2019年8月20日

第【453】篇原創

把所有的精力

都放到提高利潤上

--張大寬

不學點謀略，咋管理員工

前陣有位老闆和我聊到管理員工的問題，說現在的員工管理太難了。

雖然也看了一些管理方面的書，但總覺得實操太難。覺得自己會的「套路」還是太少了。

他說，是不是需要惡補一下「謀略」，才能更好的管理員工。

我說，算了吧，把你的精力，都投入到成就員工上，投入到提高效率上，讓那些謀略見鬼去吧。

讓那些謀略見鬼去吧

有些老闆痴迷於所謂的「職場謀略」，尤其是年齡稍大一點的。（在此聲明，我沒有歧視誰的意思）

他們會認為，管理之中「玩人」很重要。如果不會「玩人」就難管理好團隊。

可現在，此起彼伏的「90後不好管，00後不好管」，甚至80後都不好管了，套用「玩人」的那一套，不起作用了，又是為啥嘞？

如果我只用一句「時代不同了」來解釋，想必你也不認可。

那就從兩個方面來說說，為啥要讓謀略見鬼去。

時代不同了

那咱就把場景帶入進來。60、70後，在他們青壯年時期經歷的那個時代，有不少都是「公有企業」，都是集體的企業。

在那個環境下，管理者手裡的權利不小，給下面的人穿點小鞋啥的，輕而易舉。上面隨便一個決定，可能就會影響員工往後多年，甚至一生的命運。

所以也就導致了「拉幫結派，請客送禮」之風盛行，踏踏實實幹活，不會搞關係，不懂「謀略」的人，難有出頭之日。即便是現在的國企，依然是這個風氣。

所以，體制內的人，不得不掏空心思去研究謀略，研究對策。

但現在呢？換了環境，下海了，自己出來乾了，沒有體制的枷鎖了。還沿用之前的套路，有用嗎？

即便是管理者受用，員工也不吃你這一套了啊。憑本事吃飯的，不需要看誰的臉啊，對吧。

結果就是「玩人」最後把自己「玩」進去了。你看看那些整天搞「感恩」，整天「哭爹喊娘」的培訓，弄完之後，管理層流失慘重。不就是「玩」過了嗎？

為啥受用呢？就是這種套路，對老闆的胃口。再看看80後、90後創業者的企業，難見這樣的套路。

原因還不是他們這代人不吃這一套了。

沒有效率，就沒有利潤

除了上面的時代不同了，還有一點非常重要的，就是「效率」不同了。

體制內，談得上效率嗎？

你去窗口辦過事，一定深有體會，得益於這兩年的政策，辦事的效率才提升了不少。之前呢？

請你考慮一下，員工一天上班的時間也就8個小時。作為管理者，作為老闆，你希望他們在工作的這段時間，是把經理全部用於工作，還是一半時間琢磨謀略，一半時間工作呢？

把時間都用於「勾心鬥角」，哪裡還有精力去工作呢？

這也是為啥，私營企業和公有企業的管理，有如此大的區別，甚至是天壤之別。

謀略，浪費的是效率，虧損的是利潤

效率低下，就意味著產出低下。

產出低下，就意味著利潤低下。

利潤低下，就意味著活不下去。

我相信，你一定曾經經歷過因「謀略」而煩惱過的事情。也深受其擾，甚至是厭惡。

既然如此，那不如遠離這種所謂的「謀略」。與員工坦誠相待。和他們一起，把所有的精力都用在提高利潤，讓大家都多賺錢，獲得成長，進而過上更好的生活。

難道，還有什麼比這更重要的嗎？

我是大寬，每天一篇原創文章，解決一個餐飲問題。

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