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在最新《财富》500强排名里，华为已经到了第61位。
从收入方面来看，华为在2018年收入达到了1090亿美元，而阿里和腾讯分别是561亿美元和472亿美元。
也就是说，华为的年收入数额超过了这两家互联网巨头之和。
但收入数额不能代表利润。
阿里和腾讯的利润率分别占有23%和25%，华为仅有8%，不及二者的一半。
即便如此，任正非在接受采访时，仍坦然表示：
“华为赚的钱太多了。”
又是一句典型的“大佬言论”吗？
这里存在一个问题：
既然华为有着两家巨头公司加起来也比不上的总收入额，为什么最终得到的利润却这么低？
我们忍不住要问：
华为的钱，到底花在哪了？
1
花在技术：
“华为从基础研究的积累中获得了什么?手上的牌多了起来。”
之前听过一个概念：华为在研发上一年的投入，等于联想十年的投入。
靠技术竞争的产业，谁懂的更多的关键技术，掌握更先进的芯片设备，往往才能与时代的发展契合，与当下的潮流并行。
但是，想要研发自主技术的投入相当大，并且投入之后对应的产出，基本没有人可以去保证。
这就像你用小木棍，把一公顷的土地给翻松一遍，终于散下了种子，可也并不知道明年的收成。
那华为每年又开了多少荒土？撒了多少种子？
2016年，华为的财务报告显示年收入为751亿美元，其中研发投入了110亿美元。这一比例还在随着年收入的增加而不断提升。去年，华为的研发总额高达1015亿美元，占了全年总收入的14%。
而同年的腾讯，在研发上面的投入为27亿美元，约占年总收入的7.3%。
2018年，全球研发总额超过千亿元的企业一共有四家，分别是：华为、三星、谷歌和大众，依次对应的研发总额为1015亿、1060亿、1055亿和1035亿美元。
要知道今年的《财富》中，科技公司中排名前两位的是苹果（第11位）与三星（第15位），单看研发投入额，华为（第61位）高于苹果，略低于三星。
华为曾表示：每年会将10%的销售额拿去投入研发，在华为内部从事研发工作的人员就有8万余人，约占总人数的45%。
有人问，华为撒下的种子，现在发芽了吗？
这个问题很容易回答，回头看看美国联合众多科技公司，来封杀华为，最终的成效如何？欲在全球掀起禁止华为5G技术的想法，如今实现了吗？
当面临谷歌和微软的限制时，华为能从容不迫地从身后拿出“鸿蒙”。尽管道路艰难险阻，华为的5G技术，在全球仍旧是最顶尖的！
2
花在人才：
“任何一个民族、一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。”
华为的技术和人才没有区别，真正优秀的人才本身就是一种技术，是一种财富，而要驾驭能令世界侧目的技术，那人才肯定是标配的。
任正非和华为对人才的渴望与珍惜，是路人皆知的。
前几天刚公布的2019届顶尖学生实行年薪制管理，华为招收了8位应届博士生，其年薪的最低限为89.6万元，最高限为201万元。
企业高薪聘请人才不乏前例，但华为的魄力和诚意，真的是破了纪录。
咂舌羡慕的同时，值得我们去思考的是：华为为何对人才这般注重？内部已经有了那么近半数的研发人员，还不够吗？
不够！
任正非在《20分钟讲话》讲到：
“公司每个体系都要调整到冲锋状态，不要有条条框框，发挥所有人的聪明才智，英勇作战，努力向前冲。”
任正非口中的人才，就像“泥鳅”一样，可以钻活组织、激活队伍。
可见除了技术型人才，华为在后续一定还会针对企业管理、领导方面，广纳能打破旧思想，提出新思维的人才。
就像任正非在接受《面对面》采访时，曾一针见血的指出了华为内部最大问题：
“华为现在出现的问题就是机构臃肿，人浮于事，整个管理层级太多，我们正在改革。”
人才的需求，就像时代对技术的革新，一旦你不合时宜了，就得赶紧把你换下来。
技术是企业机器在时代运作的硬件，而各个岗位的人才是机器的软件，只有硬件加上软件，技术配合人才，华为这台巨型机器，才能屹立在世人眼前。
3
假“大佬”，真“战略”：
“惶恐才能生存，偏执才会成功。”
技术与人才，应该是华为年度账单上面的巨款开销了。
可对于目前在技术和人才两个方面的投入，华为仍不满足。
任正非在采访中，解释了“赚的太多”的原因和顾虑，是因为华为的战略投入不够：
“加大战略投入，就好比把现有的化肥养料送到田地中去，等到土壤肥力好了，后几年庄稼收成就都好了。”
华为没有唯利是图，享于安乐。或者说趁着公司近两年发展不错，便大力投入在收入来源和盈利途径上面。
反而具备着安不忘危的压迫感，和远见卓识的前瞻性。
这或许正是任正非的明智之处：较低的利润率换来的是人才与技术的储备，以应对未来不确定的风险。
有人形容，任正非是华为在时代海洋中航行的舵手，甚至是华为的灵魂。
他在华为成功的计算公式之中占到了80%：
我觉得这个比例，并没有夸张。
企业一旦有了稳固的根基后，对领导者管理层的要求就会越来越大，必须不断扩宽眼界，迈开步子，爬得更高，才能看得更远。
怎样领导员工，如何激励人才，怎么打造核心竞争力，如何赢在时代与未来？
这些问不完的问题，就像华为的一次邮件中说的那样：
“不懂战略退却的人，就不会战略进攻。”
今天，我们接触任正非越多，越深刻意识到，这个古稀之年的老头子身上，埋了这么多的宝贵财富。
他早已不再是一位企业家，更是一位卓越的战略家。
精神矍铄的他，如今依然孜孜不倦地操心着华为的未来，这也给了我们足够的自信，在创造这条路上，中国终将走到世界的最前端。
比起这个，企业能赚多少，或许真没那么重要了。