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投资自己的大脑，人生才不会原地踏步！
作为一家公司的管理层领导人物，大部分的工作可能是以分配为主，要与下属成员进行沟通了解，传达公司的使命和目标，但是有些领导者和下属员工是零沟通，有些领导者和员工是过度沟通，浪费了大量的时间。怎样沟通才是有效的呢？应该采取什么样的沟通方式效果才会最佳呢？下面就介绍3个沟通技巧。
【1】多听少说
大部分的时间里，领导者和员工进行沟通，无论是什么样的场合，正式的会议还是非正式的闲聊，那都会变成一种演讲的方式，说起话来滔滔不绝，给员工灌输他们的想法。这个时候员工会想什么呢？其实他更多的是没有思考，不经大脑一直猛点头，只能表示同意。但是当他听完之后，在进行私下的思考，又觉得领导哪些地方说的又不太明确，就会导致他做的和领导说的并不一致，这就势必会引起在工作中的一些失误或和错误。
其实在和员工进行沟通的过程中，效率高的领导，不仅仅只善于表达，更善于的是倾听。在和员工进行交流的时候，请你的成员参与讨论，而不是你自己一言以蔽之，增加员工的参与感，他会认为自己是有话语权，说的话和行为是有价值的。
【2】员工在做事情时，不要贸然打断
员工就像我们的孩子一样，当你的孩子在认真着做着作业时，你选择的就是不要贸然打断他们学习的兴趣和乐趣。对于在工作中的员工也是如此，他在非常认真的进行某一项工作，而你却没有太多紧急的事情，贸然打断，会干扰他们的工作进度。特别是有些工作是需要灵活创意的，思考点的时候。如果你作为领导者去打断员工工作时间和工作任务，员工的工作效率就会降低。
【3】对员工所提出的问题要重视
一个人他越受到重视，他越会被认为是受到认可，那对于领导来讲，如果你的员工想要表达他的想法，这个时候我们不应该压制他们，而是要允许畅所欲言。而且当他们说的有道理有依据的时候，我们要学会接纳他们的想法，采取相应的行动。在这样的一个过程中，那你会针对某些问题做出相应的回应，针对某些想法做出一一解答，回应的次数越多，那么员工就会明白，他提出的问题是得到了重视，那他下次就会接着去从思考的角度出发，去发现问题、解决问题。