胜利油田：最新！这些人的工作角色正在发生转变

今年7月份，随着6家社会化服务协调中心、2个协调站的成立，标志着油田社区板块改革发展进入新的历史阶段。

企业办社会职能分离移交、企业服务协调作用的转变和社会化服务业务接续等工作关系到油田改革发展的顺利推进。

集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群在10月11日上午召开的社会化服务协调推进座谈会上强调：

明确“协调政府、联系居民、监管服务”的职责和定位，树牢企业为社会服务的理念，在服务中打造有纪律、有思想、有文化的干部员工队伍，提升社会化服务协调工作水平。

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亏损不代表行业、专业不行，关键是要找准发展方向，用新发展理念不断化解矛盾问题。

要充分认识到角色的转变，社会化服务协调中心是联系政府、服务居民的纽带，适应从管理到服务的角色转变，认清职责，找准定位、发挥作用。

企业进入社会服务，就要按照社会的质量标准执行，接受社会化考核，不能本末倒置。

社会化服务不一定要做强做大，要做精做优。

会议要求，把国有企业的技术、管理、作风等优势集合起来，更好推动内部资源优化，在社会化服务中改变企业经营状况，实现个人价值创造，同时培育、锤炼服务品牌和服务优势。

要把握行业发展态势，立足长远引进先进技术手段，用新的管理理念和管理方式，高标准高质量开展工作。

要严格管理，防范风险，重点防范安全风险，践行清洁生产和绿色理念，规范经营行为，树牢纪律意识和风险防控意识。

要培育油地协调功能，主动服务区域内主业单位，沟通协调政府，搭建平台，形成良好机制，促进油地沟通交流，促进企业健康发展。

素材：王嘉 巴丽蒙 王志伟