角色的转变，往往需要视野也随之改变。

前奏

“小陈，你来一下！”

“把门关了。”

小陈怀着忐忑的心情，走进了老板的办公室，蹑手蹑脚得关了门，以为老板要开始批斗我了

“小陈，这个项目做的不错，项目方还是比较满意的。我从项目款中拿住来两万块钱，你和你们团队一起分一下吧，你整理个分配表，明天给我看一下”。

他心里先是一喜，“有奖金，可以霍霍了”。

后来又是一愁，“以前都是老板给我发奖金，现在要自己给团队成员发了，该怎么弄啊？”

背景

团队：8个人，分工不同，职责不同，在团队中各司其职，做软件方面的业务。

老板：是个精明的BOSS，按结果来说话，对员工的要求比较苛刻。掌握并了解大部分核心成员的工作内容。

小陈：老实本分的小伙子，工作不到五年，对团队内的成员比较袒护，相互之间的关系都比较融洽。

项目：业务本身的限制，每个人的工作量有多有少，3个人承担主要工作量，3个人少部分，2个人极少。

矛盾

小陈刚开始得到这个消息是很高兴的，但是针对于怎么分是很矛盾的。因为老板有一句话（你整理个分配表，到时候给我看一下）。

给老板看，这不是简单的概念（虽然两万块钱说多不多，说少也不少）。

一是，老板的信任问题。让你分配，又要看你怎么分配。说明在老板眼中这不是个小事，关系到以后对你的态度及看法。

二是，分配的问题。于公于私也能反映出在利益的面前，你是怎么对待自己和团队成员的，是否公私分明。

所以，小陈心里还是比较矛盾的，自己拿多少，团队里的每个人拿多少，还是要平衡一下的。

过程

小陈经过一晚上的考虑之后，觉得还是应该认真点吧，不要顾此失彼，以致后悔。

所以，比较仔细的整理了下整个项目过程中的组员工作内容。

从前期沟通到后期交付的时间段，每个人的工作量，工作难易度，工作完成度，工作质量等等，用excel整理，生成图片分析。让每个人的工作内容以直观的数据做展示。为了照顾团队内的组员，就算工作极少的也给分配了一些金额。

最后由于自己是带队的，稍微给自己多算了那么一点点钱。

结果

在第二天，小陈整理好文档发给了老板。

“小陈，你来一下”

“把门关了。”

小陈还是忐忑的坐到了老板的对面。

“你的日常工作做的不错，对于组员的工作情况也掌握地很好，这个分配结果可以。”

突然，又神秘的嬉笑了一下。

“小陈，你真是有点傻啊”

话毕，不再交谈。 小陈有点发懵的离开了老板办公室。

后续

团队内组员各自拿到了自己的一部分奖金，都很高兴，感觉自己在这个项目中的付出也是有回报的。在后来也继续做着自己的工作，小陈依然做着组长。依然是这个团队。一切照旧的维持着。

但是小陈心里对老板那个神秘的微笑和对话一直很疑惑，难道自己做出了什么？

询问

心里老想着，就越发疑惑，于是小陈向周围的朋友诉说此事，如果他们是小陈的话会怎么办？

“我觉得你做得挺好的啊，按照工作内容划分奖金有理有据，以结果说话让团队成员很明白啊，我喜欢这种方式”。 小木如是说（是某个公司的普通小组员）

“我感觉你挺傻的，如果是我，先拿一万五，剩下五千大家一起吃吃喝喝玩了就好了，已经很仁慈了”。 小泗如是说（是某个公司的金牌销售）

“我会先拿一半，剩下的让他们自己去分，如果老板有意见，让老板给他们分吧，我的那一份要拿足”。小尧如是说（某个公司的团队组长）

“我会对成员内做得好的，做得差的做很大的区别对待，以彰显多劳多得的结果，自己拿多少没太大关系”。 小元如是说（某个公司的优秀员工）

“如果老板不管，我全拿，慢慢的用一部分作为团队内的额外经费；如果要管，大头我拿，小头他们分”。 老杨如是说（工作稍久的职场老手）

其中，老杨和小泗说的相类似的一句话，更是让小陈反复琢磨

“你是带队的人了，就是领头人。注意自己的角色和作用……”

结论

小陈通过和朋友的聊天，逐渐地理解了老板那意味深长的话语。

后来在其他公司，又有一次分奖金的机会，小陈请大伙吃了一顿饭，和两个核心人员把剩下的钱分了。

提问

如果是你，你会怎么做呢？

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