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10月15日，证监会在官网公示了最新一批辅导企业情况，罗振宇所创办的北京思维造物信息科技股份有限公司（简称“思维造物”，罗辑思维的运营主体）位列其中。北京证监局官网显示，思维造物将选择在科创板上市，由中金公司担任辅导机构。
如果公司真有所谓“招黑体质”，那罗辑思维显然是最需要排查的对象——从7年前初创以来，这家公司每年至少冲上风口浪尖一次，几乎每一步行动都兼具声势如潮和争议如荼的双重特征。
尤其在两年前的2017年10月，一篇《罗振宇的骗局》文章刷屏，将罗辑思维抛到火山口上“轰烤”。到了今年，有人整理出罗振宇的屡次“神判失误”，因为他曾在公开场合赞扬并看好暴风集团、小黄车OFO和黄太吉等，而这些公司都相继倒闭或陷入困境，于是有文章称罗振宇被“接连疯狂打脸”。
就连“罗辑思维拟在科创板上市”这则消息，也遭来质疑：罗辑思维作为知识服务商，凭什么可以在“主打硬科技”的科创板上市？
可以说，智商情商双高的罗振宇一旦进入“死磕”模式，行动上却常常像一头跑进瓷器店的公牛——简单、粗暴、效果震撼......而副产品就是，很多自觉被牵扯到的人在情感上生出不得不表达的反应：强烈支持或坚决反对，也使罗辑思维成为极少数大致上非粉即黑的机构。
对此，我们先表明一下立场，从2014年开始，《快公司FastCompany》一直在公开场合赞扬并看好罗辑思维。证据是：从2014到2016年连续三年，《快公司FastCompany》都将罗辑思维评选为“中国最佳创新公司50”（MIC50）之一。
回顾快公司对罗辑思维入选的报道和评述，正是见证了罗辑思维的持续进化、成长。2014年，首次入选MIC50的罗辑思维，被快公司称为“肉乎乎的连接实验”。对于主张“不务正业”的罗胖，最恰当的说明其实他应是互联网化学家——或者说，专注于人际化学反应的实验者。
当时，许多人倾向于把罗辑思维看做互联网营销，并仅限于这个维度上给予承认，但真正让罗辑思维留意的却是人之间的连接——不同于前者注重的销售过程，后者关注点在于互动中人的能动作用以及参与中对人的改变。
罗振宇对于这个组织的实验性质如此解释：“未来的社会，将是自由连接(从组织化协作变成自由协作)、丰富连接(从产品化商业到体验化商业)、聚合连接(从中心化传播到碎片化传播)”，刚以权威的口吻给出概括，他接着就说道:“不能保证对，因为我们也是脚踩西瓜皮，看好下一步往前拱，走到哪里算哪里。”
那个时候，快公司乐见罗辑思维勇于拥抱创新、敢于冒险实验。快公司向来对激进创新的行为表示支持和敬佩。事实上，从2014年的7月到2015 年年底，罗辑思维是一个以电商为主要驱动力的公司，是一个圈层性的、垂直、社群类的电商。
在对移动互联网的万千讴歌中，时间碎片化是少数难以得到正名的特性。当碎片难以回避时，你究竟选择绷着抵抗，还是顺势而为?
罗辑思维看来是相信，顺势方得善终的。2015年底，这家因社群庞大和行动叵测出名的“知识服务商”，低调上线了一款名为“得到”的APP。“得到”以“好好学习天天想上”为口号，显然直奔碎片化学习而去。
“把电商这个心思真给绝了，应该算是2016年6月份，我突然意识到这个时代的商业竞争本质上是认知竞争。”罗振宇说。罗辑思维在过去的实践中，掌握了一门手艺，叫“单位时间提供最丰富的内容”。而2015年底上线的App“得到”，正是把这门手艺放大，帮助用户更短的时间内获取知识。在罗振宇的口中，这门手艺被视为对知识产品化的能力。
2019年5月26日，得到APP正式上线满三周年。当天罗辑思维团队给用户发了一封信。信中称：“虽然，过去一年里新上线了60门课程，用户从2000万增长到接近3000万，做了中文世界首创的基于电子书内容的全站全文检索……但是，我们并没有什么成绩。”
罗辑思维认为，这只是存量的“延长线”，是一个公司级的“舒适区”。从而，他们感到对自己的不满：“当用户在自己的职业发展中、在生活的某个拐角处感受到变化的时候，我们在场吗？我们难道只是在货架旁边守着，等着你前来选择“产品”吗？难道我们不是应该帮助你去应对这些真问题、真挑战吗？”
罗辑思维“自黑”起来，比那些“罗黑”狠多了。难怪罗辑思维不怕那些“刷屏黑文”，原来是“欲练神功，必先自黑”。补充说一句，“得到”知识搜索功能未来希望达到的目标是：你只要提的出一个好问题，古往今来的所有优质知识资源就以无穷丰富的维度分布在你的周围，你可以随时调遣，你可以在其中随意穿梭，发现一个又一个前人没有想到的有趣连接。你也可以随时跳转到你感兴趣的其他话题。
也就是说，罗辑思维依托人工智能计划“得到大脑”，力求满足用户的硬核知识搜索需求——如果未来这一点成为现实，不也符合了科创板对于“硬科技”的要求了么？罗辑思维表示，基于以上愿景，你会发现，“得到”不只是一个App，甚至不只是一个互联网产品了。它不再是一个虚拟世界中的存在，它拥有了在现实世界的“肉身”。
站在快公司的角度，罗胖那些支持黄太吉、暴风集团、OFO等公司言论，其实是跟快公司一致的——尽量为创新者摇旗呐喊，眼睛多看到企业创新的一面。无奈，创业的失败率非常高，导致这些支持的言论最后没有“好结果”。
如果因为创新公司的高失败率，就堵上了创新支持者的嘴巴，那么，谁都会因噎废食，谁都不敢对创新行为有任何鼓励和赞扬了。因此，只能说，罗胖习惯说人好话，不说坏话。
我们想给罗胖支个招：以后再力挺某某创业公司时，应当下注打个赌，例如说：“我赌100块钱，这家公司能行！”假如将来这家公司不行了，刷屏的黑文章又来了，那么，罗胖只需要说：“不好意思，我赌输了，愿赌服输，给你100块钱。”
按照这个逻辑，快公司打个赌，押100块钱：你杀不死这个罗胖。
对了，如果你自认为牛逼如罗辑思维，甚至比罗辑思维更牛逼，那么，请报名参加“2019中国最佳创新公司50”评选。
文 | 快公司编辑部
编辑 | 区嘉盛
图片 | 网络