大领导开会讲话，下属总是不合时宜指出工作中的错误，大领导只皱眉头，作为他的上级，您是不是觉得很尴尬。
作为领导，总会碰到这种这样的下属，一言蔽之：情商低。碰到情商低的下属应该怎么办呢？
首先要明确，情商是一个人待人接物的情绪表现，突出的表现是：不会来事儿，社交能力差，说话不过脑子、不留情面，一般来说，同事和上司关系不会太融洽。
现在网上有很多提高情商的鸡汤书籍、培训班，以提高情商的名义，传授“巧言令色”的把戏，为了达到目的不惜穷尽阿谀奉承手段。这使得很多管理者对于情商低的下属望而生厌，觉得不好管理。
其实，情商是可以随着自己的修养、经历和觉悟来提高的。领导也有义务带领他们成长。
一、经常对下属表达关心
定期适时的给予下属关心，让下属感受到温暖和友爱，让更多的仪式感让下属更多地参与职场社交，更好的实现个人与企业的互动合作。
二、要帮助下属表达情感
上司要学会引导下属，适当表达情感。要明白下属能够表达情感，表明下属对团队有一定的信任度。职场不是员工情感宣泄场所，但是上司可以在不影响公司工作氛围前提下，适当引导下属表达情感。
三、要允许下属发脾气
不要贴标签：只要发脾气，就是情商低。实际不然。下属出现情绪问题，上司不需要过多干涉。情绪和脾气不可以压抑，但是可以找到适当途径发泄。
四、要经常表扬下属成绩
多数情商低的人之所以不擅长社交主要还是对社交不自信，社交恐惧症。多多表扬就能提高他的自信。比如一个女性，即使她遇到了一百个人都夸她漂亮，即使她嘴上说哪里哪里。实际上心里还是非常满足的。
有的说，下属就是情商低，怎么培训还是那样，这样的下属要不要放弃？
首先，我们要明白，如果上司情商高就不应给下属贴标签。从某种意义说，情商低只是社交能力差一些，并不是贬义词。
情商低只能说明那个人社会生活阅历太少，还不懂的人情世故，顽固而不知道变通。职场上，经常会遇到很多表面上智商和情商都很低的下属，其实他们就是平常所说的老实人，老实是诚实的表现，是一种美德，聪明的上司应该善护。
任何一个团队，往往恰是这些老实人，才是团队的中坚力量，是一个团队的基石。这些人就是你最可靠的力量，他们中间，说不定就有能帮你解危脱困的“扫地僧”。
当然，对于这些老实人，也有要适宜的职业规划，把他们放在适宜的岗位上。
可以给他们安排选择管理流程性比较强的岗位，比如后勤保障，仓储物流，项目执行；也可以选择操作技术性比较强的岗位，比如机车司机，机械技工，修理维护等；对于研究能力较强的专家人才，
可以安排他们从事技术研发，他们也会很优秀。诺贝尔就是低情商的，但不影响他成为伟大的科学家！
不要固化观念，不要小看任何一个人。