职场上，每个公司都想留住那些优秀员工，然而如果你不能让优秀员工全身心的投入工作中，就留不住那些优秀员工。
职场上，优秀员工的离职并不是突如其来，如果一个公司让那些优秀员工对工作的激情慢慢消退，那么你再想留住他们几乎是不可能的。为了留住公司的那些优秀人才，公司管理者必须要意识到那些做法会让员工的激情消退，并尽量去避免。
1、员工不知道公司的发展蓝图
公司只知道不停的给员工分配任务，却从不给员工描述公司发展蓝图，时间久了，优秀员工根本不清楚自己的价值何在，觉得自己做的再好也就是这个样子，不清楚自己的未来和前景在那里。他们在这家公司根本体现不了自身价值，那么他们就会离职，到能体现他们价值的公司去。
2、对员工的成绩没有肯定
领导者容易忽略表扬的力量，尤其是忽略了那些对优秀员工表扬，认为优秀员工已经不需要表扬就可以做的很好，殊不知职场上人人爱荣誉，兢兢业业，认真工作的那些员工更需要表扬，因为这是对他们工作的肯定，能让他们感受到尊重，更用心的投入到工作中去。
所以领导者要经常和优秀员工沟通，肯定他们的努力，找到他们喜好的激励方式，对他们的工作予以嘉奖。
3、无差别对待员工
一视同仁的做法只适用于学校教育，在职场上这种方法根本行不通。
对优秀员工而言，这意味着不管自己的表现有多好，待遇都和那些只会打卡上下班混日子的员工一样。
4、制定一堆愚蠢且没有用的规则
无规矩不成方圆，当然每家公司都是需要规章制度的，但万不可制定目光短浅，马马虎虎的规章制度，妄图以此来建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是克扣员工的加班费，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。
好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，就会觉得压力太大然后选择说离职。
5、容忍员工的不良表现
据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏，在职场上亦然。
若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果领导者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
6、不关心员工
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。
这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。
如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
职场上，优秀员工其实总不想离职，然而公司的做法伤了他们的心，那么他们就会义无反顾的选择离职。
员工离职的原因有多种多样，但留住优秀员工的方法却无甚差别：
有吸引力的薪酬体系设计、人性化的绩效考核模式、与时俱进的合伙人制度，接地气的股权激励方案等等。