提到品牌老化，很多人会想到品牌要向年轻人靠拢。但品牌老化只是拟人化的说法，和目标消费群体是否年轻没有必然的关系，只取决于你的品牌战略定位。
品牌老化更科学的解释可能是品牌失速，品牌在进入成熟期后，随着知名度和传播力度的提高，销量增速放缓甚至衰退，即高知名度，低增长率。
相应的，品牌年轻化意味着品牌激活，让品牌重新为产品赋能，为企业创造溢价，为消费者提供产品之外的间接价值。
“
老化的品牌对企业来说，就好比我年轻时力能扛鼎，但现在举羽毛都像扛鼎（营销力度对销量增长的效果越来越差）。
老化的品牌对消费者来说，就好比我知道你是好人，但就是不爱你，也不想和你发生点什么（品牌无法为消费者提供适宜的购买动机）。
”
解释这个问题，与其抽象议论，不如从物理的层面分析。你可以把产品销量比作一个水池，一端有流入口，负责拉新，另一端有流出口，负责留存。
这就形成了品牌老化（失速）的两个成因：
“
原有消费者的购买动机改变了，品牌没有跟上他们新的购买动机——需要留存。
品牌没有为潜在消费者提供对应且充足的购买动机——需要拉新。
”
由于原有消费者新的购买动机不一定和潜在消费者的购买动机一致，这时就产生了两种品牌激活的路径：
（1）原有消费者新的购买动机和潜在消费者的购买动机一致
如果原有消费者新的购买动机和潜在消费者的购买动机一致，那么品牌就可以采取统一的策略，一并解决。
小米手机向来以高性价比闻名。但是在高性价比的优势中存在固有的劣势，就是给人感觉很low，屌丝专用。
尤其在华为Mate系列打出侧翼战，逐步占领高端手机的市场后，小米的劣势愈加明显，手机销量一直下滑。
原有消费者和潜在消费者顾及身份形象，为了相同的购买动机，就会舍弃小米，尽管小米的高性价比的确吸引了他们。
因此，小米今年以收购和战略重组的方式，同时打出了小米、红米、黑鲨、美图四个品牌，以小米进攻中高端，红米维持低端，黑鲨和美图分别切入游戏和美颜两个细分市场，来分化和转移之前的劣势。
（2）原有消费者新的购买动机和潜在消费者的购买动机不同
如果原有消费者新的购买动机和潜在消费者的购买动机不同，那么品牌就不能采用统一的策略，而要“一国两制”。
比如同一品牌的电饭煲，对于未婚白领来说，可能需要强调快捷方便，而对于家庭主妇来说，可能需要强调保持大米原有的香味和营养。
如果消费者对某个品类的需求会随年龄变化，品牌就只能接受不同年龄需求的自然过渡，聚焦于最符合定位的那类消费者。
90后在学生时代通常使用QQ，QQ拥有更多元、更开放的娱乐场景，比如QQ秀、QQ空间、腾讯游戏图标、QQ宠物等。
但在进入职场后，这类群体开始逐步转向微信，微信有更多实用的生活场景，比如工作群聊和各种支付功能。
本质上，这是从学生时代的娱乐性向职场时代的生活性过渡的结果。
我们希望一个品牌能长期占据不同年龄消费者的心智，也就是既能不断跟进原有消费者的需求（留存），又能为潜在消费者提供购买动机（拉新）。
但很多品类是不具备“鱼和熊掌兼得”的特点的，就像QQ和微信的用户年龄结构不可能重合一样。
你必须在确定品牌战略定位后，聚焦于最符合定位的那类消费者，放任那些因年龄增长而失去购买动机的消费群体，或引入新的品牌或产品来补齐。