在全球市场持续不被看好的情况下，PC巨头们依然会获得增长，因为未来PC将是不可或缺的新式生产力工具。
01
运营风险预案
作为全球第一大个人电脑和智能设备制造商，联想是行业内率先复工复产的企业之一。目前，除了武汉和成都，联想在全国范围内的绝大部分工厂均已开工，并逐步提升产能。
联想能够迅速恢复生产，得益于长期全球化运营所培养起来的风险意识——早做打算，充分准备。作为一家全球化高科技制造公司，我们深刻认识到尽早复工复产对于稳定全球供应链的意义，认识到作为行业引领者所肩负的保卫“中国制造”的责任。
火神山医院安装联想的IT设备
从春节前疫情暴发伊始，联想就判断，疫情不仅会影响市场需求，而且会影响供应和生产。要保障全球订单按时交付，就必须迅速行动，做好人员、物资、供应链等各方面的充分准备。
联想集团总部大厅防疫部署
首先，要保障员工的健康和安全。秉承以人为本的态度，联想第一时间成立了“疫情指挥小组”，要求员工每天报备个人信息，同时在春节前就开始储备口罩等防疫物资。正式复工后，公司每天为员工提供口罩，测体温，在工区定时消毒、通风，并采取网格化管理、分批分时用餐等保障措施，最大限度确保员工安全。
其次，要保障供应链正常运转。零部件充足供应是恢复生产的重要前提。联想很早就意识到，疫情可能会影响甚至中断供应链。基于这一判断，我们在春节前就全力“囤货”，无论是生产所需的各种零部件还是产品包装盒，均储备了几个星期的用量。同时，主动与全球供应商、客户保持沟通，制定采购、交付方案，保障后期持续供给。
不过，联想也遇到了困境。工厂要想运转，必须有足够的工人返岗工作。但春节后，严峻的疫情形势使得工人不能如期返程。针对这一情况，联想采取抱团取暖方式，在合肥、深圳、武汉生产基地优先向临时歇业的中小企业商户员工提供产品组装、包装等短期工作机会，既帮助中小企业解了燃眉之急，也解决了联想的用工问题。
事实上，联想并非没有担心过率先复工复产带来的风险。可是，作为一家十几年来一直深耕国际市场的制造企业，深刻认识到全球供应链对全球企业、全球市场、全球用户的重要性。改革开放40多年来，中国制造业已经完全融入全球价值链，在国际分工体系中占据着举足轻重的地位。仅中国生产的智能手机和笔记本电脑产品，产量在全球市场占比就已超过80%。一座高速运转的“世界工厂”猝然断电，必将中断全球供应链的正常运行，在全球产业生态中触发一场“蝴蝶效应”。长此以往，不仅会造成订单流失和转移，还会影响“中国制造”的国际地位。
02
供应链风险预案
如果说智能化的发展趋势，是让PC再获生命力的外因，那么在全球具有均衡及成熟的供应链则是“杨元庆悖论”中最容易让人忽略的内因。
和智能手机巨头不一样，全球PC巨头在世界各地均有健全稳定的供应链体系，这使得在日常经营中，各地的供应链不仅能满足当地国家市场的需求，还能随时补给出现断供的其他市场，从而化解全球性的结构风险。此次新冠肺炎疫情已经把这种差别显示了出来。
以苹果为例，iPhone的供应商有20%左右来自中国大陆和中国香港，产能上虽然在巴西、印度已经建厂，但依然高度依赖在中国大陆的富士康、和硕联合、纬创资通等代工厂。因而疫情出现后，苹果罕见在近几年第一次发出预警，称此前发布的第二财季的营收目标630-670亿美元可能无法实现。消息一出，苹果市值在2月18日当天跌落了2000亿美元左右。
PC巨头虽然体量上不及苹果这样的公司，但却没有遇到这样的情况。产能方面，联想在武汉、深圳、合肥等地均有工厂，除了武汉工厂还未复工外，深圳和合肥已经逐步恢复产能。更重要的是，在巴西、印度、墨西哥、美国和日本，联想均有工厂，面对疫情时，海外的工厂都在加班加点满足全球和中国市场需求。供应链方面，最重要的零部件英特尔CPU供应在当季意外出现短缺，联想调整了产品组合，全球范围调配资源，增加了其他供应商的CPU产品供应。
03
全球化市场均衡
在“杨元庆悖论”中，还有一个有意思的现象，那就是中国市场的特殊表现。在全球PC市场走高时，中国市场整体实际是在下滑的，但联想在中国市场的份额上涨达到了43.5%，其中大企业市场占到了67.3%，消费者市场占到了31.4%。
不过受到疫情的影响，预计接下来时间市场需求不可避免还会下降，此时海外市场的重要性就凸显出来了。杨元庆这几年的努力，都在扩张联想的全球化，在联想目前全球的整个市场占比结构中，中国市场占据了年收入500多亿美金中的25%，其余75%则来自海外市场。
这就意味着在供应链之外，拥有全球市场的完善布局是“杨元庆悖论”中保持PC依然增长的另一个因素。根据IDC的数据，未来几年欧洲、北美、拉丁美洲的PC需求量依然旺盛，而且由此带动的其他智能设备，以及相关的数据中心业务都会增长。这就能让联想这样的公司能用75%的海外市场业务增长来抵消国内市场的不利。
因而在全球PC市场可能依然不被一些分析人士看好的情况下，PC巨头们依然会获得增长。“杨元庆悖论”还会延续下去，只不过越往后，PC越不是现在人们熟悉的PC，而是一种越来越离不开的新式生产力工具。
这场突发的疫情，虽然在短期内对各行各业都造成了一定冲击，但从另一个角度来看，也像一面棱镜，折射出中国制造业未来转型升级的动力和方向。
危机孕育机遇。疫情的阴霾终将散去，在抓好防疫、有序复产、稳定全球供应链的同时，企业应当苦练内功，并积极推动中国智能制造转型升级，惟有如此才能增强中国经济的“免疫力”，不负“世界工厂”的大国担当，为高质量发展注入新动能。
▎本文来源：联想集团、出海传媒等，由高顿整理发布，如因作品内容版权等存在问题，请联系后台议定合作或删除。