工作中，說到某事某人時，經常聽到有的朋友說著說著就來一句「常言道……」。

所謂常言，是指習慣上說的諺語或格言之類的話。

既然是人們常說且又認同的話，在很多人看來自然就是正確的話。

那麼，這些話是不是就一定正確呢？

未必，有些還是值得思考和辨析的，否則，很有可能把我們帶入思維的誤區。

01

「離開了誰，地球都照樣轉」

某單位精簡機構人員，以「一刀切」的方式將部分業務骨幹安排離崗。有人提出異議，個別領導不以為然：「常言道，離開了誰，地球都照樣轉」。一時讓人語塞。

沒錯，地球轉動不會因為某個人而停止。可要知道，地球轉動和人類本來就沒有任何關係，早在人類出現的150億年前，地球就已誕生並開始轉動。

也許有人會說，這其實不過是一種比喻。然而，以這種比喻的方式輕視人才和重要人物的觀念也是錯誤的，重要人物在關鍵時期，無疑起著一般人不能起或起不到的關鍵作用。

從秦始皇到漢武帝，從劉邦到朱元璋，歷史上哪一次改朝換代不是由特殊的人物推動的？

這就是重要人物的關鍵作用，如果「離開了」就會有不一樣的結果。

唯物史觀也一再告訴我們，既要充分認識到人民群眾創造歷史的作用，也要充分認識到傑出人物的巨大作用和不可或缺性。

他們往往比一般人站得高、看得遠，知識淵博，思想敏銳，化解矛盾能力更強。地球轉動是自然現象，事業發展需要人才是社會現象，用地球轉動與否來比喻對人才價值的認定顯然是欠妥的。

02

「一個巴掌拍不響」

當下屬之間發生矛盾或衝突時，有的領導會說：「這還用想嗎？常言道，『一個巴掌拍不響』」。意思是，衝突的雙方都有問題，如果處理都要處理。於是乎，不分青紅皂白，「各打五十大板」。

現實中確實沒有人能將一個巴掌拍響。

可應知道，矛盾和衝突畢竟不是拍巴掌。拍巴掌是由一個人的主觀意識支配的行為，兩個人或多人形成矛盾和衝突，既非一人之意識，亦非共同的主觀故意，有的可能完全出於被動甚至無辜「中招」。

我們知道對汽車相撞事故的處理，事故責任分擔會出現多種情況，有承擔全部責任的，有不承擔責任的，還有各擔一半責任或少部分責任的。

一定程度上講，承擔全部責任者，就是「一個巴掌」拍響的。

遇事動輒就是「一個巴掌拍不響」，其實是一種懶人思維，以簡單粗暴的方式將問題處理了事。這種缺乏公平公正的做法，只能引發新的矛盾和衝突。

03

「先小人，後君子」

此語源自《醒世姻緣傳》：「凡事先小人後君子就好，先君子後小人就不好了。」意思是辦事之前先說好條件，之後怎麼講情誼講寬讓都行。

這句話也常常被引申到工作中，如上級向下級交代工作任務，有的會來一句：「咱們先小人、後君子啊」。

這固然是私下裡說的話，但細分析，亦有問題。

所謂的「先小人」無非是一切工作都按原則來辦、按規矩來辦，按標準來衡量，要點滴計較、不得馬虎。

可是，開展工作本來不就應該如此嗎？正可謂「沒有規矩不成方圓」，不講高標準就不可能有高質量。可堅持這樣做，怎麼就「小人」了呢？

莫非不講原則、不講規矩、不重標準、不強調責任擔當才是君子？這句話在私人交往中也許不失積極意義，但用於工作則不當。

干工作時時處處都能夠講原則、講法規、講標準、重質量，那才是君子；反之，毫無原則、講人情、重面子、欺公罔法，才是偽君子。

即使將這句「常言」當謙詞用，也應當「謙」則「謙」，不可濫用。

04

「浪子回頭金不換」

某單位一名年輕同事一直處於後進狀態，長期教育收效甚微，後來因其家庭出了事，單位幫助得以解決，受到感動之後，這名同事思想起了很大變化，工作大有進步。為此，領導不斷對其進行表揚，甚至提出立功嘉獎。

對此，有的同志持不同看法，主官立馬反駁：「不是常言說『浪子回頭金不換』嘛」。

浪子回頭，確實是令人欣喜的事，用「金不換」比喻也不為過，適時給予褒獎，也是鼓勵其繼續向好的舉措。

但是，所謂的「金不換」主要是相對於其自身而言，至於其該獲得什麼樣的獎勵，還是要適度，總體上要一碗水端平，堅持和其他同志同一標準衡量。

有的下屬一直以來就表現優秀，任勞任怨，成績突出，如果因為沒有「浪子回頭」這一經歷，反而得不到應有的獎勵，豈不有失公允？

或因於此，在有的單位就有個別人向年輕同志「傳經」：「工作剛開始別那麼積極，先消極點，以後再積極點，顯得進步快。」

這大概就是個別領導因為對「浪子回頭金不換」這句話的曲解而產生的負效應吧？

所以，對於「浪子回頭」我們要積極肯定、充分鼓勵，比如將「好消息」傳遞給其家人等，但不能在獎勵上喪失應有的公平，以致挫傷一向表現優秀的同志的積極性。