自我管理，是一生的日常；事有所成，要用一辈子来修炼。
——冯唐《成事》
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一转眼，“新世纪”已经过了快二十年。
80后、90后早已成为社会人，热血加中二的青葱岁月渐行渐远，变得聪明了，圆滑了。
然而，这些年来我们究竟做成了什么？前不久我和朋友们谈及此事，大家一片唏嘘，然后很快有人转开话题……
我之所以谈到这个话题，是因为我认识的两个“不聪明”的熟人，都事有所成。
传达室的牛大爷，2011年退休前夕突然迷上书法，当初他被大家公认为毫无天赋，但如今，他的作品已经多次参展，随便一幅字画至少顶我俩月工资！
另一个是我的老同学，也不算聪明人，说话有点结巴。
她卖保险十年，整天风里来雨里去，从去年起做了销售经理，带起了大团队。这两年经济不景气，裁员潮人人自危，但她从个人收入到团队规模，都在节节飙升！
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这让我开始反思，开始从书中寻找答案。我最近读过的书中，《成事》让我感触最深。
《成事》一书，是集文人墨客和企业高管于一身的冯唐，对曾国藩很多名言的点评。两位成大事之人的“隔空对谈”，值得一读！
傻干，究竟好不好？
无论曾国藩还是冯唐，都认为“傻干”比聪明取巧，更能成大事。
曾国藩的最推崇，就是“扎硬寨，打呆仗”，每次硬拼虽然伤亡惨重，但足以破解敌方的任何战术，即使陷入重围也能杀出一条血路，而且令强敌为之胆寒。
在和平年代，冯唐认为“打呆仗”就是苦干傻干。
这里的“傻”，不是大方向错误，而是认准目标就塌下心来苦干，不在乎短期的回报。
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我认识一个销售大牛，口才很平常，上台讲话都说不利索。但她逢人便搭讪、推销，并且对产品的性能，每一个细节都滚瓜烂熟。
“就算99.5%的人都拒绝我，只要我像傻瓜一样，每天拦路拜访200人，雷打不动，就必然能够成交一单，一个月下来就是30单。”
这，就是那位金牌销售员的获奖感言。
反观不少非常聪明的销售员，聪明反被聪明误。
有的人在遭遇几十次拒绝后，就开始在上班时间刷BOSS直聘，暗自打定小算盘：“拿到第一个月的无责任底薪，我就跳槽。”而接下来的几年，他们一直在抱怨“穷忙，就这点死工资”……
还有的人善于忽悠，对产品性能不甚了解，经常夸大其词。但顾客也不傻。于是，各种应酬之后，临门一脚的签单，一再被软性拒绝。
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曾国藩说“苍天未知若何，吾辈当竭力为之，成败不复计”，冯唐在《成事》中颇为赞同。这貌似很傻很笨，但结果却一再应验那两句老话：人在干，天在看；老天爱笨小孩！
为什么很多人会变得油腻？
耍小聪明，占小便宜，贪图一时安逸，四平八稳不肯冒险担责任，这是大多数人在智力成长过程中的副产品。
曾国藩和冯唐都对此深恶痛绝，他俩都认为，成事的关键在于人（而不在天），如果一个人“废了”，即使天资再高、天时再好，顶多一时出名，事业难以持续做大、走远。
曾国藩欣赏“慷慨激烈”的性格，他对“不黑不白，不痛不痒”的官场风气，深恶痛绝。
冯唐就曾国藩的这些话发挥道：这是很多人在成长中的副产品——圆滑、油腻，甚至变成“老油条”。
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油腻者小事精明但大事难成，缺乏见棱见角的锐气，自以为悟透了一切，其实长期沉溺于不死不活的状态。
每个人都曾是赤子，没有谁生来就油腻。
想想我们小时候，对很多事不关己的东西都充满好奇，反复问家长“为什么”，甚至因此挨打挨骂也“屡教不改”。那时的我们，一个破易拉罐都能和小伙伴们一起当足球踢半天，严寒酷暑都不当回事……
曾国藩和冯唐，都欣赏这种精神。然而，大部分人在长大和成熟的过程中，会犯下一个“兵家大忌”——锐气暗损。也就是锐气和初心，被岁月逐渐消磨。
之所以如此，是因为“耐不住”，包括耐不住某些心理创伤，耐不住屡次受挫，耐不住各种诱惑，耐不住别人的吹捧，耐不住他人评判的压力……
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为此，曾国藩反复强调“耐”、“坚忍”，以及“挺住”（曾国藩写过《挺经》）。
怎样才能耐住、挺住？曾国藩的做法是读圣贤书自勉，冯唐的做法是多读曾国藩。
看来，让自己不要变油腻，没有特效药，只有持之以恒的自警、自励，保持爱读书的求知欲。
这件事儿上，冯唐不同意曾国藩......
冯唐对曾国藩的诸多观点，虽有不少个性化的发挥，但基本上都是认同的。但有一件事，冯唐毫不客气地和曾文正公唱起了反调。
这件事，是“短期绩效”和“根本价值观”的重要性排序。
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曾国藩认为，成事重在“知人”和“晓事”，即使品行不端的小人，只要能把当下最要紧的事情搞定，此时此刻就不失为君子。
因此，虽然曾国藩反复强调“行军以不扰民为要”，但某些骁将对百姓烧杀抢掠，曾大帅依然重用他们。但在老曾死后，这些战功卓著的小人，让大清朝加速败亡。
冯唐认为，曾国藩有时把绩效置于价值观之上，从中长期看，教训不可谓不惨痛。
我们想要成就的任何事，都必须是积极的（这就是价值观），任何明显有悖于价值观的手段，哪怕能带来再高的短期效益，都要果断拒绝。
个人管理或者团队管理，道理相同。
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你想挣钱，无论经营什么都必须诚信。如果你管理一个公司，某个员工以欺骗手段签下大单，此人非但不是功臣，而且是公司健康发展的重大隐患。
聪明人往往贪图立竿见影的效益，缺乏持久死磕一件事的耐心，往往还有投机取巧的倾向。但这些，往往都是“成事不足败事有余”的人性弱点。
当然，还有一种更加聪明的人，能对“聪明”本身的弱点深有觉察，愿意花大力气、下笨功夫。事有所成，尤其是做出一番既宏大又可持续的成就，通常只属于这样的极少数。