最近刚看了《攀登者》很热血，也很不容易没想到中间，还有这样一段故事。
1960年第一次登珠峰，在装备极差的情况下受命登山。登山队选择的是北面攀登，在此之前还没有人从北面成功登顶。在克服各种困难快要冲击峰顶的时候，遇到了一次大雪崩。队长在这次行动中牺牲了。最后维托五洲继续攀登，登顶2台阶的时候，。遇到一个陡峭的山岩，没有带梯子只能搭人体。为了减轻重量其中一个队员把鞋子都脱了，最后成功登顶的只有3个人。
但是录像机在过程中掉了，没有录像为证，导致国际上不承认他们登山成。他们坚持等待了15年后，终于再次开始攀登。就是这么一群人，为了一个信念，付出全部热情乃至生命，以超越人类生理与意志极限的能量，征服一座最险峻危险的山峰。这就是凝聚力最有力的表现了吧。
一、为国登山创造社会性目标，激发团队成员使命感。
为什么很多企业创业初期凝聚力更强呢？
因为大家都以事业为第一目标，聚在一起就是想做成一件事，劲往一出使，往往更容易成功。
也就如同《攀登者》里的中国登山队一样，为了证明珠峰是属于中国这一目标，可以撇开生死，超越一切肉体和精神上的限制，征服一道不可逾越的天堑。
当年划分国界的时候，决定珠穆朗玛峰属于中国的，但当时国际登山界嘲笑我们，你们都没有登上去过，还说是你们的。
我们自己的山，自己要登上去。
当时登山队不仅是为了登山，更肩负着为国争光的使命。里面老队长牺牲了，队员脚冻伤了，遇到了很多困难，最后还是成功登顶。荣誉感、自豪感、每一个都会激发成员的使命感。
作者利特尔顿说，为了一个更大的目标而努力，可以激发一个团队，并将他们团结在一起。企业也是如此，一个具有社会目标的企业往往与客户的关系更好，人才留存率也更高.
二、从烧锅炉到登山队长，鼓励个人认同，提高成员信任度。
因为没有留下影像资料，被当时的登山界不认可。后来因为其他原因，登山队解散了。刘五洲成了锅炉工，贡布回家放羊，只有一个队员留守登山队。
后来国家重启登山活动，刘五洲手拿着通知书，边吃面边哭泣。
他等待这一刻太久了，得到组织的认可，马上赶到了登山队组织训练，由他带队开启2次登山行动。
人们天生希望自己能得到社会和他人的认同，当企业能够对员工的表现给予认可时，员工的忠诚度与敬业精神便会大大提升，团队凝聚力自然也就加强了。
人有天生被认可的需要，做的事被认可，有时候一个认可的眼神，比过多次的说教。
小孩子在做什么事的时候，总是会看一眼家长。得到一个点头，她才敢下一步尝试。你可以观察一下，在小孩走楼梯的时候，他会走一步回头看一眼妈妈。
都是在一次次认可中学习，追求认同也是安全感的一种。
三、攀登铁三角，新人不如旧人。
再次准备登山的时候，3位老队员马上被调到登山队。在之前的合作中，一个负责拍摄，一个负责后勤，一个负责领队。
在登山训练的时候，面对副指挥要求，3分钟完成训练项目时，所有人都说不可能做到。这个时候指挥和五洲对视一眼。两个人走出来，一个人掐表，五洲通过敏捷的身手，在3分钟之内完成了项目训练。
良好的团队关系可以增强凝聚力，往往关系越密切的团队越成功，而人员流动性过高的团队明显做不到这一点。
而很多企业都不注意这一点，像我上一家公司，奉行的做法是一个萝卜一个坑，从不去了解老员工为什么离职，从来不挽留，导致好不容易建立起来的凝聚力白白流逝。所以我们应留住能人，减少团队的流动。
团队并不需要人人都是孙悟空，更注重合作。而和的合作需要时间磨合，这个时候旧人的优势就很明显。
为什么找人总是先找有经验优先，就是为了更快的融入团队。
四、气象组加入建立情感纽带，每个岗位都需要被链接。
第一次登山很多条件都不完善，但是没有办法只能克服困难去登山。
第二次登山的过程中，也经历了很多困难，最后都要放弃了。在气象组的建议下，才没有放弃。
平时我们都看到的是台前的英雄，团队肯定不是一个人组成的。很多不是直接展示出来的部门，经常被无意识的忽略。最后登山成功可能就几个人，但是为了完成登山活动需要整个团队。
只要是团队行为，每个岗位都需要被关注。如果没有气象组的观测坚持，可能第二次登山过了窗口期，就无法完成登山任务了。
在情感上建立联系和信任，任何岗位都值得去链接，去关注他们的需求和特点。鼓励他们交换思想和想法，并使等级制度扁平化。
这里有后勤组帮助提前搭建好吊桥，准备好帐篷，登山组就需要多付出精力去做这些事。在8000米的高地，任何一点浪费力气，都会导致登山失败。
像网球运动员李娜，打球虽然是它一个人。但背后的团队有6-7个人为她服务，有理疗，有经纪人，有教练这些人帮她做好。李娜只要专心打球就好，如果一个人要联系比赛，自己训练找酒店，安排交通，那她肯定成为不了伟大运动员。
每个岗位都重要是专业的表现，现在已经不是英雄主义了，而是更多协同工作的时代。
这个时代需要一部攀登者，永不服输的精神。