就拿。我认为,这就是创作者本身的可复制性。一篇文章的认可是运气,是偶然,创作者要注重的是稳定的输出,而不是一时的爆发。我经常会恐慌焦虑,但并不是能不能得青云,而是有一段时间没有办法输出,这才是我最害怕的。
大家都知道,永辉超市对新零售业态的“探索”——超级物种,“插旗”全国。《商业观察家》在评价此事时,讲的就是可复制的价值,从超级物种的经营体量、选址定位、餐饮的发展方式等方面看,从设立之初就基于快速复制运营。
科学被应用,需要可复制性;临床医学的应用,也要可复制性……所以,在难以复制这个点上,除了面对竞争对手时,制造自己的不可复制性;对内,对己,要保证自己的可复制性价值。
4.O—Organization 组织性 推动创作的持续性
组织是利用资源和能力以创造竞争优势的管理框架,包括组织结构、管理控制体系和报酬政策等。我们很多人觉得,作为个体创造者,就没有组织,其实不是的,平台就是我们创作者的组织。最大的体现,就是每个领域所建立的创作者群,在群里,每个创作者都在组织中发挥着作用。
组织的功能
为什么创作者也需要组织呢?这里有两个功能:
我有一个很深的感悟就是,当我没有加入这个社群的时候,对头条的更文并没有那么大的企图心和上进心,可是有了组织,就感觉到了责任,也有了竞争的意识,否则,你有可能一直没有目标,没有参照物是一件很可怕的事情。
组织存在的三个条件
但并不是说,所有的社群都有这样的功效,组织存在还有三个条件:
创作者只有把自己放到组织中,才会对自己有更高的要求,会克制、会贡献、会进步,这个组织可以是平台,也可以是你自己的组织,比如今日头条的“MCN合作计划”,我曾经考虑过加入这个计划,但想到个人精力,还是觉得,把职场领域社群当成我的唯一组织。
爱因斯坦说过:疯狂就是重复做同一件事情,却期望获得不同的结果。正如作为创作者的我们,今天写的不好,但继续写,明天回期望不同的结果,这件事疯狂却有意思。
2019年9月份开始,从分析自身价值,梳理资源和能力,来确定职场领域的创作;到从深度、角度制造文章的稀缺性来获得青云;再到保证自身的可复制性和竞争对手的难以模仿性来保持独特性;最后依靠组织的力量来推动自己前进……这就是2019,我的创作世界。是的,没有什么可惊人的成绩,但我相信,2020会更好!