分類丨自我管理、勵志、職場
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在面試、交友甚至相親時，你如何判斷一個人的潛質？

畢業於985，211？研究生或博士學歷？名企工作經歷？收入多少？顏值和裝扮？

這當固然都沒錯，卻都不是一個人最根本的屬性。

在全世界最受歡迎的TED演講中，趨勢專家丹尼爾·平克指出，人類一切行為的驅動力，都可以分為三種，要判斷一個人的發展潛質，只要看他是靠哪種「內驅力」在行動，就能夠精確判斷。

因此，一個人即使是學霸、家庭環境優渥、工作令人艷羨，也可能只得「60分」，而另一個人，即使出身貧寒、身無長物，卻可能擁有100分的潛能。

在《驅動力》中，美國副總統發言撰稿人丹尼爾·平克指出，有3種驅動力驅使著我們的行動，分別是：

• 第一種：生物性需求。
• 第二種：外在的獎勵或懲罰。
• 第三種：內在動機。

第一種驅動力是生物本能，人人都有。因此，人與人是真正區別，就在於他是靠外在獎懲驅動，還是內在動機驅動。

無論在家庭教育還是社會職場中，最常見的驅動力都是第二種，簡單講就是蘿蔔加大棒。

「這次得了100分，父母表揚你；下次得了60分，辱罵加失望。」

「KPI完成了，提成加獎金；KPI沒完成，扣你多少錢。」

短期的獎勵會激發動力，但是這種機制是有成癮性的，激發本身的頻次和力度，只能不停的變大，不能停止或變少。

一旦激勵停止，一個人就會缺乏動力完成本來的工作。

而且，當一個人習慣性地受外在獎懲驅動時，就如同提線木偶，容易被操縱，也難以自發的把工作做到更好。

其實，在社會上真正成功的人，都是有內在動機的，也就是「有方向、有油門」的。

每天促使你起床並撐過一天的動力是什麼？是上班賺錢，還是為了自己想做的事情？

如果你的回答是「迷茫」，那麼可以嘗試著用「第三驅動力」來調動自己的人生積極性。

第三驅動力，就是把一件自己選擇的事做好的內存慾望。它有其三個核心要素：自主、專精和目的。

1、拓展工作的「自主性」

在卓別林曾在電影《摩登時代》中，有一個很經典的情節：作為一個擰螺絲的工人，他每天重複地完成著機械性的勞動。根本不需要動腦子，螺絲來了，擰一下就完成。這樣的工作，干久了誰能不煩呢？

事實上，大多數的工作都是重複的、枯燥的，為什麼？因為整個過程都缺少人的自主性，要想成為有內驅力的人，就要增加「主體性」：

工作內容自主、時間自主、方法自主、團隊自主。

公司不會變，領導不會變，同事不會變，因此能變的只能是自己。

工作時，不把自己當作一個「小兵」、「螺絲釘」、「任務NPC」，而是「玩家」，即便選擇不了工作內容，也能選擇面對任務時的態度和方法。

喬布斯曾經做過這樣的一段演講：

你的時間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。

工作的時候，忘卻一時的得與失、成與敗，而是切實的學習技能和充實自己，這就叫做有「自主性」。

2、提升工作的「專精度」

研究表明，在美國，有超過50%的員工對工作不投入，有接近20%的員工極其不投入。在更多國家，甚至只有2-3%的勞動力，對工作高度投入。

意識到自己並不投入很簡單，改變現狀卻並不容易。為什麼？因為專精的工作，有時候會帶來改變的痛苦、失敗的打擊和一時放棄的自責。

其實，成為一個「專精」的工作者，並不是達到完美的標準，而是一個不斷完成各級挑戰，讓挑戰由易到難的過程。

打個比方，很多人都有過沉浸遊戲的體驗。別說通宵了，通周末，通黃金周都能做到。

玩遊戲的人，為什麼能夠那麼專注地提升自己遊戲人物的等級，一邊氪金一邊覺得收穫滿滿呢？因為遊戲是即時反饋的，它不時給你金幣和經驗獎勵，而且過關的難度適中，只要專心一點就能完成。

當我們注意力集的時候，就進行了令自己感到愉快的「心流狀態」，忘記外在的一切煩惱。

讓自己成為一個「專精」的工作者，就是給自己的工作設置合適的挑戰難度，並且一關關的達成它們。

現在，假設你的工作能力一般，同事小李的工作能力比你強，處處壓你一頭。那麼，就可以理解為他的遊戲等級是10級，而你是5級。

他用的遊戲道具是砍刀，你的道具是卻一把菜刀。

這時候，你要提升自己的人物等級，就要思考自己有哪些可以提升的工作技能點，然後給自己適合強度的訓練。

拿著菜刀的時候，只能選豆腐啊、蔬菜啊之類的任務來做，等等級提升了，道具升級了，再挑戰野外殺怪等更有難度的工作。

Facebook創始人馬克扎克伯格，每年都會給自己制定一個可以量化和檢驗的目標。

比如，有一年，他的目標是學習中文，結果年末就達成了「能夠用中文演講」的指標。專注、設置難度與目標，充分調動內在驅動力，讓他做到了別人難以完成的事情。

3、超越眼前的「目的性」

你或許聽過三個砌牆工人的故事，一個人經過建築工地，問三個工人你們在幹什麼？第一個工人回答：「我正在砌一堵牆。」第二個工人回答：「我正在蓋一座大樓。」 第三個工人回答：「我正在建造一座城市。」

這樣的三個人，每天乾的是同樣的工作，心態和幹勁卻是完全不同的。

我還聽過一個真人真事：一個工作多年的老警察對新人說，「無論什麼時候辦案子，對於當事人而言，都是一輩子的大事，要認真對待。」

這句話一直深深印在這個新人的腦海中，讓他在工作時常懷敬畏之心、常存憐憫之情。

事實上，真正讓人燃起內驅力的人生目標，一定是能夠超越個人短期利益的目標，是基於渴望而不是滿足感的目標。

從阿里巴巴的「讓天下沒有難做的生意」，到小米的「讓每個人都能享受科技的樂趣」，華為的「更美好的全連接世界」……

能「成事」的公司都是如此，能「成事」的人，也是一樣。

你在人生中，願意為何而奮鬥呢？

在《世界是平的》中，弗里德曼說過，未來的社會，人與人之間的競爭是驅動力的競爭。除非我們擁有源源不斷的創造力，以及適應變化的能力，否則必然會被職業世界慢慢淘汰。

其實，發掘自己的內驅力並不難：自主、專精和目的這三個要素，就像一張凳子的三條腿，自主和專精可以支撐，但為了平衡，目的還要提供有價值的內容。

只有走出獎懲所限的「60分人生」，才能為自己去追求更好、更多。

我是一個愛讀書的職場人，頭條簽約作者。
我堅信「腦內千山萬水，不如腳下一步，哪怕是跌出去的一步。」
很多時候，困住我們的不是難題，而是想像。
通過閱讀、理解和嘗試，能夠幫助我們走出人生的重重迷霧。
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