曾经有个金融学毕业的学生，跟我讲述他刚刚进入职场里走过的那些坑，第一个就是选错了当时的老板。当初自己处于家庭现状的考虑，毕业之后他选择回到老家找工作，经由朋友的介绍进入了一家公司。
进入公司之后的不久他就碰壁了。他的主打工作是售卖金融衍生类产品，原本以为能够在自己专注的领域上有所建树，但他后来发现自己遇见了一个非常的不合适的老板。
这个老板乍一眼看上去干劲十足，总是亲自来底下和手下的工作人员交流，还经常搞一些“早晨喊口号，中午唱队歌”等加油打气的活动，但是一段时间下来之后，他发现自己工作中所出现的问题，询问老板时丝毫没有用，反倒是每天的“例行晨会”，好像传销组织一样安排员工高声呐喊我们能行。
老板最擅长的就是和员工谈“业绩”“提成”“奖金”，但是连最基本的金融知识还搞不清楚。单利和复利还尚且一知半解，更别说向员工传授商业话术了，这位同学在忍受了一段时间之后，终于因为看不到希望而主动离职了。
聘用一个没有专业的基本功和过硬的商业技能为后盾的人为主管，仅仅靠溜须拍马就想坐上高位，这样的公司不仅会逐渐丧失原有的价值观，还会长期无用功的作用下消磨掉手下员工的积极性。
一个初入职场的年轻人在选择公司的时候也应该学会选择自己的老板，一个商业界的能人带给你的是技能和阅历的提升，一个只知道放空炮的老板除了压榨你的精力之外，对你的成长毫无作用。
那我们应该如何来看准一个老板是否优秀呢？应该在以下的3个方面来判断。
职场上的管理者分为两种人，一种是凭借着自己的努力坐上高位的人才，在成为管理者之前，他首先成为了一个技术过硬的员工；还有另外的一种人就是通过很多种手段和途径，在技能不匹配职位的现状下还是坐上了老板的高位。我们应该跟随的是前一种人。
曾经一个同学跟我讲自己从事新媒体行业时遇见的老板，新媒体行业最看重的就是粉丝和阅读量，但是他从事了这个职位之后，他的老板每天都在拿绩效和成绩说事，每天叫喊着我们应该写出爆文，应该努力追寻10万加。但是却从来不见他教给底下的员工一点基本的运营技能。
后来公司换了这个部门的主管，绩效立马得到了显著的提升。他以一个管理者的身份分配给运营组和文案组相应的执行方案，传授给大家关于运营和撰文的技巧。
举其中一个明显的对比：前一个主管每天叫喊着“热点”“结合”“爆文”，但是从来不传授如何找热点的技巧，新上任的主管在看到员工上报的热点之后，马上就指出“这是微博上爆了的热点，但是在微信软件里未必是，既然要研究如何写出微信爆文，我们应该在微信自己的浏览器里搜寻热门。”
说着他便将微信浏览器的页面发送过来，果不其然，在微信浏览器上的热门搜索和微博等其他社交软件上的内容还是有很大的差异的。像这种无形之中传授给员工的技巧还有很多，在要求绩效和成绩的基础上，用对话和讲授的形式授人以渔，这样的老板才能让手下的员工迅速的成长。
一个好的老板始终能够带你拓宽自己的眼界，能够在每一个对话中感受到对方的内涵和素养，并且在指点迷津的时候给你一种豁然开朗的感觉，而不是反复的跟你强调最终的结果，在看不到绩效的时候反复的用言语去打击你，而不是教给你如何解决当前困境的方法。
一个沉淀多年经验和技能的老板一定能够在有效而复杂的方法中迅速提炼其中的内核并且快速的传授给下属。找一个能够传授干货技巧的上司，才能在工作中真正的锻炼自己。
阿里巴巴的创始人马云曾经说过这样的一句话：“能够让员工离职的原因无非只有两种：钱给少了，心里受委屈了。”就像一个德不配位的老板始终不能让员工信服，同样一个技能超群的员工拿着不平等的薪水在公司得不到重视，也一定不会在这个公司待的久。
所以一个合格的老板从来不会为了公司的利益明显而刻意的制定不匹配职位的薪水和价格，也从来不会将真正有用的人才边缘化，始终保持着能者多劳，能者居上的管理理念。
曾经一个HR在面试完员工的时候和自己的老板邀功，说自己今天以一个底薪的价格招聘到了一个专业技术和职业履历都过硬的技术人才，原本以为老板会夸赞自己能干，但是他却严肃而认真的说：“如果事实证明人家确实有过人的才能的话，一个月过后，给对方涨到应有的薪水。”
一个优秀的老板始终在自己的内心有一杆明确的尺码，评判着每一个员工的好坏，明确什么人应该在什么样的高度，得到什么价位的薪水，在向员工讨业绩的时候不是通篇的夸大其词，盲目画大饼，而是明确向员工表示出KPI的考核目标，应该在人际沟通、思维能力、方案策划等哪些方面提升自己，如果绩效合格，会拿到什么水平的薪水。
总是跟你空谈理想而不付诸于实际行动的老板，是一个夸夸其谈的空壳；但是适宜的给予员工鼓励，能够提升员工内心的价值满足，以一个积极的心态面对接下来的问题。
一个合格的管理者懂得利用话术激励员工前进，相反一个每天打击你还找不出合理解决方案的老板，才是消磨意志的头号杀手。
很多老板最喜欢的就是不断的激励下属，放空炮让下属替自己干活做事，但是在复杂的事情面前出现问题和困难的时候，却从来没有将整个团队的进退当成是一个整体的事情，希望马上的推卸自己的责任，将这个锅一股脑的推给下属来背。
曾经在一个公司打工的时候，当时的主管就是一个非常有担当的人，起初我对这个老板抱着非常大的负面态度，他非常擅长明确分工，各担责任，每次团队内部出了问题的时候，他会立马找出其中的主要负责人，以严厉的批评和指责让对方吸取教训，我认为这和激励式员工教育完全不沾边。但是我发现手底下的员工还心甘情愿的为他卖命，觉得甚是神奇。
后来在一个的大型的提案会议上，因为我们团队的失职导致方案被当场pass，老总大发雷霆，此刻我们的领导坚定的站出来，将一个团队的失职一人承担下来，不卑不亢，充满底气，有理有据的保证，完美的化解了危机。
回去之后没有指责任何一个人，立刻召开会议制定新的工作方案和计划，当我们不安的询问他难道不想骂骂我们出出气？他说：“之前喜欢骂你们，是因为一个成年人在承担了责任之后，有义务为自己的行动承担后果，不严厉一点不长教训，但是今天老总已经骂过了，你们也长了教训了，再骂就属于个人情绪处理不当，纯粹拿你们当出气筒了。”
就是在这样一个优秀的领导带领下，我们的部门始终本着细节之处各司其职，整体方案团队建设的方式去组织建设各类工作的开展。
这个优异的领导成为了一个团队的主心骨，也是每一个员工心中坚强的后盾。一个将自己部门当成一个整体和体格团队来建设的老板，才能成为大家信服的人，一个始终推卸责任的人，早晚会被手下的员工抛弃。
所以，当一个老板具备了这3点能力，才是一个真正值得你去追随的人。