现在这个时代，还在固守传统思维老板，一定是痛苦的老板，思维决定结果，一个老板最重要的拥有跟别人不一样的创新的思维。
人最需要的还是观念的改变，观念改变不了就不可能有根本的改变，但是所有改变的前提是付出，所有的方法论的建立都是以思想的方向为内核的，只有思想开放了，适合自己的方法也就有了。
今天给大家讲一个包子店逆袭的案例，经过两个月的时候，包子店终于逆袭成功，2个月扩张150家，套现6500万。
现在的生意，必须懂得引流，然后才能继续将生意做下去。对于实体店来说，这个尤为重要的，而且脑子必须能拐过弯来，不要先想着赚取差价。
有一家老牌的烤包子店，一提包子成本三元，卖15块钱。靠一个包子店养活了一个家族200年。可是到了年轻的掌门手里，他学习了利他模式，通过五步，成功实现了大逆转，让家族的包子生意扩张到全国。
第一步，充值引流。
成立食神汇发展会员，充值99块钱，送20提烤包子。街坊邻居都是平时15块钱才能吃到的一提包子，现在算下来只花4块5一提，充还是不充？充，算账还有毛利39元。
第二步，锁客裂变。
充值99块钱，送10个99元食神汇会员，分享后别人注册付的99元全返，共返990元。这10个会员同样送20提包子，直接亏损600元。两招下来，包子店每天人山人海了。
第三步，后端盈利。
开发最好的产品，并且做成暴利产品。身为一个顾客，产品好吃才是第一要素。产品不好吃，那消费还有什么意思？所以商家，就要想法设法将包子、油条、小米粥打造成让客户无法抗拒的产品！
记住，做引流一定是用你的主品和爆品。20提包子，你不可能一次消费完了，你不可能天天去吃包子。所以收到99元，实际交付时间可能长达半年乃至一年。这减少了资金压力。
第四步，卖包子店，必须掌控核心点。
开始搞加盟模式。不收加盟费，收培训费，教你学会开一个单店所有的产品技术。再收品牌授权使用保证金，三个月开店150家，全部被熟人消化。因为这家老牌店生意如此爆好，并且从未开过分店。
必须购买加在包子里的特制调料，加盟店每卖出一提包子，赚1毛钱的调料费。违反规定取消品牌授权，追究违约责任。你也不得不购买，因为不用他们家的调料，包子不是那个味。于是成功卖出包子店，变成原料供应商，赚上游的钱。
每五步，走资本模式。
与资本对接，告诉他们5年内将开5000家店，出让5%股份，成功套现6500万元。开连锁店才是实体店的王道。不然，资本不能扩充。
多企业都只局限于做利润型战略，做赚钱企业，一个劲儿的控制成本，赚取差价。其实，这种利润型思维已经根本不行。殊不知，将欲取之，必先予之。有的时候，我们变换思维，也最多只能考虑到，选择爆品时，要有驱动力，要选择顾客迫切需要的，但为了利润，我们重视了成本，忽略了利他思维，不敢去想免费这件事。
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