關注「微觀學社」頭條號，每天學習管理乾貨文章、視頻課程，幫您管理有道，領導有方！
華為是一家員工持股的公司，華為有8萬股東，可是你想過沒有，如果它的股東干到一定的時候要退休，那麼他們手上的股份該怎麼處理呢？
那華為用了一個方法叫老員工股權降落傘，這個叫金色降落傘，很有效的解決了對老員工的福利和安心的問題，華為是這麼規定的，在公司工作8年以上如果年齡滿了45歲，就可以在公司申請退休，那些沒有滿45歲，但是因為身體有重大疾病的，也可以申請提前退休。
而且退休的過程並不複雜，就可以給員工兩種選擇，第一你可以直接把股權回收，比如說你過去在公司，是1塊錢1股進來的，你擁有10萬股，但是你在公司乾了8年9年，現在已經變成了每股10塊錢。那麼你10萬股每股不是漲了9塊錢了嗎？那麼就要給你90萬，然後你就可以把股權被華為回收了你就離開公司了，這個叫做退出。
還有一種就是不回收，不回收就給股東退休，帶股退休，但是華為沒有規定多長時間可以回收，那意思就是說給員工養老送終了，這是目前華為的運行狀態啊。
那就有很多人帶著股份離開了公司了，所以華為內部就有聲音，那這些人現在都不在公司幹活都退休了，又拿著公司的股份，所在公司的股東就不樂意了，但是任正非卻一句話就懟回去了，他說你們這些人現在年輕，未來也是會退休的，所以看得出來任正非還是非常地愛護保護他為公司創造這個功業的老員工老功勳的。
但是如果你要帶著華為的股份離開公司，也就是說你每年還會享受公司的分紅和溢價，那麼有個約束條件，就是離職以後你不能為競爭對手幫忙，你也不可以自己創辦公司，你也不可以加入其他的公司做員工做高管，這樣有效地保護了華為的商業機密和人才資產不外流，這就是個競爭壁壘了。
因此在中國晉商，也就是在清朝的時候，中國最NB的商幫，大家看過一部電視劇叫喬家大院，那裡面有一個主人公，他同樣乾了一個事情，就是對干滿30年的老員工喬致庸，對干滿30年的老員工也可以帶身股養老，這相當於對老員工的一種回饋了，所以把正在奮鬥的員工的心就安下來了，中國人講安身才可以立命，如果一個企業的領導者能有效地做好孝道文化，那就是對公司的老員工和創業功勳有很好的安身的政策。
企業的孝道文化：對公司的老員工和創業功勳，有很好的安身的政策。
那麼對整個團隊都是一種無形的力量和定心丸，因此最後我們總結一下老員工的金色降落傘的意思就是，老員工在公司干到一定的時長，一定的貢獻，他是可以帶著股份離職養老的。
但是離職以後公司對他也是有要求的，比如說你不能幹這個你不能幹那個，這樣公司就形成了一個很好的孝道文化，才可以傳承生生不息。
好的薪酬、股權設計，能撬動員工動力激發團隊鬥志，陳平老師薪酬股權乾貨大課，為你全面破解企業薪酬股權問題！點擊連結，免費試看！