京东是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。京东进入的领域有16项之多，除了图书家电，日用百货购销之外，还包括了第三方支付，第三方配送等领域，京东正在向全业态电子商务迈步。今天将会为大家分享商业免费模式。
【1】第三方付费模型
第三方付费模型，自己的产品要符合量大（人流量大），此产品对顾客的粘合度高（有刚需）以上两个条件就可以成为第三方的载体。其中的核心是，如何给予第三方提供好处，我的顾客谁比我更需要。在京东，这样的第三方付费模型有很多，京东提供的产品质量有保证而且价格更低，这里的价格更低是因为，相当于在市场上给消费者打了折，我这打折的成本是直接有商家承担。因为京东有大量的消费者，在这么多的消费者当中某个产品的需求人数也是相当大量的，所以就可以让商家来，作为第三方的载体，其实质就是让商家为消费者买单。
这其中的感悟是做企业的核心是纯粹的给予。
有这样一个案例，一个商家他们的油销量不是很好，本地有一个景区。是卖油商家找到景区和景区合作。在油的瓶子外部加上景区的二维码，为景区打广告，扫描景区二维码，可以免费领取景区的门票。这里的核心就是油流通出去了。
【2】主产品免费模型
主产品免费模型的核心，竹产品免费模式一定要可控制在一个可以消费的环境中，在吃可消费免费的产品，必须要有驱动力。
日本松户市原市长松本清，是一个很有生意头脑的生意人。他在“创意药局”时，曾经把当时市场售价200元的膏药，竟然以80元的价格售卖出去，80元的价格在市场上实在太便宜了，所以到“创意药局”购买药品的消费越来越多，一传十十传百，最后生意火爆，简直不得了 。这种膏药的价格实在是低处市场价太多，销售量越来越大，导致公司的赤字也越来越高。那么，他这样做到底有什么用呢？原来，那些来购买膏药的消费者，很大部分的客人都会顺便购买些其它药品，这就带动其他药品的销售，其他卖不出的药品的利润是完全可以弥补膏药降价带来的损失，这的确是有利可图的。依靠其它药品的利润，不但弥补了膏药因降价的损失，同时也使得整个药局得盈利情况前所未有的改善，既方便了消费者，又给药局带来了更多利润。通过主产品降低几个卖出，而促使其它商品销售带来利润，不仅吸引来了大量的顾客，而且极大地将知名度提高了，达到了名利双收！
（图片来源于网络，如有侵权请联系删除）