“请大家理性消费，请大家理性消费，请大家理性消费。”白象方便面的直播间，最近也感受到了中国消费者“野性消费”的威力。
根据一组数据，白象方便面在职残疾员工，约占公司总人数三分之一左右。
请注意，白象招聘残疾员工这件事并不像听上去那么简单，为了全面照顾残疾员工的工作、生活，整个厂房都要进行无障碍改造，安全保障设备也要比正常工厂更加严苛，据说，白象方便面每年花在生产线无障碍改造上的钱，就多达上百万，而且很多基层的组长、领导，都可以流畅使用手语与员工交流。
正是这些感动人心的助残举措，使得白象方便面在这段时间备受消费者赞誉。
作为对白象方便面积极帮扶残障人士，践行社会公益的感谢，国内消费者们纷纷“用钱支持”，三天内，白象方便面销量暴涨300%，有些平台上甚至出现了售罄、脱销。
其实联想起前段时间的鸿星尔克，你会发现一个非常清晰的市场动向：中国消费者正在积极回馈那些勇于承担社会责任的企业。
在2009年，社科院公布《中国企业社会责任蓝皮书2009》，其中特意提到，中国企业社会责任的整体水平偏低，在当时，国内连如何衡量一个企业社会责任的具体执行标准都没有。
不得不说，社会责任在过去是一个长期被中国企业忽视的领域，起步明显落后于西方国家。
相比之下，经过数十年发展，西方的企业社会责任已经建立起一套丰富的理论体系和执行框架。
20世纪30年代，美国哥伦比亚大学的贝利教授与哈佛大学多德教授展开一场论战，多德教授认为，企业是既有营运功能和社会服务功能的经济机构，需要建立社会责任感，而贝利教授则认为，公司的唯一目的就是为股东赚取利益。
这场论战持续了20多年，参与讨论的经济学家众多。
最终，贝利教授同意了多德教授的观点：企业不应只注重股东利益最大化，企业也应该考虑自身社会责任和其他利益相关者。至此以后，西方企业发展，逐步把社会责任列为公司发展的重要职能。
客观地说，如今的中国，也在探索企业社会责任的执行和规划，一切都还在路上。
但通过鸿星尔克、白象方便面这两个案例来说，这种企业、社会、消费者三者融合、相互推动的良性互动，正在加强中国企业的社会责任意识，帮助企业实现高质量发展，社会更和谐，消费者获得更多权益。