關注「微觀學社」頭條號，每天學習管理乾貨文章、視頻課程，幫您管理有道，領導有方！

導讀：年關將至，年終獎到底怎麼發？讓老闆特別慌。

年終獎金，不單單是對員工的肯定與嘉獎，更重要的是體現了企業的價值觀，年終獎要是發不好，不僅丟了企業的臉，也會傷了員工的心，更有甚者，剛過完年，一封封的離職信就陸續遞了上來。

老闆們不禁仰天長嘆，發年終獎，也太難了吧。

1.被誤解的年終獎

每個老闆都希望公司更好，但怎麼發年終獎對公司未來更好，不同的老闆有不同的理解，怎麼發年終獎背後拼的就是一個老闆的格局。

首先分享一個關於年終獎的小故事：

小王在一家傳統中小企業上班，作為職能部門，薪資一直以來都比較穩定，一年到頭，最讓小王期待的，就是年終獎這一大項收入。

作為職能部門，小王拼搏辛苦了一年，為公司的營收帶來了數百萬的利潤回報，心想著，今年年終獎肯定沒問題，年終獎拿了1000，左右一打聽，辦公室其他人年終獎也是1000，心頭不免掠過一絲失望。

哎，自己辛辛苦苦一年下來，就值這麼點價值，小王開始糾結明年的去留.....

平均主義發獎金，導致的結果就是沒有人對未來的目標，願意承擔更多責任了，因為干多干少，干好乾壞，干與不幹都一個樣。
這個故事，每年都在重複上演一遍，每一個故事都在真實的發生著，尤其在中小企業里非常的常見。因為老闆在企業裡面「一言堂」，所以誰該拿錢，該拿多少錢都是老闆一個人說了算。

但這樣做對嗎？肯定不對。

老闆的發心是好的，但年終獎作為獎金，那一定是做對了某件事情，對於員工給予的超額獎勵，每個人是不一樣的。

所以說，請不要將年終獎發的像大鍋飯一樣，雨露均沾，博愛終生，這樣完全體現不出年終獎的價值。

據智聯招聘的調查，6成以上的員工或因沒有健全完善的年終獎制度而選擇跳槽。

因此，作為傳統中小企業的我們，學會建立一套完善的年終獎制度是重中之重。

訂閱《增長營》專欄，400節視頻管理課程，全面講解管控、薪酬、績效、股權、營銷等企業剛需問題，足不出戶，隨時隨地為自己充電。

2.年終獎金髮放指南

老闆有格局分錢，但沒有科學的分錢，就是在毒害組織，嚴重影響組織的執行力！好的機制會讓壞人變好，壞的機制會讓好人變壞，激活團隊，機制創新才是核心。

所以，這裡給大家一個宏觀的思路，如果你要發年終獎，正確的做法是：

首先所有的崗位，無論工資或者是獎金或者是提成都應該跟他的職級掛鉤，他是屬於哪一個級別的，就是哪一個級別的工資、提成、獎金。

同時，你還要確定公司的分紅池到底有多大？

比方說在公司的利潤里拿出20%左右，給到團隊發年終分紅。

最後就是，每一個人分紅的係數要確定，分紅係數是最難的點，你要關注職級係數，崗位係數，還有績效係數，把這三個係數相乘，每一個人的分紅比例就出來了。

發年終獎是一門藝術，企業的價值觀，團隊的貢獻，個人的業績，都要通過這一個小小的獎體現出來。

員工期待，老闆慌張，發的好皆大歡喜，發不好互揭老底。

老闆們都曾想過，如何讓員工對自己期待滿滿，忠誠的追隨？

其實不用說太多，行動最重要，給他驚喜，啥叫驚喜，他該得到多少你給多少，那不叫驚喜，那叫合乎情理。

當然，這年頭，咱們不求驚喜，那太貪婪了，希望各位老闆都能給員工一個合乎情理就足夠了。

年終獎，最見公司格局，你如何對待人才，人才便如何回應你，給於人才相匹配的錢才是對人才最大的尊重和最好的回報。

華為創始人任正非在《管理的灰度》中有句話說得非常好：寬容是領導的成功之道。

其實灰度是一個區域，寬容也是一件雙向的事，老闆對員工的寬容是修養，而員工對老闆的寬容，則是修行。

所以說，想要年終獎發得好，走心寬容最重要。

3.年終獎還能怎麼發？

除了直接發錢，老闆們還可以變著花樣給員工獎勵，比如設立單項獎。

把公司提倡的企業文化作為單項獎發放給員工。

比如，「最佳部門協作獎」。

小王在面對複雜巨大的突髮狀況時，挺身而出，協調各方，凝聚好幾個部門通力合作解決問題，值得鼓勵。

發獎！

有些公司的員工默默無聞，兢兢業業，那就頒發一個「老黃牛獎」吧。

公司的張姐每天都是第一個來開門，最後一個關燈離去，家還住的特別遠，上下班通勤要兩個小時，領導同事都看在眼裡。

那獎品就給張姐一張滴滴的年卡吧，讓她少點時間在路上奔波。那些公司勤勤懇懇付出的人，每天能多睡一會，都是奢侈的幸福。

還能發什麼獎？

可以再設置一個「最優秀員工獎」。

可以讓大家投票，規定是不能投給自己部門的人，只允許投給其他部門的人，看看到底誰是最優秀的員工。

我相信得獎的員工一定是最受大家喜愛的，樂於助人的，同時也是具有領導力，影響力的人。

獎品呢，就獎勵一張全體員工簽名的大合影吧。

這獎品，非常值錢，也很有收藏和紀念價值。

最後，別忘了設置一個「公司年度最佳貢獻獎」，作為全公司的最高獎項。

這個獎很特別，只能是老闆心中認為，這一年最出色的員工。

獎品呢，可以是現金、旅遊、年假等等，但也許最重要的獎勵，是陪員工吃一頓晚餐，真誠地和他促膝長談。

老闆們，也許你還能再做一件事情，把這些獲得重要獎項員工的父母和家人，請到年會現場。

出錢，訂車票，訂酒店，把他們舒舒服服體體面面請過來。

當員工上台領獎並發表感言時，在燈光中能看見父母孩子就坐在台下，為他歡呼和鼓掌，我想他們一定會感到自豪和驕傲。

這遠遠超出了金錢獎勵，而是一種精神上的鼓舞和人文關懷。

當著父母和最親最愛的人面前，領走公司專門為他設置的重要獎項，無與倫比，這是更大的激勵，這樣，員工對於公司的那種愛會更加強烈，明年的工作熱情，那肯定不用說的，1000份的熱情。

當然，別忘了還有一個獎特別重要，就是大抽獎。

智能手環，平衡車，充電寶，萬元獎金，手機，都是不錯的獎品，看看誰有這樣的好運氣。

喜樂，好玩，刺激，開心。

總結

又到年底了，希望每一位老闆都能多發錢，希望每一位員工都能多領錢。

但不管怎樣，都希望你開開心心，有錢沒錢，回家過年。

歡迎留言說說你年終獎的事兒。

薪酬成本越來越高，但關鍵人才總是留不住！

薪酬改革做了多次，但每次都效果甚微！

為什麼絕大多數人對自己的薪酬不滿意？

薪酬機制是槓桿，好的薪酬設計，能撬動員工動力激發團隊鬥志，陳平老師薪酬大課，為你全面破解企業薪酬亂象！