服装市场的寒冬已经不是一天两天的了，前有NEW LOOK退出中国，后有forever21宣布破产。现在，拉夏贝尔以每天关店13家的速度，还上了热搜。
从风光上市到身陷亏损泥潭不到两年时间，这个被消费者称为“中国版ZARA”的拉夏贝尔，到底怎么了？
拉夏贝尔发生了什么
2014年10月9日，顶着“中国版ZARA”的光环，拉夏贝尔在香港联交所主板上市。正当我们以为拉夏贝尔会继续蒸蒸日上的时候，它却出现了问题。
2017年，拉夏贝尔营收曾经达到104.46亿元，位列国内营收最高的女装上市企业。两年后，拉夏贝尔半年已亏损5.65亿元。
在拉夏贝尔自身看来，主要是因为公司主动实施了战略性收缩策略，报告期内持续优化线下直营渠道，关闭直营低效、亏损零售网点以减少资源的无效投入等。
另外还有一个问题就是品牌盲目扩张。2011年初，拉夏贝尔仅有3个女装品牌，经急速扩张后，拉夏贝尔的子品牌数量高达近20个，涵盖了女装、男装、童装等。2017年，拉夏贝尔线下门店达到了顶峰，总共开了9448家店，几乎“通吃”全国各大商场。结果，什么都包的结果就是哪一个都没做精，专注度过于分散，运营体系很难统一起来，什么都做不好。
另外，市面上还存在着众多的洋品牌，譬如优衣库、ZARA等。女装市场的份额被其他品牌不断瓜分，也吸走了拉夏贝尔一定的消费者。
除了品牌经营政策出现差错以外，拉夏贝尔还面临着消费者已经开始逐渐不买单的问题。拿一句消费者吐槽的话来说，拉夏贝尔就是用着快时尚的质量，卖着专柜的价格。听说拉夏贝尔因为关店开始打折，营销君身边有个朋友特地去逛了一下，结果发现打折的并不多，而且部分商品的价格仍然让人觉得很不值，偌大的一个门店，闲逛的客人屈指可数。
同样有这毛病的还有ZARA，本来是快时尚品牌，结果价格却越来越偏离自身定位。所以别说“中国版ZARA”了，就连ZARA本身都不太好过。
拉夏贝尔能如何自救？
拉夏贝尔现在面临的大问题就是库存积压。对于服装行业来说，库存积压是大敌。大家还记得营销君曾给大家说过的达芙妮吗？即便达芙妮通过一系列的转型，又是品牌升级，又是关掉不必要的门店，也没有自救成功，即使到了现在，品牌经营也是一团糟。
破产的杰克沃克
眼下，拉夏贝尔正在进行大范围的甩卖，以清理长期积压的库存。在清仓大贱卖的同时，还准备出售不动产来度过难关。同时，拉夏贝尔还选择“断臂求生”，对旗下的男装子品牌杰克沃克申请破产清算。
当前，国内的服装行业所处的外部环境仍不算好。与拉夏贝尔“同病相怜”的太平鸟也是疯狂关店，楚雨荨喜欢的美特斯邦威也早已过了高光时刻，被国外快时尚品牌抢了风头。拉夏贝尔的自救方案能对下滑的业绩起到多少帮助？我们也不得而知。
而且，中国品牌都面临一个通病，那就是即便服装硬件达标，其控制成本、降低库存的能力还是低于其他国外品牌。
对于现在的拉夏贝尔来说，首先要做的就是尽快清理掉一些效益低的门店，重点发展一些有影响力，有实力的品牌，在精不在多。不少服装品牌还从探索电商平台开始下手，于电商业务上取得了不错的成绩，这一渠道也值得拉夏贝尔再探索一番。
拉夏贝尔在中国的知名度并不低，如果能尽早完成品牌的“断舍离”，进行一场品牌升级，营销君相信，它还是能“涅槃重生”，将自己从泥沼中拉出来的。