两次的共修会游戏环节，我都是玩的不亦乐乎且感受颇深。
这次我们八仙队在绘图还原游戏中得14分，排名第二。本来队友还很自信我们可以得第一，不过结果是仅次于得分为15分的第一名，我们八仙队整体表现自我感觉还是不错的，有组织能力较强的队长，有积极参与的组员，我们队名是八仙过海，各显其能，在团队游戏中，我们推荐设计部婷婷担任我们的第一人看图，即是我们队的核心领导人了。
在第一次看图后给我们带来整体框架，让我们可以从几部可以分工，明确自己承担的部分和接下来看图的方向了。以三角符号为整幅图右上位置的话，我负责的是图左侧部分的圆，我是第三个看图，当时我得到的信息是左右对称，但当我看的时候一直看的与第二人看的相同图案。到后面几秒才发现左右不对称，我看的图是怎样的，当时我是对比看的，回来画图有点不太确定几个圆之间的位置关系了。不管怎样，我全心参与在里面，也意识到前面时间看的方向不对，八仙队能得第二还是很开心的，证明我们参与度都是很高的，参与方向基本也正确。
拼图也是在拼我们人生的蓝图，此次拉图复原是团队一人一笔画出来的，我们公司的蓝图也将是我们整个团队一人一笔描绘出来。当公司总的目标出来，我们前进的方向也清楚了，每个人用心准确的画出自己的一部分，将拼就成我们宏伟的蓝图。
自己人生的蓝图是由每个阶段自己的经历铸成，现在在工作阶段，人生的蓝图也将与现在所在蓝柯息息相关，在蓝柯工作的时间也将是我人生的一部分，怎样将人生这笔描绘好呢？何老师给我们讲的个人职业规划，现在的我为芸芸众生中的一个平凡普通人，还没有清晰明确的目标，只有一点模糊大概的目标，这是需要改变的。
当有一个清晰明确的长远目标，将目标分解为年目标月目标周目标日目标，那我就不会每天忙忙碌碌而好似无所为了，因为主心确定，能分清事情先后次序，将重要不紧急的事情处理，而不是每天做重要而紧急的事当救火队了。当目标明确至每一天，也不会出现突然不知道做什么的状态。
接下来，我将把自己的周工作汇报表与周目标结合起来，好好理清工作思路，达成每个小目标，就是接近大目标。我要当总监，那我必须开始主动与各部门对接，在本部门将工作做好，学习总监的做人做事风格，向总监甚至总经理看齐，认真走好每一步，那我是一个优秀的主管，将来也会成为一名合格的优秀的经理、总监、总经理。（质控部 罗颖）
编后：
俗语说：不想当将军的士兵不是好士兵!拿到企业来说，就是不想当总经理的员工不会是好员工，或者不是好的质控部主任!一个想当将军的士兵第一步需要要当好一名班长。同样，一个想当总经理的员工第一步要当好一名项目经理!
在现代企业管理体系中，传统的员工-部门经理-总监(副总)-总经理的晋升体系渐渐的被员工-项目经理-总监(副总)-总经理的晋升体系所取代。传统的经部门提拔高管的模式存明显的弊端，所谓学而优则仕，或者叫光环效应。一个出色的工程师可以胜任职能经理的角色，但是一个出色的职能经理不一定能胜任总经理的角色。其原因就是总经理需要的知识结构的宽度远远大于职能经理，而深度远远小于职能经理。
一名出色的工程师被提拔为项目经理，就像一名优秀的士兵当上班长，虽然权力很小，职位不高，但是他的知识结构却可以得到拓宽，考虑问题会更加周全，领导能力能够得到培养，潜移默化中就具备了综合管理者的能力。就像一名出色的班长，他和排长的区别只是权力大小的不同。他今后的晋升道路需要的只是机遇，当将军的机遇!一名出色的项目经理的职业道路上需要的也是机遇，当总经理的机遇!