2019年，油气井下作业中心：
劳务收入完成14.13亿元，超计划0.96亿元！
资源优化及对外创收指标完成2.04亿元，超计划0.55亿元！
单井单日收入1.4万元，同比增加0.2万元！
一切工作向价值聚焦
油田提出较长时间内持续稳产2300万吨、盈亏平衡点2020年降至50美元/桶的目标任务，让这支保障支撑油气主业发展的最大专业化队伍深感责任压力。
“要破除生产管理型计划经济观念，树立价值引领的市场意识，推动一切工作向价值创造聚焦。”油田副总政工师、中心党委书记王培祥用破除5个旧观念、树立5个新思维，为价值创造引领专业化发展提出了破题思路。
“指挥棒”激发基层创效活力
从主题活动到主题教育，从生产经营大调研，到经营创效座谈会、一场场转变观念更新理念的“头脑风暴”席卷中心上下。
用好用活“1+2+2”绩效考核“指挥棒”，坚持“绩效工资100%靠挣”理念，下放经营目标、成本优化、资源配置等7项自主权，作业区自主核定月度绩效目标，划小核算单元，推行“经营绩效+风险管控”绩效考核模式。
“跑市场”寻找合作共赢
市场“等不来”，主动跳出属地市场的小圈子，靠沟通协调“跑来市场”，靠优质高效“争取市场”。
与鲁明、鲁胜、东胜等油公司开展修井业务合作，签订项目28个、合同额1326万元，开展“科威特修井”项目，年创效800万元。
与长庆油田洽谈驾驶员外输项目，预计年创效600万元，截止11月底，中心共实施外闯市场137项，收入2635万元，同比增加1350万元。
与孤东、河口、胜采、滨南、临盘、纯梁6家单位顺利完成框架协议签订。建立“优质优价”风险结算机制，探索与油公司、采油厂合作承包模式，进一步提高市场占有率。
创造价值 追求卓越
2020如约而至
新的起点，新的征程
小伙伴们，你们准备好了吗？