每個人多多少少都會怕點什麼，有人怕選擇，有人怕催婚。

但是，身在職場的我們，最怕的一般都是我們的老闆。

職場山，怕老闆的人真的不是少數，很多人都有過類似這樣的經歷：

看到老闆在等電梯，趕緊繞道；

開會時，儘量選擇離老闆最遠的位置；

老闆讓你單獨彙報工作，你還沒走近辦公室就開始緊張了。

那麼，我們為什麼見到老闆就緊張呢？怎麼做才能做到在老闆面前自信滿滿呢？

首先，為什麼老闆讓我們望而生畏呢？

讓我們來看看用來描述CEO和高管們用的最多的5個詞，它們分別是：

「數據狂」、「毫無耐性」、「攻擊性強」、「時間壓力大」、「氣場可怕」。

這5個詞概括出了老闆的兩大特點：「掌控一切的權利慾」和「冷酷的大局觀」。

這分別對應了兩類老闆，一種是在大公司從底層員工摸爬滾打，一層一層殺上來的職業經理人，；一種是白手起家創業的公司創始人。

他們很可能在半夜發一份20頁的郵件給你，並且表明立即回復；

也可能在休息日的早晨給你打電話；也可能他們壓根都沒打算跟你說話。

也就是說很多老闆都不是一開始就接觸過系統的管理課，而是在實踐中摸索，又或許他們是優秀的專業人員，擁有豐富的經驗和專業知識，但是，跟下屬的溝通卻不是他們的強項。

除了沒有接觸過系統的管理培訓之外，還有什麼讓老闆看起來「兇殘」的原因呢？

《哈佛商業評論》的報告顯示：CEO上任後如果公司股價在一年內下跌，那麼，他被炒掉的機率包括83%，遠遠高於你丟掉一份工作的可能性。

成功的管理者在確定組織和個人目標的時候，一般是現實主義的，很少有人情味。他們的時間和精力太寶貴，不允許浪費在低效率的事情當中。

拿破崙就曾經說過:「我只喜歡成功的將領，我從不支持敗軍之將！因為，我對失敗或者錯誤的原因一點都不感興趣」。

經驗、能力、思維方式的不同，決定了員工和老闆確實是兩種不同的生物。我們在與老闆接觸的時候，總是會表現的不太自在，主要還是不自信的心理在作祟。

那麼，建立自信最快最有效的方法是什麼呢？

就是去做你害怕的那件事，直到獲得成功的經驗。學會與老闆相處是每一位職場人士的必修課，下面，就給你提供4種方法，教會你如何跟老闆相處：

第一，與老闆進行有效溝通，一定要弄清楚他真實的的想法和意圖

石油大王洛克菲勒說過：「假如人際溝通能力也是跟糖、咖啡一樣的商品，我願意付出比任何東西都貴的價格去購買這種能力」。

由此可見溝通到底有多麼重要，而有效溝通又是提高工作效率和化解矛盾的關鍵，跟老闆進行有效溝通，過程當中不僅能夠弄清老闆的真實意圖，也能夠跟老闆準確傳達你的真實意圖和想法，是一件雙向受益的事情。

如果給你一次在公司大會上發言的機會，時間是5分鐘，你將有機會讓CEO、兩大副總、三大總監、十來個中層經理同時推銷一個想法，你會怎麼說呢？

你的使命就是提供信息、分析價值、列舉可執行項以及說出下一步的請求。

讓我們來看看著名作詞人方文山是怎麼做的：

方文山開始他的求職之路之後，他翻遍了半年裡他所有的CD內頁，找出來最紅的歌手和製作人，把集成冊子的原創歌曲郵寄給他們，每次都寄100份。

為什麼要寄這麼多份？方文山是做過計算的，他估計經過前台、企宣和製作人的層層傳遞，大概最終只有五六份被目標人物收到。

這樣的求職行為持續了一年多，直到有一天他接到了大老闆吳宗憲的電話。如果方文山寄出去的不是100多份的歌詞集，而是一份求職簡歷，簡歷上僅僅是類似於「將音樂視作生命、團結同事、吃苦耐勞」之類的沒有特色的詞，你覺得他還會有機會嗎？

不僅如此，方文山在歌詞集的第一頁是這樣一封言辭懇切的信：

這是我去污存金之後的作品，已經預埋了音樂韻腳，並且充分考慮了流行音樂承轉結構要求。

這才是給領導看的求職信，也是一種非常有效的溝通方式，既充分考慮的對方的需求，也充分展現了自己的價值。

第二，有主見的迎合，讓老闆知道你有想法

在職場上，怎樣迎合領導可是一門學問。

《鹿鼎記》里的韋小寶是一個不學無術的小混混，一路的發展秘訣就是迎合大老闆康熙給他設定的要求，聽話的去操作。他盡力的完成領導的每一次任務，指哪打哪，但是他絕對不是一個隨波逐流、沒有主見的人，處事的果斷也是沒有人可以比擬的。

雖然韋小寶出身草莽，很多品質難以拿到檯面上來討論，但是從他隨機應變、八面玲瓏的職場風格，我們至少可以得到這樣的啟示：

對於上級安排的工作要嚴格遵守執行，個人意見可以通過正常渠道反饋，自己職責之內的工作自己有決定權，但是當領導有不同意見的時候，要先以尊重領導的意見為主，然後再斟酌自己的想法是否有疏漏。

第三，提升職業素養，給出專業性和建設性的建議

卡耐基在《人性的弱點》里曾經說道：要想不在當秘書，最好的做法就是把現在的秘書工作做好。

同理，要想在職場上「吃得開」，獲得領導的認可，最基本的一點還是提升工作能力。

畢竟，領導聘用你，最看中的是你有沒有用，好不好用。只有不斷地學習，不斷地提高個人綜合能力和專業技能，才能在思想上跟領導無限的靠近，才能在判斷和解決事情的時候，給出專業性的意見。

唐代著名宰相魏徵就以敢於向皇帝直言進諫著稱，不管在什麼時候，大老闆唐太宗有不對的地方，魏徵就會據理力爭進行勸說。

有一年唐太宗派人徵兵，有人建議，不滿18歲的男子，只要身材高大，也可以應徵。唐代宗當時急著擴充兵力，就同意了。但是，這份詔書卻被魏徵扣住了。唐太宗大發脾氣，立即派人把魏徵叫來，訓斥道：「我的詔書你為什麼扣住？」魏徵說：「我聽說，把湖水抽干捉魚，雖然也能捉到不少，但是，到明年湖裡就無魚可撈了。把樹林燒光捉野獸，也是可以捉到野獸的，但是，到明年就無獸可捉了。同樣的道理，如果把那些身材強壯又不滿18歲的男子都征來當兵，以後還從哪裡再徵兵呢？國家的雜役由誰來負擔呢？」這一番曉之以理動之以情，說的唐太宗啞口無言，於是唐太宗又重新下達詔書，免徵不到18歲的男子。

後來魏徵去世，唐太宗更是說出了「失去一面鏡子」的千古名言。

第四，打開格局和思維方式

在派地·傑金斯導演的電影《女魔頭》中，是什麼讓安妮·海瑟薇飾演扮演的安迪最終得到了女魔頭的認可呢？很顯然，單純的努力是不夠的，更多的是他不同於其他助理的思維模式和人生格局。

工作初期，受到了冷麵女魔頭的一系列打擊之後，安迪並沒有屈服或者消沉，而是選擇了改變。從一套賽過一套的時尚形象再到做事的效率和結果，於是他獲得了到老闆家送書的機會，這是老闆對他努力的認同。但是，隨後難題又來了，老闆讓他為自己的雙胞胎女兒搞到《哈利波特》還沒有出版的手稿，這個難度可不亞於現在弄到當紅熱劇《長而十二時辰》的全集。這裡，安迪再次展現了了他成功的法寶，況且不說他是利用各種人際關係成功弄到手稿的，重點是拿到手稿以後的一系列舉動。

他考慮到老闆家的孩子是雙胞胎女兒，於是複印了兩份，又加裝了封面，使他們看起來不像手稿，為了以防萬一，還多準備了一套，這才交到了老闆的手上。

安迪整整比老闆多考慮了3步，這是安迪這樣的責任心、積極性還有縝密的思維才為他最終的成功奠定了基礎。

老闆就是需要這樣的人才，說一步，走三步，在任務名確之前，發揮自己的主觀作用，把任務完成到極致。

總結一下，我們今天分析了你為什麼害怕跟老闆接觸，還列舉了4種跟老闆接觸的方式。第一，與老闆進行有效溝通，一定要弄清楚他真實的的想法和意圖；第二，有主見的迎合，讓老闆知道你有想法；第三，提升職業素養，給出專業性和建設性的建議；第四，打開格局和思維方式。