原创： 稻盛和夫
【编者按】当事业达到一定规模，经营者就无法万事一肩挑，只有找到得力的副手，才能让事业稳定、高效地发展下去。然而，能与经营者一同扛起经营重担的副手，绝不是随便一个“挺能干”的员工就能胜任的。对此，稻盛和夫有一些不错的建议，诸位单打独斗的经营者不要错过...
想要找到得力的副手，首先应该知道，经营副手应该具备哪些条件：
俗语说：“仁乃人之心，义乃人之道。”所谓的副手，是居于你和部属之间的沟通桥梁，将你的指示传达给部属，将部属的意见传给你。
在此前提下，应该选出具有“仁”、“义”、“诚实”的人才行。就算在才能上有点不足，不能两全其美，我认为还是应该选品德高尚的人。
副手人选的第二项条件是，了解会计作业。
作为参与经营的人，必须了解资产负债表、损益表上所有的检查项目；再者，计算能力不够强的人，绝对无法胜任经营工作。
不过我所说的会计，并非商业上的会计，而是从事企业经营时需要的管理会计。
副手必须具备的第三项条件是，能够倾听别人的话，不只是听有才能、有智慧的人说的话，必须是能集合众人智慧，然后用来作决策。这样的人才行。
另外，那种对人很好、部下喜欢跟随，但是却做不好工作的人，我不会选他。
企业经营，还是得“坚硬”一点才行。
坚硬的人多少比较冷漠，因此必须提醒他“光会做事还不够”，还要加强学习。
当你找到了合适的人选，该如何将ta培养成你的得力副手呢？
首先一定要在副手人选和你之间，建立坚如磐石一般的信赖关系。
问题是，如果你不能先信任他们，对方就不可能信任你。
再说，如果你想判断对方的人格特质或可信赖度，双方也一定要先做到彼此认定对方的人格，互相信赖，才有办法进一步深谈下去。
其次，如果发现对方会计知识或其他业务知识有不足，就可以给他时间充电：“从现在起，去培训学校上两个月课吧！”
接着，要令对方与你有相符的三观。
如此一来，他就能够在人生哲学上和你具有共识，双方可以在此基础上建立稳固的信赖关系，沟通也更默契。
此时就可以把重要的工作交给他去做。
总之，挑选事业伙伴，只注意对方能否创造利润的话，我认为这是不对的。
经营者只有深思熟虑、真心守护团队、并且用公平无私的心判断事物，才不会看走眼。
本文摘自《稻盛和夫的实学：经营三十四问》