7 月 9 日，地面工程维修中心召开上半年生产经营分析会。中心领导冯金忠、刘为民、卢太昌、唐亮田、杨卫国、郭剑、胡东，机关各部室负责人,各三级单位党政主要领导、分管经营领导和财务、经营人员参加。会议由党委常委、副经理郭剑主持。
会上，经营管理部汇报了中心1-6月份整体经营情况，对各单位的上半年经营指标情况进行了通报；滨南维修大队、现河维修大队、临盘维修大队、孤岛维修大队四个维修大队围绕劳务收入、利润、成本发生等经济情况，工作中的主要做法，存在的问题、下步工作目标和措施等方面逐一进行汇报。
郭剑总结讲评生产经营工作，从收入、成本和人力资源优化三个方面对各单位考核情况进行了分析，查找存在的问题的原因，并对下一步重点经营管理进行了安排部署。在中心党委正确领导下，在中心全体员工努力拼搏下，中心2019年1-6月份生产经营运行总体向好，为油田开发提供了强有力的支撑保障作用，擦亮了胜利维修服务品牌。同时，还存在着创效能力发展不平衡等问题。
中心经理、党委副书记刘为民要求，一要咬住全年目标不放松，想办法把效益搞上去；二要加大人力资源创效，拉开考核差距，鼓励员工外闯市场；三要抓好安全生产环保工作，做到工完料净场地清，并做好送清凉工作；四要做好工程车的优化工作，把人力资源优化创效纳入到考核中，建立激励机制。
中心党委书记、副经理冯金忠指出，中心成立一年来，工作量、人均产值明显增长，人均创效能力翻番，在油田经营考核中排在中上游，主要源于专业化改革发展释放的红利，要求大家要坚定信心，充分体现大局意识和政治担当，按照油田有关精神，履职尽责，创新思路，多瞄准高投入、高回报的项目，提升创效能力。下一步，要贯彻落实中心党委扩大会、职代会上的各项安排部署，紧紧咬定围绕年初确立的绩效目标不松口、不动摇，排名靠前的单位要发扬成绩、勇当尖兵，中间的单位抓紧超越，排在后面的单位以“时不我待”的劲头迎头赶上。要抓住机遇，积极和采油厂、管理区对接，扩大市场占额。要充分发挥“1+2+2”考核的指挥棒作用，把干部的使用和绩效考核挂钩，充分发挥大家的聪明才智和担当精神，提高员工群众的幸福感、获得感，为油田经营发展提供坚强支撑。