管理是门技术活，管人管事不是谁都干的了，但当领导不是玄学，只要掌握了具体流程和管理的实用方法，当领导其实并不难。企业管理“8化”，照着做就行！
一个企业，不论大小，一定有自己的定位和期望，这种愿景不能仅存在于首脑或者少数管理层成员的认知当中，应当具象化为言简意赅的企业目标，深刻烙印在每个企业成员的头脑中，作为总纲，统一思想；作为灯塔，指引方向；作为鞭策，众志成城。
有的老板觉得自己公司小，决策个事务用不着那么麻烦，作为老大，都听我的就行了。这种想法很短视，首先，即使再英明的领袖也不敢保证每个决策都是正确的，群策群力比独断专行靠谱得多；其次，决策需要科学的分析论证才能确保其可行，而不是靠某个人拍脑袋，务实的决策程序是企业做大做强的必要条件。
俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”，一个企业组织聚集了一群人要盈利，没有合理的分工，势必杂乱无章，如同一群乌合之众，乱作一团。既然称其为组织，就该有组织的样子，从诞生之出就需要建立系统化的组织框架，分工协作，各司其职，这才是正规企业的运作模式。
到大公司参观参观，大家就会发现，事无巨细都有流程，流程是方法的固定化和标准化，所有人都按流程做事，减少了不必要的沟通成本，降低了出错概率，提升了工作效率，事务流程化才能真正做到有条不紊，高质高效。
管理就是管人理事，其中人员管理更为关键，人管不好，哪能做成事？所以，每个公司必然都有各种员工行为的管理规范，但这些规范往往效果千差万别，有的根本形同虚设，有的则人人墨守成规。差距在哪儿？规矩是用在人身上的，那就得人性化，能够被大家认同的东西才能被遵守。
只要不是太糊涂的老板，都懂得用考核来牵引职工好好干活儿。但在具体实施上，就能看出领导者管理水平的高低了，英明的领导会把绩效等级化，把标准定量化，谁该多拿，谁该少拿，清楚明白；而偷懒的领导则搞成了形式主义，实际上就是他主观判断，那结果就是，大家都把心思放在怎么讨好领导上了，工作质量反而被忽视了。
想要事情顺，先把责权论。一件事儿要做成不可能从始至终一个人搞定，一定有合作分工，那么问题来了，谁负责什么，谁依赖谁的输出，谁该支撑，谁来协调，这些责权不整明白，做事过程中一定会出麻烦，不是推诿，就是扯皮。所以，管理者得养成个习惯：先定责权，再谈事务。
赏罚分明，军纪严明，这是行军打仗的要诀。企业和部队有相似之处，都是带队伍达成某些目标，所以，赏罚之策也得用起来，因为赏罚事关员工切身利益，为确保公平公正，真正起到鞭策员工奋斗的目的，奖惩要有据可依，让大家服气，否则就成了某些管理人员作威作福的借口而已。
只要建立了一套系统完善的企业管理知识，并能灵活应用于管理实践，你也能稳稳当领导。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。
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