俗话说“千年的寺易见，百年的店难寻”，这句话蕴涵着一个发人深思的管理问题，而众多大型企业高薪引进人才甚至聘请外籍专家也无疑说明了人才的重要。
但摆在面前的现实是，国有企业，乃至其他民营行业人才流失的现象不胜枚举，企业投入了巨大的成本培养了人才，可仍然无法摆脱人才流失的困境，这无疑会给企业造成无法估量的损失。
既然人才优势是一个企业兴衰的关键，那么，如何留住人才、减少人才流失、发挥人才优势已成为每个管理者必须面对、思考和解决的问题。
笔者认为领导如何用好人，首先是领导应当体现魅力：在思维敏捷，判断力强、建设目标准确、对社会、对企业、对员工具有强烈的责任感。第二个是领导的影响力：一个领导者要实现有效的领导，关键在于他的影响力如何。所谓影响力，就是一个人在与他人交往中，影响和改变他人心里和行为的能力。
“世有伯乐而后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。”这句话说明了识才的重要性。用才必先识才，识才是为了更好地用才。
因此，如何发现和应用自己队伍中潜在的人才，是摆在我们每个领导者面前的一道难题，那么领导者怎样才能具备这种“慧眼识英才”的能力呢，我觉得应该从以下几个方面入手：
1、要熟悉了解干部。只有知人才能善任。领导者要善用人才，必先了解人才。在工作中，要尽量摆脱事务圈子，通过各种渠道和办法，掌握和了解干部的基本情况和工作状况。
要通过谈心，听汇报等直接接触的方式，了解掌握干部的个性特征和基本素质；通过听取分管领导和下属干部及群众意见等方式，了解掌握干部的思想状况和工作能力；通过与老干部、社会人士和当地群众交谈等渠道，了解掌握干部的作风表现和工作形象。这样才能够从多方面对干部作出较为客观的评价，使用干部时就能做到心中有数。
2、要准确评价干部。看待干部的德才素质和表现时，要坚持实践的观点、辩证的观点和群众路线，真正做到重实绩、看公论、看主流。具体讲，就是看在重大问题面前的态度和行为；看在工作岗位上主要工作任务的完成情况；看在社会和单位的反映和影响；看群众对他的表现和工作是否满意。
3、是坚持正确的用人导向。实践证明，用好一个人，就等于树立起一面旗帜，可以激励更多的人奋发进取，建功立业；错用或误用一个人，不但会挫伤许多人的积极性和事业心，而且会导致和助长不正之风。所以，坚持正确的用人导向极其重要。坚持正确的用人导向，最根本的是建立科学的人才考察测评机制，从德、能、勤、绩等方面严格考察，坚决杜绝临时动议研究干部，坚决防止和克服在用人问题上搞一言堂和个人专断。
对那些跑官、要官者，送礼、行贿者，要坚决顶回去，并给予严肃批评。只有这样，才能大大激发了整个队伍的士气，使每个人都去努力成为人才，使潜在的人才走上了前台。
林则徐说过：“海纳百川，有容乃大。”一个领导者的宽广胸襟，不仅仅是个人品德修养的问题，更是其事业成功所必须具备的条件。
1、容才之长。人才之所以称为人才，是因为他在某些方面有过人之处。在用人中，领导者要敢于使用能力比自己强的人，取人之长，补己之短，相互促进。在实践中，管理者要能见人才之长、爱人才之才，不嫉妒人才在某些方面的过己之处并用其所长。要有尊重人才的心胸、敢用人才的气魄，真正做到天下人才都愿用、敢用，才能吸引人才、留得住人才用得好人才。
2、容才之短。“人非圣贤，孰能无过”，历史上凡是有所作为的伟人，多数都能容人之过。“金无足赤，人无完人”，这要求领导者能正确对待一个人的缺点和不足，不能求全责备。对人才的缺点和不足，要分清主次，弄清原因，看主流、看本质、看大节、看潜力，决不因小疵而废大才。
我国古人曾经说过：为政之要，惟在得人；用非其才，必难治政。古今中外无数事实都充分说明了用人对于领导事业的成败起着重要作用。
1、知人善用。俗语说得好：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”这说明一个道理，寸有所长，尺有所短。每个人都有每个人独到的优点，也有其不可回避的缺点。完美无缺的人是不存在的。实际上人的长处和短处，优点与缺点，不仅是共生的，而且在某些情况下就是同一个问题的两方面。
例如：具有办事果断、泼辣等优点的人，同时也具有武断的缺点；具有虚心、谨慎等优点的人，往往同时也具有优柔寡断的缺点；具有事业心强、好胜心强等优点的人，也具有好出风头的缺点。可见，人无绝对的优点和缺点，关键是领导如何用其所长。
2、用人不疑。古人云：“疑则勿任，任则勿疑。”用人不疑，这是每个领导者使用人才必须注意的原则。唐太宗说：“但有君疑于臣，则不能上达，欲求尽忠虑，何以得哉？”把这句话推而广之，用人者疑于被用者，对他办事不放心，不放手，就不能充分发挥被用的人才的作用。无数事实证明，在知人的基础上做到疑人则不用，用人则不疑，就能成就大事，否则定会畏手畏脚、上下离心，无功而返。
3、必须懂行。作为领导者，要真正做到慧眼识英雄，知人而善任，就必须是内行。孙武说：“不知三军之权，不同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸候之难至矣，是谓乱军引胜。”把这种观点推而广之，就是不熟悉各行各业的特点和规律，就不可能合理地使用各种管理人才和专业人才。如果主观武断，乱加指挥，就会给事业带来危害。
一个领导者必须了解基层第一线的实际情况，必须对所涉及的业务内容熟悉甚至精通，这样才可能去发现人才、领导人才，才不致于出现外行领导内行、纸上谈兵瞎指挥的事情发生。
在组织中，人面各异，能力也有所长也有所短。所以用人艺术要因人而异、因事而异，因行业而异。但不管怎样，人性化的管理是永远值得推崇的，也必将推动企业的发展，成为企业竞争的软优势。
一个合格的领导者，只有并不断的精进自己管理能力，才能为企业赢得发展的契机。借此，推荐一款管理者成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。
如果感兴趣，请点击下面的"了解更多" 链接，助你2019，变更好！