“前不久公司出现一位员工不穿工衣，被提醒后还顶撞领导被辞退的事件，如果当初我做了什么，就不会发生这样的事？”“为什么要穿工衣？为什么不穿工衣？”……
7月24日下午1:30-4:00，康钰公司3楼学习室的蓝柯管理共修会如期进行，与往日不同的，此次共修会上，主讲老师王亮抛出一个比一个尖锐又令人深省的问题让大家讨论然后进行分享。此次共修会的主题是“管理者的责任”，会上老师的问题一个比一个发人深省，一个比一个直中要害。
此次共修会开始之后，进入常规分享环节，共有6位部门负责人针对自己部分召开的周例会进行总结，王老师当场进行了点评，然后给大家梳理了一下召开周例会的流程，让大家能够把会完美地开好，开出效果。同时，在会议的最后，张智森老师重新又对召开会议进行了补充，让大家深晓会议的4个方面的好处，一是提升管理者自己的语言表达能力；二是提升管理能力；三是提升职业素养；四是提升个人的人格魅力。
接着，会议进入主题“管理者的责任”，王亮老师启动了“灵魂叩问模式”，第一个问题提出来之后，共修会要求大家按自己的组进行讨论，然后派出代表上台总结，然后是老师进行点评，再进行总结与归纳。
王老师的第二个问题是“为什么要穿工衣？为什么不穿工衣？”，这个问题各小组总结之后，老师在白板上写了满满的一板理由，尤其是不穿工衣的理由更多。面对这些理由，王老师一针见血地指出，要穿工衣理由的回答都体现在公司的层面，而不穿工衣的理由则全部体现在个人的层面，如果在面对任何问题的时候，我们能站在“我们”的层面思考问题，是不是所有的问题都会迎刃而解？这就是注意力在哪结果就在哪的法则，只要我们时时刻刻想到的是“我们”的层面，公司的层面；那么我们的管理者境界是不是就提高了？人站在山上便是仙；人站在山谷，便是俗；做仙还是成俗，就是一个境界的问题。
共修会上，王老师还给大家留下二道题求解，并且重复了三次提问，目的是让大家重视，并在课后进行解答。一是如果离开蓝柯企业，我们能找到什么样的工作？二是将来蓝柯上市，或者成为知名大企业后，想一想，我在公司起了什么作用，我有什么价值，做了什么事让我值得骄傲与自豪呢？
会议的最后，老师又甩出一个更大的包袱：管理共修委员会，即管委会，在公司组织架构里是排在总经办下面的重要机构，管委会将进行重组，补充新的血液，人员是从共修会的人员中产生，希望共修会的成员勇敢报名，经过多轮考核后合格者成为管委员的成员，将参与公司重大问题的决策。机会就摆在眼前，到底有谁在管理的共修道路上实现突破，成为佼佼者呢？大家拭目以待。（周忠应）